据日经中文网 4 月 21 日消息，日本家电量贩巨头野岛(Nojima)已敲定收购日立制作所家电业务的方针，将以超 1000 亿日元的价格，至少收购日立负责日本国内白色家电业务的子公司 Hitachi Global Life Solution(日立 GLS)过半股份，把其纳为子公司。

这桩日本零售史上最大规模的家电制造收购案，不仅是野岛布局高附加值产品的关键一步，更将日本家电产业的命运推至聚光灯下。那些曾经以“日本制造”傲视全球的家电巨头们，正经历一场深刻的洗牌与重组。

过去十余年，日本家电企业纷纷剥离消费级家电业务，转向利润率更高的基建、工业、新能源等 B 端领域，日立的选择正是这场浪潮的最新注脚。

早在 2016 年，东芝就将白色家电业务 80.1% 股权出售给美的，美的获得东芝品牌40年的全球许可与超过5000项和家电相关的专利；次年11月，海信视像以约129亿日元收购了东芝映像解决方案公司(TVS)95%的股权，正式获得东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

同年，拥有 114 年历史的 “液晶之父” 夏普，被鸿海精密(富士康)以 35 亿美元收购66%的股份，控股权易主。

在更早之前，另一老牌家电巨头三洋的命运也同样走向被拆分与出售。2012 年松下将三洋在日本、东南亚的洗衣机、冰箱业务与工厂全部出售给海尔，日本市场的三洋白电自此由海尔操盘。

电视领域的两大日本巨头也相继放弃自主运营权，逐步剥离相关业务。

索尼在 2026 年 1 月与 TCL 电子成立合资公司，由 TCL 持股 51% 控股，全面接管日本及全球的电视研发、生产、销售，仅保留品牌授权。松下虽未完全退出，但也在 2024 年起寻求出售本土电视业务，2026 年 4 月更将北美、欧洲电视销售业务移交创维，仅在本土退守高端型号研发生产。

此次日立出售本土白电，实则是其战略转型的延续。2021 年日立已将海外家电业务卖给土耳其阿奇立克，2025 年又转让空调合资公司股权，持续剥离消费端资产，重心彻底转向电力设备、轨道交通、工业机械等社会基础设施领域。

东芝将核心业务聚焦于三大高附加值领域,包括电力设备与能源领域、工业基础设施领域、电子设备领域；松下则专注于汽车电子、住宅解决方案、冷链物流以及高端个护电器等细分市场；转型后，索尼将核心资源集中在高附加值的半导体、专业影响设备、医疗电子与娱乐+内容领域。

从产业本质看，日本家电企业正在进行一场深思熟虑的产业告别，主动剥离低利润业务，转向社会基建、工业科技、新能源等高壁垒领域。这场席卷日本家电行业的转型，既是时代浪潮下的必然选择，也是全球家电产业格局重塑的生动缩影。