丘吉尔说过，没有永久的敌人，也没有永久的朋友，只有永久的利益。战场如此，商场，亦如此。乐视与TCL的合作，便是再一次的证明。

昨晚，乐视向智能电视行业投下一枚重磅炸弹——乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。

3年来，乐视以颠覆者的形象，在智能电视市场掀起了一股变革的风潮，也与绝大多数传统彩电企业结下了梁子。

传统彩电企业对乐视模式冷嘲热讽，认为其只是在讲故事，玩资本，不具可持续性；乐视则对传统彩电企业表现出不屑的态度，认为他们看不懂、看不清也追不上乐视。

但嘴上说的，未必是心里想的。在商言商，乐视与传统彩电企业的关系，未必要陷入你死我活、非此即彼的境地。

乐视与TCL牵手，在笔者看来，与其说是互联网企业与传统企业在竞争中达成的一种和解，不如说是双方面对新市场、新消费趋势做出的理性选择。

从乐视方面看，超级电视今年出货突破300万台，按照贾跃亭的预计明年将达到600万台，但即便如此，其终端覆盖的数量也刚突破千万而已。要知道，传统彩电企业的智能电视出货量早已突破千万，比如创维+酷开的组合，今年可运营的智能电视数量为1200万台，海信今年可运营的智能电视数量达1300万台，明年正常发展，这两家企业可运营智能电视数量都会突破2000万台，海信预计2017年可达3000万台。

就乐视超级电视本身的发展速度来看，出货从100万台到300万台，再到600万台，这样每年翻倍的增长速度已经很快，也证明了乐视模式的可行性。但从行业整体竞争环境来看，从乐视宏大的生态战略来看，这样的速度还不够快，这样的终端出货仍不足以支撑贾跃亭的生态大业。

可以说，如果说3年前乐视模式具有先发优势，但如今已经到了拼速度的时候了。不说传统彩电企业，只看互联网企业 ，包括小米、微鲸、暴风、风行在内的一大波厂商，也都在效仿乐视，大力布局智能电视市场。

小米、微鲸、风行、暴风，都有自己特有的资源和能力，虽然暂时不足以对乐视超级电视的市场地位造成冲击，但这些市场跟随者一方面可以分食整个市场做大的蛋糕，另一方面可以等待乐视犯错，寻找弯道超车的机会。乐视的处境如同小米在手机市场遭遇的状况类似。

因此，乐视必须提速，尽可能快的让生态力量爆发，与后面的一帮跟随者拉开一个无法追赶的距离。

发展提速和让生态力量彻底爆发，最重要的是让乐视生态触达更多的用户。解决方案只有两个：一是让超级电视销量更快的提升；二是让乐视生态进入更多品牌电视中。

乐视选择了稳妥的双管齐下，即两种方案同时执行。一方面继续用翻倍的速度提升超级电视的销量，另一方面用资本入股的方式，与有着较大出货量的传统彩电企业合作。

乐视的打法，其实在手机领域同样出现过。在以近19亿入股TCL多媒体成为第二大股东之前，今年6月,乐视移动智能出资21.8亿元入股手机企业酷派，成为酷派第二大股东。

公开数据显示，TCL电视去年全球出货近1700万台，酷派手机销量4000万台，如果二者保持这样的出货水平，加上乐视超级电视、超级手机预估的每年分别近千万的销量，那么乐观估计，乐视生态1-2年内即可每年触达8000万-1亿用户。有这样庞大的用户规模，乐视有能力真正建立不靠硬件盈利的生态帝国。

再说说，乐视为啥选择与TCL合作，而非康佳、长虹和创维、海信呢？

在市占率方面，创维、海信、TCL是第一集团，康佳、长虹近年来则由于高层内斗严重，战略判断失误，竞争力趋弱，年出货徘徊在500万左右，有可能很快会被乐视赶上并超过。对乐视而言，入股一家销量不断走低的彩电企业，是没有意义的。

那为什么不选择创维和海信呢？道理很简单，这两家企业是目前彩电业的龙头企业，年出货都超千万，有着自己单干的实力和信心。创维组建了互联网子品牌酷派，不可能再与酷开的直接竞争对手合作。海信则依然迷恋显示技术，将宝压在激光影院电视身上，对互联网电视品牌并没有特别的崇拜，没有与乐视合作的动力。

所以整体来看，TCL是乐视最好的选择。一方面TCL身处传统彩电业第一阵营，年出货量超千万；另一方面，TCL领导人李东升一直都很很愿意拥抱互联网，甚至提出TCL要做彩电业的苹果，因此与乐视合作，加强在互联网内容、应用和服务方面的能力，是一个可选项。

在合作之前，让竞争的子弹飞一会，乐视的打法，笔者相信还会在其他市场出现，比如体育、云视频、影视、汽车……不妨拭目以待。