蓝鲸，地球上体积最大的动物，体重150-240吨，相当于25只以上的非洲象。而初生的微鲸，重约2吨半，但生长速度惊人，每24小时可以长90公斤，用1年左右的时间，即可成长到接近母体大小。

“微鲸”变“蓝鲸”，这也是微鲸科技的愿望。今年4月，传媒大咖黎瑞刚和电视极客李怀宇创立了微鲸科技，希望通过互联网电视切入家庭互联网蓝海；8月，微鲸科技发布了首款55英寸4K互联网电视产品，并在双11收获天猫单品销冠；11月，微鲸科技用一款43英寸互联网电视“小钢炮”，重新定义入门级互联网电视门槛。

基因的优势是先天赋予的，奔跑的速度则是后天锻炼出来的。在宽广的家庭互联网蓝海，“微鲸”与“蓝鲸”的距离，看起来并不遥远。

风口入局

“清风徐来，偶有微澜”，2015年之前的家庭互联网，大抵如此。但在2015年，这片蓝海的风浪，比之前大了不少。

阿里全资收购优酷土豆之后，BAT集体入局网络视频行业，并且欲借互联网电视进军家庭互联网市场，而乐视、小米、风行、PPTV等都已先后加入了战局。

大家都看到这一市场的巨大发展潜力。根据专业市场调研机构IMSResearch的统计，2017年全球家庭互联网市场规模将超过2000亿美元，中国家庭互联网市场规模将超过1000亿美元。

尽管包括运营商、网络视频公司、终端企业、互联网巨头等杀入这一市场，但市场其实并没有想象的那样拥挤。万亿级的家庭互联网市场有着足够的空间和机会，这是所有入局者的机会，当然也是微鲸的机会。

微鲸的入局并不是偶然，实际上黎瑞刚在之前供职的上海文广传媒集团（SMG），就对互联网电视有着颇有野心，甚至把互联网电视看做是自己必须从事的事业。

在市场爆发的前夜加入战局，微鲸显然是希望自己在最恰当的风口期进入，不必做先驱，当然也不会做先烈。带着内容基因的微鲸，有着大把弯道超车的机会。

产品锁定

双11，微鲸发布不到3个月的55英寸互联网电视在天猫旗舰店售出27865台，勇夺55英寸电视单品销量冠军，成为最年轻的亿元级电视爆款。“出生”不过百日，微鲸首战告捷，展示了不凡“战力”。

但产品线的丰富，是微鲸必然的选择。11月下旬，微鲸科技联合创始人、CEO李怀宇携43英寸电视新品“小钢炮”再次出现在媒体的面前，并表示要用“最强硬件+最牛内容+超高性价比”刷新互联网电视入门门槛。

微鲸43英寸“小钢炮”

从硬件看，“小钢炮”全盘延续了“前辈”55英寸爆款的经典设计：硬件上采用64位处理器支持4K全系列在线本地视频硬解码；LG进口IPS43吋4K RGBW高清硬屏，拥有4倍于FHD、8倍于HD的像素点，给用户视网膜级的视觉体验；内置独家专利设计独立腔体音箱，采用仅在高端音响上使用的羊毛振膜。此外，“小钢炮”还是市面上同级别电视中罕见的、标配蓝牙语音遥控、能实现“智能语音操控”的小尺寸电视。“

在内容服务方面，微鲸更有叫板友商的实力：收录超过8500部电影、超10万集好剧并在每年在线更新600+部新片，100%覆盖各大卫视热播剧、TOP10热门综艺节目，同步直播中超、欧冠精彩赛事。

事实上，微鲸对互联网电视的重新定义，在品牌初创时，就已经开始了。微鲸的目标用户群体“微鲸”一代，是所谓的“互联网原住民”，与“互联网时代”相伴而生，不会被传统的产品和品牌观念所束缚，他们最有可能对互联网品牌产生兴趣，更关注对产品的体验和产品对生活品质的影响。“微鲸一代”，也是社会上最有潜力的一代，他们的潜力也代表着微鲸电视的潜力和空间。

微鲸电视，特别是“小钢炮”正是抓住了这一特点，用高品质的硬件，优质海量的内容服务和有亲和力的价格与“微鲸一代”亲密接触。相比传统电视品牌，作为互联网电视的微鲸“小钢炮”在体验与价格比上具备明显的优势。相较其它互联网电视竞品，“小钢炮”致力于改变互联网电视特别是入门级互联网电视在消费者心目中“低价低质”的印象。

微鲸重新定义入门级互联网电视，是与其“互联网原住民”的目标用户相匹配的，微鲸的目的是要与这些“微鲸一代”共同成长，并真正参与、融入到这些年轻人的生活中。只要抓住了“互联网原住民”，“微鲸”变“蓝鲸”，就只是时间问题。

产业融合

微鲸是“含着金汤匙出生”的。自创立以来，微鲸就集聚了互联网电视产业链上下游的强势资源。华人文化、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台参加了微鲸的创始发起人组合，从资本、政策、技术、内容、服务等各种资源角度形成了深度的战略合作。

黎瑞刚执掌的华人文化产业投资基金为微鲸电视提供了旗下海量内容资源——时代华纳、TVB、东方梦工厂、灿星制作、IMAX中国、财新传媒、体奥动力、盛力世家、格瓦拉、梦中心。同时，华人文化产业基金还通过强势资金能力对微鲸大力支持，80亿购买中超5年版权可见一斑。

腾讯除了为微鲸电视提供内容上的支持外，还可以通过其强大的社交流量助力微鲸的品牌传播，推动品牌曝光和口碑爆破；阿里通过其强大的电商流量和物流体系，帮助微鲸电视在销量上的爆破，双11天猫第一单就由微鲸拿下“首杀”便是最好的例子。

从微鲸本身而言，黎瑞刚在传媒领域堪称泰斗级人物，擅长媒介资源运作，在数字新媒体技术与传统内容生产的嫁接上有深厚的经验；李怀宇作为百视通的创始总经理，曾带领百视通团队在上海、哈尔滨等城市成功试点运营IP电视业务，这些成功经验都可以成功转移到互联网电视的运营工作中来。

美国五星上将布莱德利在曾这样形容朝鲜战争：“这是一场在错误的时间、错误的地点，与错误的敌人打的一场错误的战争”。而如果互联网电视和家庭互联网视作一个战场，那么微鲸的胜利是可期的，原因很简单：一群恰当的人，在一个恰当的时间，做了一件恰当的事！