【天极网家电频道】近日，中国上市公司协会公布2026年上市公司可持续发展案例评选结果，四川长虹申报的《构建ESG供应链生态 引领产业链协同向善向绿》入选年度推荐案例。这也是四川长虹继2024年、2025年连续入选上市公司可持续发展最佳实践案例后，第三年获得中上协相关案例认可。今年值得关注的是，其首次以“供应商与客户”议题获得评价，体现出企业ESG管理正在从内部治理向产业链上下游延伸。

  对于家电制造业而言，供应链ESG并不是一个简单的环保议题。一台家电产品从原材料采购、零部件加工到生产制造和物流交付，背后涉及大量供应商和合作伙伴。如果只关注企业自身的能源消耗和排放情况，而忽略上游供应商的环保合规、劳工权益、生产安全和商业道德，企业的可持续发展管理就很难覆盖完整的产业链。因此，ESG逐渐成为制造企业识别供应链风险、完善管理体系的重要抓手。

  四川长虹此次入选的案例，正是围绕这一问题展开。

  在具体实践中，四川长虹搭建了三级供应链ESG治理架构，建立覆盖环保、劳工、安全、商业道德等七大领域的管理体系，制定56项标准和11条红线，并将相关要求纳入供应商准入、审核、评价和退出的全生命周期管理。这意味着供应商是否符合ESG要求，不再只是合作之后的考察项目，而是进入供应链体系之前就需要面对的准入条件。

  在审核机制上，四川长虹采用“自评+现场审核+第三方验证”的多维方式，并实行ESG准入一票否决制。2025年，其A级、B级优质供应商占比超过90%，核心领域社会责任协议覆盖率达到98.2%。这些数据反映出，ESG要求已经逐步转化为供应商日常管理中的具体标准，而不是停留在报告中的原则性表述。

  但如果ESG管理只是提高供应商准入门槛，仍然难以真正推动整个产业链转型。对于大量中小供应商来说，建立碳排放管理体系、完善劳工权益保障、满足环保要求，都需要相应的技术和管理投入。如何让供应商从被动接受要求，转向主动提升治理能力，是链主企业需要解决的另一个问题。

  在这一点上，四川长虹也在尝试从管理约束转向能力赋能。根据其2025年度ESG报告，近三年累计为近千家供应商提供近七千项专项能力提升服务，并参与编制《供应商ESG评价指南》《企业供应链ESG管理要求》两项团体标准。同时，公司还推动核心供应商参与ESG评级，帮助上下游企业识别管理短板。

  从行业趋势来看，ESG也正在从企业自愿展示的社会责任成果，逐步进入更加具体的经营管理环节。中国上市公司协会2026年可持续发展案例征集共收到891篇投稿，涉及环境、社会和治理三大维度，其中供应链协同已经成为上市公司探索可持续发展的重要议题。

  连续三年获得中上协相关案例认可，对四川长虹而言，既是对过去实践的肯定，也意味着其可持续发展管理正在向更广泛的产业协作延伸。对于制造业来说，真正有价值的ESG建设，不只是让一家企业实现绿色生产，更是让供应商、客户和合作伙伴形成共同的管理标准，在保障供应链稳定运行的同时，推动整个产业链向绿色、规范和可持续的方向发展。这或许才是四川长虹此次供应链ESG实践带给行业的更大启示。