出海内卷、空调净利润率仅3%,格力总监批评的电视企业是谁?
近年来,这种以低价为武器的“自杀式竞争”正在成为越来越多中国企业的出海选择。在“不出海就出局”的口号裹挟下,部分企业将国内已经烂透的商业模式复制到海外市场。
原创
2025-07-02 07:59:41
来源:丁科技网  
作者:颂雨

“一家在海外市场已经很有知名度的中国电视品牌,利用其现有渠道转做空调,但其净利润率仅为3%。”2025年6月底,深圳“中国企业出海高峰论坛”上,格力电器市场总监朱磊的发言引发关注。

来源:格力官网

“我们直接问他的海外经销商,人家告诉我:我们没有KPI,我们的KPI就是把中国同行卷死。”朱磊的反问掷地有声:“你能卷死同行吗?你只能把自己卷死!”

近年来,这种以低价为武器的“自杀式竞争”正在成为越来越多中国企业的出海选择。在“不出海就出局”的口号裹挟下,部分企业将国内已经烂透的商业模式复制到海外市场。遗憾的是,太多企业出海不是源于战略布局或价值创造,而是因为“国内卷不动了”或“国内已经烂了”的逃避心态。

这种逃避带来的后果触目惊心。3%的净利润率意味着企业几乎要赔本赚吆喝。钉科技注意到,这种模式在电视行业已上演过悲剧,行业利润率一度跌至1%左右,整个产业陷入创新乏力、价值萎缩的恶性循环。如今,类似的剧本正在空调领域重演。低价竞争如同一个无底漩涡。当一家企业以3%的利润销售产品,整个行业被迫应战,最终集体沉没。

消费者看似在价格战中获利,实则成为最终受害者。一台空调由压缩机、蒸发器、冷凝器等数百个零部件组成,当企业为了维持低价而降低零部件标准,产品性能和寿命必然大打折扣。

钉科技认为,更深远的影响在于行业创新能力的枯竭。利润微薄会直接导致研发投入不足,产品和技术停滞不前,最终整个行业失去竞争力。

价格战没有真正的赢家,只有集体沉没的悲剧。要打破内卷困局,企业必须从比“谁价格低”转向比“谁技术好”。唯有通过持续创新,提升产品技术含量与附加值,才能摆脱同质化竞争陷阱,赢得市场主动权。

另外,钉科技认为,还应完善市场管理机制,规范竞争秩序,为企业营造良好的发展环境,避免一味的价格战将整个行业拖入死循环。当中国制造站在全球市场竞争的前沿,选择价值还是价格,决定了我们最终能抵达的高度。

那家被朱磊点名的企业身份尚未正式公开,但线索已相当清晰:一家在海外市场颇具知名度的中国电视品牌,利用现有渠道跨界进军空调领域,在海外采取激进的低价策略。如今,它正将同样的竞争模式复制到空调领域。3%的净利润率已逼近企业生存的临界点。

空调行业的未来会重蹈电视产业的覆辙,还是中国制造能够真正摆脱内卷魔咒?答案在整个行业的选择中。

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