互联网圈子连续两天出现“大规模杀伤性”刷屏，这次的“网红”名叫乐视。“大风越狠心越荡”的乐视舵手贾跃亭继续着他的“颠覆”方法论，种种迹象表明，这个放眼未来的男人或许真的如外界传言一样是个“外星人”，至于他的“颠覆”方法论则已经全面升级为三个体系。

其一，技术的颠覆

技术驱动还是营销驱动？对乐视而言，这或许是个问题，也有很多人曾经质疑过。可也正如贾跃亭几次说过的“我们又一次把吹过的牛逼实现了”，只要看到乐视的产品，问题也就能得到很好的解答——乐视不仅仅是靠技术驱动，本身也在做着颠覆各类技术的事情。

15年，乐视的技术颠覆主要体现在了当时刚刚发布的手机上：视觉ID无边框、全金属机身、USB Type –C正反插接口以及EUI的Live、乐见等“化高频应用为快捷桌面”的系统设计，还有对带宽和CDN节点的布局要求很高的“9路视频预览+3路视频直播”……

提高屏占比、变革充电和数据传输形式、“干掉App”……正是技术的创新，成就了乐视在业内“无颠覆，不出手”的声名。

今年的420发布会，乐视对技术的颠覆正在扩大：面对全球2600名媒体记者和近8000名乐迷，乐视跨子生态发布4款终端新品——第2代超级手机、新品超级电视、乐视VR以及无人驾驶超级汽车。

不止于手机，表明乐视有了更开阔的格局和乐视生态的全面激活，而苹果，也就从15年时乐视的主要对手变成了乐视的“对手之一”。

手机方面，乐视全球首创CDLA音频标准（全程数字无损音频），手机音乐全程数字无损，并获得中国音乐家协会的认证，2代乐视超级手机也成为了全球首款CDLA旗舰手机。

中国音乐家协会流行音乐学会副主席刘元表示，“CDLA新标准的确立是对数字化无损音效的体验具有划时代的意义，我们非常高兴有机会将此次标准的认证颁发给乐视。” 这也被视为乐视对苹果的又一击。2代乐视手机还革命性取消3.5mm耳机插孔，为用户带来Type-C数字音频无损音乐体验。

配合超级手机，乐视发布了升级版EUI 5.8系统，真正实现了之前承诺过的9路视频直播流。

LeSEE无人驾驶概念车，车型设计炫酷、前卫，“互联网感”十足，而且，这也是乐视汽车的一次具象化呈现，表明这样一款产品不止停留在概念中。LeSEE主打智能互联概念，不仅可以实现自动驾驶功能，还可实现自我学习，具备人脸识别、情绪识别、环境识别和路径识别等功能，目前已在全球获得833项专利。

VR的颠覆并不体现在硬件上，而在应用：420发布会进行了VR全球直播，而这不但是全球首次VR直播的发布会，更是全球首场互动直播的发布会，首创“边看边约边抽奖”的全新发布会模式。

另外，最能表征乐视技术能力和颠覆实力的，就是乐视生态横跨手机、电视、汽车、EUI、VR、云等9大领域，在全球的专利申请数超过11000项。

其二，商业模式的颠覆

技术驱动与化反，形成了乐视生态，而乐视的“生态打法”，本质上也是对商业模式的一种创新。

即便仅仅是从“边际成本”的角度来考虑，硬件厚利到硬件薄利，也是行业发展和技术演进之后不可逆的趋势。乐视的第一步颠覆，是将硬件微利推进至硬件零利，也就是硬件不赚钱，按照量产成本定价，去年的414发布会“揭开友商底裤，公布手机BOM成本”就是乐视开启“硬件零利”的起点。

然而乐视的颠覆并不仅仅是对外的，敢于颠覆自身才能称得上有能力颠覆行业。去年的1027，乐视开始了硬件的“负利行走”，也就是乐视的终端产品开始低于量产成本定价，对于相关领域的传统硬件厂商而言，这是乐视的一次“降维打击”，因为，只要乐视做到了一定体量，一定会对这些依靠硬件盈利的企业造成相当的冲击。

420发布会之前，乐视则又一次颠覆了“负利行走”，这一次，乐视的做法是——硬件免费，即硬件不再向用户收取费用。如果说360开启了软件免费的时代，乐视则是在硬件上做一次“破坏性”尝试，而“免费”虽然并不是互联网精神的内核，但其从根本上反映的确是互联网的内在属性——开放和共享！

不靠硬件盈利的乐视，依托其核心的优质内容及服务获得收益，这也就是乐视曾经数次提到过的“生态服务运营商”理念。

做“运营商”的乐视，乐视实际上是把硬件本身作为了成本，而将后续服务作为了“产品”出售，这种销售不是“一锤子买卖”，后续与用户的互动可以有几乎无限的空间，这其实是一种服务经济，而非产品经济。

乐视生态由会员服务所串联，也就是说，这种目前应用在手机和电视销售中的模式，也会被VR和汽车等采用。而如果乐视的这种商业模式得到推广，带给消费者的最大利好在于，用户不必再为品牌溢价和超额的硬件价值来买单。

其三，思想的颠覆

从硬件的创新和超前行业到商业模式的颠覆，乐视的一个关键词其实应该是“未来”，而这种对未来的把握和笃定，也可以说是乐视在思想或者说思维模式和角度上的颠覆。

从追求极致的产品到硬件免费的模式，乐视首先将用户价值的实现放在了第一位，这有点像“海底捞”，永远提供“超预期”的服务。一但用户价值得到汇集，这就会是社会价值的实现，至于企业自身价值的实现，并没有被提到很高的位置，因为，在乐视看来，这应该是一个自然而然和水到渠成的过程，前提是“对用户足够用心”。

乐视在用未来定义未来，这也是乐视饱受质疑的原因，而贾跃亭也常常被认为是一个“疯子”，这并不奇怪，因为构建庞大的生态和硬件不要钱这些事情，足够让墨守成规者匪夷所思，但这也恰恰是乐视战略眼光的独到之处，也是乐视成为乐视的原因。

但可以想见的是，乐视的“未来打法”将会成为一种趋势，因为，仅仅是现在，就已经有很多企业开始做相似的尝试，而乐视确实有可能成为比肩甚至超越BAT的存在，前提是，乐视要有足够的定力和后续实力将他们的“故事”继续下去。

乐视做了别人不敢做的事情，或者说根本就是别人连想都不敢想的事情，贾跃亭也因此被成为“外星人”，因为他的思维似乎在无规律跳跃。敢于挑战现有的不合理规则和既有的巨头，不妥协于眼前利益，努力突破和尝试，这是乐视践行其颠覆性思想的方式。

发布会结束时贾跃亭说了这样一段话：“今天，距离我们疯狂的梦想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做梦的勇气。”

也正如贾跃亭之前曾经说过的，被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格享受1%的成功。而乐视所做的，就是——不去框定自己。

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