编者按：本文由钉科技（dingkeji.com）专栏作家吴纯勇先生所作。吴纯勇先生长期致力于广电、网络视频、通信行业研究，现为融合网执行总编。

作为阿里巴巴集团旗下的文化及影业娱乐业务旗舰的阿里影业最近“攻城掠地”势头正猛，近日又跟深圳广电达成战略合作协议，双方将利用各自的资源和渠道优势，探讨推出电商电视剧合作机制，根据播放平台的需要，双方将共同开发、联合投资制作定制电视剧。

加上之前阿里巴巴集团与华数集团这样的平台方与牌照商的紧密合作，有部分业内人士及部分证券类媒体同仁就出现一个声音及观点——那到最后，会不会阿里巴巴集团一统广电？

对于这样的声音及观点，笔者认为，无论阿里集团再怎么有钱，他也只能在商业层面进行创新，进而获取到他想要的利益。

但对于传统广电机构而言，虽然其本身商业化模式很弱，但自身这个重要的平台（比如，电视台、OTT牌照等）却百分百不可能完全市场化的，因此，阿里集团可以说借助其自身的力量去一统广电领域当中的某些商业化部分，但对于上述那些平台而言，阿里集团想都不要想的。这个平台并不是谁有钱就能去做的。

只不过，阿里巴巴集团及阿里影业目前的这种布局只是满足其自身的某一个时期内的战略而言，阿里巴巴集团及阿里影业也不要有太多的奢望，只需要将自身旗下成功的商业模式、技术及产品在广电领域尽情复制就好。

阿里影业与深圳广电的合作更看中的是深圳广电集团自身的广播电视台频率与频道资源与CUTV这个网络电视台的资源。而阿里影业与华数的合作更多的是华数的新媒体（如，OTT平台、手机平台、有线电视平台等）平台与牌照。

深圳广电与华数集团这两家广电企业在本质上还是有一些区别的——正如上面所说，深圳广电拥有广播电视台这个难得的资源，而华数则有新媒体平台及牌照资源，两者之间业务发展的重点有极大的不同。一个侧重于传统媒体，比如广播电台的频率、电视台的频道资源，一个侧重于新媒体，如OTT牌照等。

但对于阿里影业而言，从其公司的名称和定位来看，我们可以看到这个公司本身就是做内容的，无论拍电视剧还是拍电影，它只能是一个内容的提供方及版权方。只不过阿里影业与其同类型的华策、光线等内容制作方有所区别或者强势的地方则在于，阿里影业背后有一个完整的而且可以形成闭环的生态链，无论是淘宝、天猫、阿里云、聚划算、支付宝等等。

作为阿里巴巴集团，肯定是希望能把其所有的生态链当中的这些技术、产品等等通过各种方式实现利益的最大化，因此，针对广电这个传统的领域，他们就会根据广播电视台、有线电视网络运营商、牌照方等不同属性的广电机构推出不同的服务及合作模式。

站在传统广电机构（包括像深圳广电集团这样的广播电视台、像杭州华数这样的有线电视网络运营商、像华数集团这样的牌照方）的角度，正是由于广电系统自身形成不了合力，才会被阿里巴巴集团这样的企业各个击破。从某个角度和时间段来看，这种外力的介入或许也能加速广电系统自身的变革步伐。

举个很形象的例子，每部电视剧、电影，都或多或少会植入一些软性的企业广告，无论是产品形式还是品牌形式，比如变形金刚里面就会加入某个汽车企业的汽车、某个IT厂商的笔记本等一些软性广告。

但如何植入、如何植入的巧妙、用户看到之后有了消费的冲动之后通过何种途径能方便快捷的购买，融合网通过多年的研究和观察可以得出一个结论，这些看似很简单的最基本因素也恰恰是消费者最为关键的消费心理及购买欲望，但传统的广电机构没有一个很好的信息获取通道，在这个时候，淘宝、支付宝这样的平台和渠道则恰恰可以满足这部分电视观众的消费心理。

在这样的背景下，比如，阿里影业联合深圳广电这样的机构可以根据大数据挖掘有哪些用户在某一个时期喜欢购买到某些物品，那他们就可以共同投资拍摄一部电影、一部电视剧、一个选秀节目，在这些电影、电视剧、选秀节目里面就可以加入一些软性的广告，如果用户看到之后有了消费的冲动，就可以通过点击或者其他的方式进入到淘宝或者其他第三方电商平台，通过支付宝或者其他支付方式完成一笔冲动的消费。

在此基础上，阿里集团及影业还可以向某个产品的企业收取一定的广告费及服务费，这样一个商业闭环才是阿里集团及影业想做的事情。

“阿里巴巴，芝麻开门”，这句魔咒始终只是一个魔咒，我坚定的认为，无论阿里集团再怎么有钱，他也只能在商业层面进行创新，进而获取到他想要的利益。但对于传统广电机构而言，虽然其本身商业化模式很弱，但自身这个重要的平台（比如，电视台、OTT牌照等）却百分百不可能完全市场化的，因此，阿里集团可以说借助其自身的力量去一统广电领域当中的某些商业化部分，但对于上述那些平台而言，阿里集团想都不要想的。这个平台并不是谁有钱就能去做的。