携程亲子园虐童事件

携程亲子园虐童事件仍在发酵，背后的利益纠葛令人愤怒，出现在公众视线里的事件主角也不断发生转移。

先是揭开虐童事件黑色外衣的孩子家长——一位情绪失控到几次崩溃的母亲、同时也是携程的员工；继而是携程CEO孙洁，也是一位孩子的母亲；最后是携程亲子园管理方负责人张葆葆——一位掌管着七八家幼教公司，以及儿童NGO组织，声称希望给孩子妈妈式的爱的人。张葆葆身份多重，既是一位头衔等身的商业女性，也是顶着上海三八红旗手等多种荣誉的儿童教育专家和女性创业指导专家。

这些不同身份的女性，给了公众审视幼教问题和体制漏洞的不同视角。社会幼儿托管需求与供给的严重不足，幼教市场的乱象，监管责任的推诿与缺位，分别暴露出来。

对事件中受害幼儿的家长来说，那是一场难以忘却的噩梦。我们能够想象，她们最初是带着怎样的爱与信任把自己不足两岁的孩子送到亲子园，这是她自己所在公司的内部亲子园，她上班的地方距离事件发生的地方不足几百米。最初，她应该很欣慰看到自己所在的企业能够为员工提供这样的福利。和每一个年轻的母亲一样，孩子出生后谁来照顾，是一道难题。

中国公立的幼儿教育机构招收的适龄标准为3周岁以上。原本，一些幼儿园开设了针对低龄儿童的带有托管性质的托班，不过，在2012年相关部门发布了《学前教育三年行动计划》，严厉限制幼儿园入园年龄，因此托班被大量取消，尤其是在一些北上广深等管理较为严格的一线城市。

托班被取消，学前幼儿托管的需求被大量涌现的社会机构填补。其实在照顾学前幼儿的问题上，除了托班，父母还可以选择找保姆或者由老人照顾。但如果保姆成本大幅上升，逼近家庭收入可承受限值，而老人又不具备照顾条件的时候，年轻父母的选择余地就非常有限了。

尤其是，近些年伴随二胎政策的放开，社会对幼儿托管机构的市场需求越来越大。民间力量开办幼托机构，是市场所需，也一直被政府鼓励。在不少地方，对民办幼教机构都有大量补贴。这其实也是社会资本近些年涌入幼教市场的另一个原因。

但并不是每一个社会机构都能拿到办学资质。携程就是在这里遭遇了一扇玻璃门：其企业亲子园企业办学需要严格的资质审核，即便是企业为员工子女开设托管机构，也一样如此，因此曾一度被叫停。行政的力量成了玻璃门和弹簧门。

2015年底，携程公司与上海《现代家庭》杂志社旗下的为了孩子学苑签约，解决了职工1岁半至3岁左右的孩子在上幼儿园之前家中无人带教的困扰。携程方面说过：为了孩子学苑由上海市长宁区妇联推荐，具备幼儿教育资质。而《现代家庭》杂志社由上海市妇联100%持股。——按照股权结构，可以理解为：张葆葆旗下的为了孩子学苑其实是上海市妇联的孙机构。然而便是这样一个看起来很美的机构，事发后上海长宁区教育局已经指出：该托幼所未在教育部门备案。

虐童事件揭开了一个幼托市场的灰幕，一些社会力量被拒之门外，还有一些机构打着为了孩子的旗号赚钱，却在信任之门、责任之门、监管之门失守了。

中国正在为缓解人口老龄化做出努力，已经全面放开生育二孩，生育率提高了，教育也要跟上。目前看，由政府全盘托底学前儿童托管和教育福利，可能还不现实，但在公平公正的监管条件下，应该鼓励更多社会力量进入这个领域，既要让那些有办学实力和专业技能、有良好信用记录的机构，能够更好地为孩子提供服务，更要让那些不爱孩子的机构和人员离开这个领域。