在过去的一百年里，作为日本制造业的代表，松下电器和索尼、东芝、夏普等在全球市场的分量举足轻重。不过在新一轮产业变革浪潮中，日企集体沦陷，松下也是如此。不卖身不造假，松下电器选择断臂求生，开始一场艰难自救。

　　2018年松下电器将迎来创业100周年。此前在东京举办的以Change for the NEXT 100为主题的发布会。对松下来说，下一个百年的开端并不算顺畅。2011年和2012年，由于押注等离子电视失败等原因，松下连续两年超过7000亿日元巨额亏损。

　　2013年开始，松下开始断臂求生，对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组，对等离子电视和半导体业务进行了大幅裁员，关闭了等离子电视工厂，出售芯片制造工厂;甚至彻底退出中国和美国的电视市场，并退出日本智能手机市场。同时，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型，设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部。

　　逐步剥离家电和消费电子业务，向产业链上游走，加大在核心技术上的追求而不是对整机市场占有率的争夺这是松下转型重组的基本理念，而且也取得了不错的成果。2014年，松下电器净利润比上年增加了49%，达到1794亿日元，而这主要来源于包含汽车导航系统、电动汽车电池等业务的汽车设备部门。

　　除了B2B市场，松下电器并没有放弃家电为主的B2C市场，特别是在中国家电市场的业务。入华30多年，如今中国市场的占据销售额松下电器的11%。其中在中国事业的细分中，电子零部件占47%，家电领域占21%，并且仍然加强家电特别是白电业务。

　　即便是松下家电业务正在积极谋求转型，但在中国乃至全球家电市场，格局早已生变，日本品牌远落后于中韩。尽管松下产品质量和做工不错，但是外观、营销、性价比等却不占优势。数据显示，在中国市场松下空调产品零售量未进前十;冰箱排名第七;洗衣机排名第四。

　　日本技术和高品质的产品是固有优势，但是其制造业的衰落确是不争的事实。很大的原因在于当前消费电子产业变化革新快，而日本企业变革相对保守。以智能冰箱为例，中国海尔、美的、美菱等各品牌均有布局，三星也推出智能3.0时代冰箱，松下却迟迟没有过多动作。在中日韩三大品牌方面，日本品牌的智能化反应是最慢的。

　　不过，松下也正加快战略转型，今年4月，松下也正式发布了和阿里巴巴合作的全屋智能项目。此外在中国市场，松下已将家电业务从松下电器(中国)有限公司独立出来，以中国管理层为主进行管理，加快中国本土化运营，以提升市场反应速度。

　　松下能否摆脱危机，成就下一个百年?现在还是未知数。因为转型战略实施效果如何，还要交由时间验证。而对市场来说，重塑消费者对日本家电的信心同样需要时间!