小米副总裁王川在媒体面前宣布乐视模式很快要完蛋之后，并没有任何收敛的意思，而是在微博等社交媒体上开始它们最擅长的谩骂。

市场竞争应该用产品、服务和商业模式说话，而不是向对手泼脏水。 

雷军话：“站在风口，是头猪也能飞起来。”他认为，小米的成功，是因为站在了移动互联网爆发的大风口。雷军主导成立的投资基金取名顺为基金，也是表明要顺势而为。

很多人将“飞猪理论”奉为真理。其实，雷军只说了前一句，后面还有半句没说——就是一头站在风口的猪，最终还是会跌落的。

站在风口，意味着借势。但所有的“势”是有时间段的。诺基亚、微软是2G时代和PC时代的佼佼者，都曾经飞的很高，但进入互联网时代后，都重重的跌落，谷歌、苹果则一飞冲天。

小米要持续的成功，只有不断地去寻找风口，从一个风口到另外一个风口，无缝对接。互联网、移动互联网、智能家居、物联网……小米必须采准每一个步点，才有可能持续高飞不跌落。

市场没有常胜将军。因此，不难想象小米的压力。即便站到风口，小米也必须站在队伍的最前面，否则大风吹高了别人，自己未必能上天。 

乐视超级电视开创智能电视时代后，很多家电企业进场厮杀，小米也看到了这个风口。但限于内容和政策方面制约，及先发优势的丧失，小米电视表现平平，并没有复制小米手机的奇迹，年销售30万台的业绩远远落后于乐视150万台的业绩。

乐视与小米有着不一样的气质。它的成功在于它能很好的站在大风口的最前面。

贾跃亭说：乐视要从未来定义未来，而不是从现在定义未来。可以说比飞猪理论更有高度。

如果说“飞猪“是借势，那么从未来定义未来，则是造势。当没人看好版权价值的时候，乐视花钱买下大量影视版权；当没人注重内容自制的时候，乐视进军了影视制作上游；当家电企业还在高价兜售硬件产品时，乐视以接近于成本价开售智能超级电视；当人们都在抱怨雾霾、汽车驾驶体验差的时候，乐视推出了智能电动互联的超级汽车SEE计划……

每一步，乐视都在布局未来，创造未来，引领未来。从未来定义未来，是一条极富战略眼光和魄力的道路。超级汽车尽管还没有出现，但看过发布会的人们，都会对这一产品报以强烈的期待，一半甚至三分之一的价格却能获得传统汽车上体验不到的极致体验，超级汽车已经初步成功。

从模式上看，小米更多的是以小米手机为中心，以资本为纽带进行横向整合，好处是能快速扩张，做大估值；不利之处在于需要大量资本支撑，且资本纽带不能替代产品融合，产品协同效应不太容易快速发挥。

乐视则是垂直生态整合的典型代表，打造的是“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态模式，能使产业链各环节紧密协同，产生化学反应，打造极致产品体验。与小米相比，乐视的横向扩张或许没有那么快，但产品体验会更好。

其实，乐视与小米的终极目标是极为相似的，都是要打造一套属于自己的生态系统，以此为依托向用户提供极致体验的智能生活。从现在看，乐视与小米都有自己的机会去实现自己宏大的理想，但无需太多争论模式优劣，更无需像王川一样指责对方的模式必死。

所以，诅咒就歇了吧。结局，让时间说话。