网购的魅力如今几乎无人可挡，从8岁孩童到80岁的长者，都在体验网购带来的快感，特别是在双十一、双十二“电商节”，“剁手”狂欢更是被演绎到极致。不过，今年的双十二似乎没有往年那么热闹，一些快递小哥也表示：“相比往年，今年的双十二并没有那么忙，很多人在双十一几乎已经把要买的东西都买了！”

但即便在这种情况下，一些品牌依旧在演绎着“爆卖”的传奇。12月13日，乐视控股官方微博公布了双十二全程战报：乐视全生态总销售额破14.6亿，其中，超级手机总销量43.3万台,总销售额5.3亿，乐1s拿下双十二全网单品总销冠、淘宝天猫单品总销冠、天猫千元旗舰销冠、淘宝单品销冠“四冠王”！

今年双十一刚过，数据公布之下，有业内人士表示，昔日的“中华酷联”已经瓦解，乐视、华为、小米、魅族组成的“乐华小魅”正在领军行业，从双十二的表现来看，即便由于入行时间不同而在整体销量上有所差距，但乐视已经力压“华小魅”成为真正的头羊，才出道半年的乐视手机，凭的是什么呢？

硬件追求极致：“下秒红蓝，上秒旗舰”

智能手机作为一款终端产品，想要给用户留下好的第一印象，凭借的还是硬件本身带给用户的使用体验。

从初代产品开始，超级手机就在追求极致的配置，这与此前一些品牌在初始阶段试水所谓“高性价比”的价格看似亲民但硬件配置一般的终端产品的有着很大差别。

乐视的双十一全程战报显示，所售出的433，000部超级手机中有408,000部为乐1s，超级手机的5.3亿销售额，乐1s占了其中的4.6亿。

乐1s搭载了主频为2.2GHz的MTK Helio
X10 Turbo八核处理器，配备了主流的3GB运行内存和32GB的内部存储空间，采用5.5英寸1080P分辨率屏幕，后置1300万像素摄像头、支持相位对焦，内置3000mAh容量电池，采用type-C
USB接口，支持快速充电和指纹识别功能。

售价1099元的乐1s的配置基本达到了2000元以上旗舰机的标准，从配置上远超同价位手机，从价格上则直接“秒杀”了众多相近配置的中高端旗舰机，凭借厚道的配置，拉低旗舰机价格线，拉高中低端硬件的参数线，乐1s确实做到了“下秒红蓝，上秒旗舰”，堪称“国民旗舰”。

手机行业的较量，在硬件配置逐步趋同的形势下渐成血海，硬件的“颜值”也已经成为品牌间进行产品区隔的要点之一。乐1s采用全金属机身、无边框ID2.0、对称式设计、指纹识别“乐镜”，被媒体评价为“美就是这么简单”。另外，EUI5.5系统，升级更新了多桌面的人机交互方式，省去了安装、打开应用的繁琐，也成为了超级手机的亮点之一。

乐1s只是超级手机系列产品的一个缩影，帮助乐视实现发布后短期突破200万销量的乐1和乐1Pro、连续三个月领军3000元以上旗舰机销量榜的乐Max，无一不是在一个阶段内配置领跑行业的诚意产品。

以生态补贴硬件，乐1s低于量产成本定价，引领了硬件负利时代。从配置、设计、交互体验、“性价比”而言，超级手机就已经具备了进入手机行业“第一梯队”的能力。而超级手机却还并不是一款完全主打配置的产品。

优质内容服务：“人无我有，人有我优”

想要与用户建立持久和稳定的联系，单纯通过硬件是无法做到的，这也是很多手机厂商抱怨用户粘性差、回头客少的原因之一，因为随着手机上游产业链的不断完善，配置差异的缩小是一个不争的事实。

事实上，做互联网视频出身的乐视，凭借内容优势增强用户粘性，不以单纯销售硬件的思路卖手机，才是乐视在手机市场能够如鱼得水的关键所在。

乐视具备丰富的版权内容资源和自产影视内容资源。作为国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网目前拥有国内最全的正版影视剧版权库，包含10,0000多集电视剧和5000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。此外，乐视还拿下了诸多体育赛事和演唱会的网络独播权。

通过乐视旗下乐视影业的强大原创制作能力，在近年来也在不断补充优质的原生内容。

乐视的视频内容已经通过Live及乐见桌面与超级手机有机结合了起来。Live桌面能将乐视独家的轮播资源完全呈现在用户面前，全网直播、卫视、轮播、明星台，24小时不间断放送，1000+明星、意见领袖专属大咖台结合媒体与社交属性，将互联网视频直播引入全新的2.0时代。乐见桌面打破应用与UI边界，能够把用户喜欢的内容推送到面前，实现了智能推荐、全网搜索，改变了原有的“由人找内容”，进化为“让内容找人”“内容连接人与人”的模式。这些入口能够将乐视的5000多部正版电影，10万集电视剧，以及各种自制剧目呈现给用户。

除了视频，乐视还与虾米音乐进行了合作，直接将虾米资源集成在了乐视音乐中，用户几乎不需要再额外下载音乐App；另外，乐视凭借其生态的开放性，满足了用户的游戏娱乐需求。

乐视以内容为核心的生态打法正在被更多的手机厂商借鉴，但在笔者看来，这并非一时之功，也不可能通过购买资源快速实现，因为，即便是乐视本身，内容与终端的配合也依旧处在不断磨合改进的阶段。

生态、终端互补：完整生态，良性循环

不以卖硬件的思路来征战手机市场，以内容服务为核心吸引用户使用、增强用户粘性，超级手机自面市以来就采用了与此前的手机品牌完全不同的市场打法，这种打法以乐视生态为依托，也被成为乐视的“生态模式”。

在笔者看来，无论是极致硬件，还是优质内容，乐视能够在出道短短半年就力压“华小魅”的真正关键就在于乐视生态的背后支持。

乐视生态是一个开放的闭环生态系统，其核心是垂直的由“平台+内容+终端+应用”组成的闭环生态链，生态链之间的各个环节之间可以形成化反和互补，乐视内容对超级手机的支持就是二者之间强化反的结果。

生态系统是乐视超级手机能够在价格上“超级”的依仗。乐视可以通过其他层面来获取利润，而在硬件上让利消费者，乐1、乐1Pro和乐Max的按量产成本定价，乐1s低于量产成本定价、“硬件赔钱卖”，都离不开乐视生态的反补。

另外，乐视生态在生态链的各个环节还形成了横向的开放的生态圈，这让乐视能够获得更多合作伙伴的支持。

乐视与中国联通合作推出流量计划，满足用户在手机上观看视频的流量需求；与迪信通合作，在线下3000多家门店，现货销售超级手机；与京东、天猫合作，扩大线上渠道；与其它内容提供方合作，补充内容库，提升用户体验；与酷派合作，补齐技术、经验、产能方面的不足，努力实现产能爬坡，连带拓展国外渠道，进行全球布局……

值得一提的是，乐视移动智能近期完成了5.3亿美元的融资，成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司，创造了行业首轮融资最高纪录，资金的注入有可能帮助超级手机更早地实现产量和销量的爬坡，及早达成千万台销量的目标

通过乐视生态优势的显现，作为生态入口的超级手机自然首先获得了极大的补益，而超级手机在实现量的积累的同时，则将帮助乐视生态进一步增强活力。