雷军与董明珠的对赌，恐怕很快就会见分晓。 去年12月12日，同时荣获央视“中国经济年度人物”的小米CEO雷军和格力董事长董明珠打了一个10亿元的豪赌：雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被击败愿意赌10亿。 

     刚刚过去的上半年，雷军用一个漂亮的财报证明——小米超越格力就在眼前。 2013年，小米公司含税收入为316亿元人民币。今年前6个月，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿元人民币，同比增长149%。也就是说，小米半年度销售收入就超过了去年全年。 而在小米的计划中，2014年年收入将达到800亿，而2015年则剑指1000亿元。要知道，格力电器2013年的年收入为1186亿元人民币。照此速度发展，小米超越格力应该不超过2年时间。 对于赢下与董明珠的赌局，雷军显得信心：“等我拿到董总的10个亿，我一定会均分给小米的员工和小米的用户。” 

    为什么小米能超过传统家电业巨头格力呢？ 其实，与其说是小米超越格力，雷军赢了董明珠，不如说是新兴商业模式赢得了与传统商业模式竞赛。 小米玩的是硬件+软件+服务的“铁人三项”运动，低成本硬件迅速做大销量，使硬件成为移动互联的巨大入口，然后通过衍生出来的各种增值服务和软件来盈利，这是小米区别于传统制造企业所在。 互联网有个经典的商业模式就是免费模式，当然小米手机不可能完全免费，但以超高的性价比完成对智能市场的覆盖，再以软件和服务构筑的竞争壁垒形成差异化竞争力，这就会颠覆一大波传统制造商，颠覆盛行久已的固有商业模式。 再有，雷军的理想不仅仅是中国，而是全球；不仅仅是手机，还包括盒子、电视、手环、路由……同样的思路去运作一批新型消费电子产品，格力们的危机自然显现了。 格力们，别怪小米太生猛，大势如此而已。 

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