看过金庸武侠的人都知道，天龙八部中最精彩的情节当属萧峰父子在少林寺与慕容复父子的大战。当人们以为两对父子武功登峰造极无可超越之时，少林扫地僧淡定出场，轻描淡写间结束了一场你死我活的争斗。

这样的桥段同样映射到当下的智能电视市场。小米和乐视犹如萧峰慕容父子，而看似低调的海信就是那个扫地僧。在小米电视还在纠结“内容行业第一”这个噱头时，在乐视还深陷与友商的公关大战时，海信已经取得1000万智能电视激活用户的成绩。

更为重要的是，在生态一词还只是大部分互联网企业口中的宣传利器时，海信已经悄然构筑了贯穿云、终端、应用和服务、内容的大屏生态体系。从工业制造时代向互联网+时代的跨越，这是时代赋予海信电视的机会，也是一个必须完成的挑战。

近年来，互联网企业跨界进入智能终端领域已成为风潮。小米、乐视作为这一风潮的引领者，在相互攻击中吸引了大量媒体和用户的持续关注。而海信、长虹、TCL、康佳这些传统企业，虽然仍具有研发、制造和供应链、线下渠道等优势，但不少人仍将他们视作被颠覆的代表。

实际上，在向智能、互联网方向转型上，以海信为代表的传统企业并没有向外界宣传的那样落伍。6月15日，海信宣布其智能电视激活用户率先突破1000万，覆盖人口超过3000万，而市场声音最大的小米，2014年智能电视销量不过30万台。这样的数据也证明，喊得热闹的未必比沉默的更强大。

   实际上，海信取得这样的成绩并非偶然。从存量用户来看，根据中怡康统计数据，海信电视市场占有率连续12年全国第一、连续3年线上占有率第一。

   从内容来看，这也是近期小米乐视争执的核心，海信其实夯实了内容基础。小米虽然高调宣布自己内容数量第一，并据此攻击对手乐视，但实际上，海信早在几年前就已经开始布局，海信智能电视里电影、电视剧、动漫、纪录片等内容合计数量达到18375，多过小米电视拿10亿美金买来的内容数量（15966）。

   另外，海信智能电视也非常注重人机交互，得益于电视屏的ULED技术的运用，在画质表现上尤其出色，因此给用户的整体体验比互联网友商更具优势。只是在营销宣传上，海信的确不如互联网友商。这也是大部分处于互联网+转型路上的传统企业普遍面临的问题。

   在“互联网+”大势，传统厂商也在圈内容、建生态，而不是仅仅靠出售硬件盈利做“一锤子买卖”了。只是，海信的方式有点不一样。

   在一些普遍的认知里，传统企业是慢的，是相对保守的，这其中甚至包括海信。但是事实上，海信是最早向智能化转型的企业，早在2011年5月，海信集团董事长周厚健就宣布海信全面转身，迎接智能时代的挑战。

   海信也在做生态，而与互联网企业以“极致的服务”、“不靠硬件挣钱”做生态的方式不同，传统企业的海信更注重在优质产品的基础上做生态，这是传统厂商“工业精神”的本能体现。正如周厚健强调，以制造业为依托，创新驱动，营造生态链，这个生态链，会将制造和服务完美地链接在一起。2014年，当许多同行急速转型互联网时，周厚健反向在整个集团层面成立了制造管理部。

   而这一做法，对海信的产品产生了重要影响。比如，在电视行业，显示技术至关重要，甚至追求高画质是彩电升级的根本动力。但是当时最优秀的新兴显示技术OLED掌握在LG手里，不愿意受制于人的海信，转手研发ULED技术。后来ULED成功了，它比OLED电视画质更优，细节表现力更强，而且性价比也要高。这又岂是小米们能做出来的？

   另外，从这一次小米乐视的口水战我们可以看到，电视内容已经成为智能电视行业竞争的焦点。互联网公司占据了内容来源的优势，不过虽然如此，传统家电厂商海信也没有放弃过对内容的积累。

比如，在6月10日小米发布会上，雷军洋洋得意表示，小米电视拥有业界第一的视频内容，且与100家视频网站联盟。但所谓的视频网站联盟走的也是聚合的套路。笔者记得在海信为其智能电视VIDAATV在北京举办的发布会上，其中一款“聚好看”的应用引人关注，因为该应用汇聚了包括优朋普乐、爱奇艺、搜狐视频等国内11家主流内容服务商的应用服务。

海信要丰富内容，主要路径还是和内容供应商合作。由于海信不做视频网站，只做视频输出终端，与视频提供方没有业务冲突，对它们来说，既没有竞争关系，智能电视激活量又达千万数量级的海信无疑成了一个香饽饽。

   截至目前，在未来电视和华数牌照方的支持下，海信的战略合作伙伴已囊括包括爱奇艺、腾讯视频、乐视视频在内的全视频媒体。数据显示，海信拥有的视频数据约为80多万部，这一数字相当于单个视频网站的一倍以上。

   如今，海信电视激活用户率先突破1000万，毫无疑问，海信智能电视已成为大屏视频时代内容分发的第一渠道。海视云CEO于芝涛表示，以此为契机，2017年海信将努力成为全球最大的互联网电视平台。

   无疑，海信打造生态，建立在优质的硬件基础之上，兼顾内容获取，必然为未来的生态构建奠定了很好的基础。

海信的生态模式越来越清晰。从6月15日海信的“万物生灵”发布会上，海信明确了“让万物生灵”是海信互联网+的战略，在海信智能电视的发展中，内容+终端+数据+服务是一个价值链的闭环。这其中，作为连接平台的“海视云”必须要发挥重要作用了。

海视云曾经主要负责智能产业系统平台及移动互联网智能应用相关领域的技术研发，但是在如今为了给外部智能终端提供最好的体验，海视云逐渐从技术服务提供商向内容服务平台转型。

发力“让万物生灵”闭环中的终端、数据和服务，海视云承担了最重要的连接任务，包括：将内容、服务与电视机连接；把海信旗下的电视、冰箱、空调、智能交通、医疗电子等通过去平台互联起来；海信各设备彼此之间的物联网，驱动海信旗下产品的智能化、移动化、云端化，也就是“让万物互联网”。

互联之后，需要让应用与服务通过电视“跑”起来。因此，从生态战略上看，海视云还需要联合视频服务、电视购物、健康医疗以及在线大屏游戏等互联网企业，加速实现视频、游戏、教育、电商应用与服务的落地应用，从而更快地实现中国最大的大屏分发渠道这一战略性目标，增强电视这块大屏的核心价值。

关于钉科技

钉科技（www.dingkeji.com），

致力于秉承钉子精神，打造为TMT领域最专业的科技新媒体。

QQ交流群：312438705。

进官方微信群添加此微信：dingdingding99

投稿邮箱：dingkeji2015@163.com

扫描二维码关注钉科技