小米与乐视之争持续发酵。这场由小米首先挑起的争端，其背后实际上是双方在生态布局上的强力角逐。乐视的生态打法，让小米不再如几年前面对竞争对手时那般淡定和处变不惊。特别是当乐视超级手机问世后，小米生态最后也是最可靠的护城河，有可能被乐视跨越。因此，小米的紧张甚至过激行为，有了“合理”的出处。钉科技从某投行内部人士获悉，乐视移动已接近完成首轮4.5亿美金的超高融资，而这也可能是引发小米攻击乐视的直接导火索。

世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。小米在日前举办的“海纳百川”的发布会上，用了将近一半的时间在攻击乐视，并请了公证处为所谓的小米内容数量胜过友商进行公证，极尽炒作之能事。

观察小米的成长历程可见，小米其实算是一家以自我为中心的公司，很少会主动攻击某个竞争对手。有时候，一些传统手机企业主动挑衅，小米都不会回应。但为什么这次在毫无征兆的情况下，小米会选择用开发布会的方式去攻击乐视呢？

这可能与乐视手机的最新融资有关。钉科技从某投行内部人士获悉，乐视移动已接近完成了首轮轮4.5亿美金的超高融资，投资方包括亦庄国际投资、海底捞等四、五家投资方，而这也可能是引发小米攻击乐视的直接导火索。

4.5亿美金这个数字，已经刷新了手机行业首轮估值的最高纪录。此前，乐视移动总裁冯幸就曾针对3亿美元融资传闻进行回应,称乐视手机的融资额远不止3亿美元。要知道，小米手机当年首轮融资也仅有4100万美元。

融资过后，乐视手机的估值将达到45亿美元，创下手机行业首轮估值纪录。乐视手机之所以被资本市场看好，与其在市场上的表现分不开。5月19日，20万台乐视超级手机在乐视商城开售，开售不到4分钟便宣布售罄。20日，乐视商城披露，乐视超级手机首日现货抢购+预售量24小时超50万台。

按照乐视目前的发展节奏来看，5月才正式开卖的乐视手机今年完成百万级的销量很轻松。近日其与中国联通战略合作，采取“流量+硬件”双免费的策略销售手机，而接下来，乐视应该还会和中国移动和中国电信展开类似的合作，有三大运营商的支持，乐视仅运营商销售渠道保证百万台以上的手机销量都没有问题。

另外，迪信通等线下销售渠道也已经打通。如果再结合乐视在乐视商城、天猫等线上平台的销售，钉科技预计其年内销售300万台以上几乎没有悬念。

如果产能实现顺利爬坡，乐视手机在明后年将迅速上量至千万级，无疑将对小米手机产生巨大冲击。要知道，乐视手机定位中高端，千万级中高端手机的出货，将提前占据小米梦寐以求的市场高地。

所以，乐视手机的超高融资和战略定位及市场表现深深刺痛了小米，但用开发布会的方式攻击乐视，让外界也看到小米和雷军，其实已经失去了海纳百川的胸怀。

   小米手机的售价一路下降，一方面是小米为了实现更大的出货量，另一方面也是源于对中高端市场的不自信。毕竟，这一市场已经为三星、苹果、华为这些品牌牢牢占据，小米一时间想不出更好的办法去攻占这一市场。

贾跃亭很早就说，乐视不做低端垃圾手机。乐视手机以苹果颠覆者形象出现，对小米是一大打击。因为，小米想做却迟迟未做的事情，被乐视这个手机市场的后来者提前进行了战略卡位。

多年来，小米军团的梦想就是进入高端市场，布局许久，却不想半路杀出个乐视，高性价比的产品、全新的生态玩法、BOM成本的公布、“硬件+流量”双免费……这些做法逼得小米4、小米Note等产品纷纷降价，却依旧难以抵挡销量火爆的乐视手机的市场挤压。

值得关注的是，小米在中高端市场遭遇乐视的重大打击，在入门级市场又遭到360的冲击。

在360和酷派的合资公司奇酷科技接手大神手机后，周鸿祎迅速“闪击”小米。其“试刀之作”大神F1和大神F1plus的无预兆“突袭”小米，399元的大神F1plus、499元的大神F1在性价比上完全超过了红米系列手机，并取得不到20分钟销售30万台手机销售的辉煌业绩。

6月12日，小米官方微博突然宣布红米Note 4G全系列调整价格，其中红米Note 4G降至699元。这是继1499元的小米手机4和499元的红米手机2A后，小米公司再一次对产品价格进行调整。

无独有偶，当天晚上大神手机夜袭小米，官方迅速作出反击，大神F2移动4G以相同的价格更高的配置叫板红米note，再一次把矛头对准小米。据悉，这是周鸿祎接手大神手机后第二次正面回击雷军的小米手机，这一次双方将在5.5英寸大屏机之间展开较量。

也就是说，手机的中高端市场被乐视死死卡位，入门级市场又遭遇360的强烈冲击和厮杀，小米的慌张在所难免。

再看看跟乐视不在同一量级的小米智能电视业务（乐视年度150万台以上销量，小米30万），雷军应该是真的急了。

在雷军构建的“硬件+软件+服务”的生态链中，硬件是最重要的一环。一旦在手机、智能电视这两大入口的布局上有闪失，小米的生态链建设将变得十分脆弱和不堪一击。

小米目前的策略是自己做强做大核心硬件，而通过投资、入股的方式，把软件、服务和相关非核心硬件纳入小米版图。对优酷、迅雷、金山、华策以及众多智能硬件企业的投资并购，都是这个逻辑。

目前小米在智能电视领域落后于乐视，而在强项手机领域，乐视又杀到其腹地。手机市场的大幅倒退甚至失守，是小米无法承受之重。

小米的反击策略是攻击乐视的内容。众所周知，内容是乐视的强势资源，也是乐视能够崛起的基础所在。不得不说，小米的这一策略极具杀伤性。在前几日的小米发布会上，雷军用大量的时间将小米智能电视、手机提供的内容服务同“友商”乐视作比对，称“电视内容比友商多1倍,手机内容是友商3.2倍,不捆绑年费秒杀友商”。

小米的做法在业内人看来却十分不合理。针对内容数量谁多的问题，也是在偷梁换柱。小米通过10亿美金组建的视频联盟，实际上是一个松散的联盟，并不具备内容掌控力。

小米把互联网公网的内容当做自己的内容，让后去跟乐视去对比，是完全不恰当的。互联网上的内容，所有公司都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取，乐视也不例外。

而攻击乐视收取年费，其实是更大的误导。因为乐视的商业模式就是硬件按量产成本价出售，通过后续的内容、服务收费，超级电视的成功已经证明了其合理性。而小米电视虽然不收取年费，但其平台上的热门电影和剧集都需要用户单独付费，更有很多隐性收费。

作为国内手机行业的带头大哥，小米雷军在与格力董明珠的10亿对赌中，谈笑风生，俨然谦谦君子，其自信和骄傲，带着一股“睥睨天下，舍我其谁”的气势。可是，“海纳百川”发布会上的雷军，虽然依旧谈笑风生间，但仔细观察，其透露出的却是一种焦虑和无奈。过分关注对手，将心思用在攻击对手身上，导致小米这个曾经有性格的公司在逐步走向歧途，迷失自我。

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