“我们下一个目标是大家电——美的400亿净利，格力也有200亿。我们不在中国和美的、格力拼性价比，你没法赢他们。”追觅科技创始人兼CEO俞浩，在接受媒体采访时这样谈到，但美的、格力的家电在国外卖500美金，三星卖2000美金，“我们要通过高端化、全球化，去抢三星的市场。”

　　俞浩的“狂”一直有目共睹，这种“狂”不止体现在俞浩的种种发言中，更贯穿在追觅的战略布局中。

　　在接受媒体采访时，俞浩进一步补充了自己对追觅发展逻辑的思考与规划，他提到追觅从第一天起就不是为了守着一条曲线，而是要不断创造新的曲线——第二、第三、第四条，每一条都比上一条更大、更深。同时，俞浩还直言创业者更应该用新技术做老品类，因为需求没那么大变化，成功率反而更高。

　　这一观点，也直接对应了追觅近几年在家电领域的布局调整。以清洁家电为起点完成初期市场积累后，近两年追觅已将布局重心延伸至大家电领域。AWE2025上，追觅携冰箱、空调、洗衣机、厨电等全系智能大家电新品正式亮相，官宣全面进军大家电赛道。AWE2026上，追觅更是以包下E7整馆的规模亮相，进一步展示了其大家电的布局成果。

　　同时，也可以看到，追觅在制造端的同步跟进。当前，总投资40亿元的追觅科技智能大家电总部基地项目，已在江苏南京溧水经济开发区正式开工。据了解，该项目总建筑面积约26万㎡，将建设集研发、生产、总部于一体的智能家电产业高地，计划新建洗衣机、冰箱产品生产线共计6条。预计2027年年中建成投产，正式投产后，年产冰箱、洗衣机预计达500万台。

　　对于闯进大家电赛道，看到什么了未被满足的用户需求这一问题，俞浩直言过去企业寻找未被满足的需求这一策略，如今已经用到极限了，企业应该用新技术去改造那些本来就存在的成熟品类，“这个世界本质是连续的，比如大家电本来就存在，你只需要用新的方法重新做好。”

　　这一逻辑其实也是追觅一贯的技术迁移复用逻辑。追觅将高速数字马达、仿生机械臂、导航避障等核心技术，从清洁家电迁移至大家电领域，例如，追觅将机械臂应用在空调产品上，研发出的双机械臂驭风系统，便是这一逻辑的典型产物。

　　当被问及追觅要成为一家伟大的公司，如何定义“伟大”时，俞浩表示，伟大就是可以为人类探索边界。而对于边界究竟在哪里，他坦言现在还不知道边界在哪里，不过肯定不是制造，“我们是假定‘自己不知道’，索性都做一遍。”