在碳中和浪潮席卷全球的时代坐标下，一家来自中国的企业正以技术突破与模式创新，重新定义家庭能源使用方式。2025年上半年，作为便携储能领域的全球领导者和全场景家庭绿电解决方案的开创者，华宝新能交出一份营收与利润双增长的优异答卷。观察来看，其自主研发的消费级绿色能源解决方案持续撬动全球市场，背后则是华宝新能深厚的研发积淀、精准的品类策略与高效的全球运营体系在共同发力。这家被《福布斯》誉为“便携储能行业苹果”的企业，正在成为新能源赛道中不容忽视的中国力量。

业绩呈现“三大亮点”，高质量增长巩固领先地位

在复杂多变的全球经济环境中，华宝新能2025年上半年实现了高质量增长，进一步巩固了其在全球绿色能源市场中的领先地位。观察来看，其上半年整体业绩呈现“三大亮点”：

其一，营收和利润双增长。

2025 年上半年，华宝新能营业收入达16.37亿元，同比增长43.32%；归属于母公司股东的净利润1.23亿元，同比增长68.31%。这一成绩的背后，是公司持续优化产品结构、提升品牌影响力和深化全球渠道布局的多重努力。尤其值得注意的是，公司通过持续提升全球M2C直销品牌竞争力及深化降本控费策略，实现了利润增速高于营收增速的高质量发展态势。

其二，全球市场加速扩张。

在北美这个传统优势市场，华宝新能营收同比增长42.86%，持续巩固行业龙头地位；在欧洲市场，同比106.42%的爆发式增长，印证了其“绿色能源+本地化运营”策略的有效性。在亚洲市场（不含中国）及其他新兴市场，营收同比增长31.92%，勾勒出“核心市场稳底盘、新兴市场开增量”的全球布局图谱。

其三，核心品类持续爆发。

产品方面，华宝新能旗下核心品类——光充户外电源（Solar Generator）表现尤为亮眼，上半年该品类营收同比增长超60%，占总营收比重突破50%，已成为华宝新能增长的核心引擎。这一数据背后，是其从便携储能向全场景家庭绿电解决方案战略转型的成功落地。正如其企业使命“让绿色能源无处不在”所倡导的，华宝正在把“绿色能源自由”带入更多普通家庭和更多使用场景。

总体来看，华宝新能上半年不仅实现了财务数据的高速增长，更在市场结构与核心产品上展现出优异的健康度和战略前瞻性。

产品技术持续迭代，研发护城河越筑越牢

没有无缘无故的成功，华宝新能之所以在上半年交出出色的业绩答卷，和其在产品技术创新上的重资源投入密不可分。

2025年上半年，华宝新能的研发投入达7616.38万元，研发人员274人，占员工总数16.59%，其中本科及以上学历占比近九成。这种“精英+高投入”的研发体制，为其技术领先奠定了坚实基础。

专利是华宝新能的重要竞争壁垒。截至2025年上半年，其在全球已布局专利1939项，其中已授权981项，涵盖光伏、储能等多个关键技术领域。尤其值得注意的是，光伏专利同比增长49.89%，显示出其在光储一体化方面的坚决投入。

这些专利不是束之高阁的技术文档，而是转化为产品竞争力的硬核支撑，比如：全极耳大圆柱电芯技术提升了储能电源的循环使用寿命及安全性；智能快充专利可以保证电芯安全、提升快充循环寿命；悬浮集成框架封装技术让太阳能板重量减轻30%却能承受4000次折叠……可以说，每一项技术突破，都是对用户痛点的精准回应。

产品方面，新一代DIY阳台储能系统Jackery HomePower 2000 Ultra与3000 Pro 2的推出，不仅是技术的集大成，更体现了对用户场景的深刻洞察。从户外休闲到家庭备电，从自发自用到建筑一体化，华宝正在重新书写绿色能源的使用边界。

在产品可靠性方面，上半年华宝新能屡获国际权威认可：曲面光伏瓦全球首获UL 7103认证，家庭储能系统通过严苛的UL9540A热失控测试，多个产品取得IEC、TÜV、CQC等认证。这些“认证壁垒”不仅是产品实力的体现，更是国际市场的通行证。

标准方面，2025年华宝新能牵头制定国内首个《便携式光伏组件》行业标准，首次系统规范户外便携式光伏组件技术要求，推动我国便携光伏产业迈入“标准化发展”新阶段。

高效的创新让华宝新能屡屡斩获世界级权威奖项。数据显示，华宝新能已累计斩获德国红点至尊奖、美国CES创新奖等110项国际工业设计大奖，并连续三年荣膺Seal Awards可持续发展产品奖，彰显了其在技术与设计上的强大实力。

可以看到，在技术创新的深水区，华宝新能以专利积累突破技术瓶颈，以系统创新重构产业生态，不仅让公司在便携储能领域保持领先，更在家庭储能、光伏建筑等新赛道提前卡位，为长期增长埋下技术伏笔。

M2C模式持续深化，全球化发展进入加速期

华宝新能的全球化征程，本质是M2C模式的进化史。自2011年构建全球品牌的数字化全价值链M2C模式以来，华宝新能已完成从产品创新到品牌触达的闭环整合。通过实时数据反馈，公司能够迅速捕捉用户需求并反哺研发与生产，形成“用户驱动产品迭代”的高效机制。

在智能制造方面，构建数字化闭环体系，深度融合智能制造、供应链资源与物流能力。智能制造系统通过实时追踪零件配备流程保障良品率，运用先进ERP与SRM系统实现全球供应商智能化管控。

在渠道方面，打造“品牌官网独立站+第三方电商平台+线下零售”三位一体销售模式，逐步构建起覆盖全球50多个国家和地区的零售网络：不仅入驻Costco、Home Depot等超万家线下门店，设立23个品牌独立站，实现线上线下共振。物流与售后同样不容小觑，18个海外仓、10个全球售后服务点、与UPS、FedEX等合作的高效配送，共同支撑起其“全球卖、本地达”的运营能力。

本土化是华宝新能全球化战略中的另一关键举措。目前华宝新能已在美国、日本、德国、韩国等地设立子公司与本地团队，深入理解区域市场偏好、政策环境和渠道特性，使其在国际竞争中更具敏捷性和适应性。

华宝新能的M2C不止是一种销售模式，更是一套整合研发、供应链、品牌与服务的全球化运营体系，这才是其能在全球市场持续保持竞争力的底层基础设施。在不断深化M2C模式的同时，华宝新能的全球化发展也进入到加速期。

结语：一场漂亮的“战略深蹲与市场起跳”

从全球便携储能领导者，到全场景家庭绿电解决方案的开创者；从单一产品输出，到技术标准与系统能力的全球溢出，华宝新能的2025上半年，是一场聚焦“绿色、智能、可靠”发展理念的战略深蹲与市场起跳。其成绩不仅体现在财报数字中，更隐藏在那一个个被国际认证的技术细节、一款款收获设计大奖的产品形态、一套套深入本地市场的运营机制中。在全球能源转型的大潮中，华宝新能正以中国企业的创新节奏与务实姿态，奔赴一个更具话语权的未来。