［钉科技评论］VR的引爆你可能会想到Facebook收购Oculus。但是，国内VR产业的发展，暴风魔镜同样无法回避。作为国内最早看清VR是未来，积极布局VR的企业，暴风魔镜在推动国内VR产业爆发中起到了关键作用。

2015年11月18日值得记忆，这一天暴风魔镜召开了“VR Here|虚拟现实引爆日”发布会，不仅暴风股票涨停，几乎所有和VR沾边的股市全部涨停，国内VR市场应声而起，甚至被誉为中国VR产业的“元日”。

开放的软硬一体化生态平台

硬件是暴风魔镜入市的手段，软硬一体化生态平台才是暴风魔镜的终极目标。而且，经过近两年的布局，生态平台已经成型。在前不久的上海ChinaJoy2016上，暴风魔镜市场合伙人高伟与钉科技（微信公号：dingkeji2015）记者有过沟通交流，期间详细介绍了暴风魔镜的生态构建，以及对VR未来发展的思考：

从硬件上，截止到5月底，暴风魔镜销量达到150万，成为国内市场的绝对第一。

从软件上，暴风魔镜App月活达到120万，其中有相当一部分用户来自第三方硬件直接调用暴风魔镜App。

从渠道上，暴风魔镜从去年底布局线下体验店，是国内最早布局线下的VR企业，截止到今年5月31日，线下体验店已经达到7000家，成为行业第一。

从策略上，线下体验店采取与合作伙伴共建的方式，包括，国美、苏宁、迪信通、乐语通讯等零售连锁店，除此之外，还在书店、机场、火车站、商场大量布局。

从内容方面，暴风魔镜已经是国内最大的VR内容平台，与华谊兄弟、旅游卫视等进行战略合作，投资VR影视制作公司，与大IP的游戏产品进行独家战略合作，比如劲舞团。同时，设立第一支VR投资基金，在北京创建VR项目的专业孵化器。

从开放合作方面，为第三方硬件厂商推出了三种合作方式：

第一，品牌联合，硬件厂商可以和暴风魔镜合作，单独为他们做一个专属App，比如某某暴风魔镜版，相当于商标授权，并允许在宣传材料上加上“暴风魔镜授权”字样。

但是，对VR硬件设备有一套严格的检测认证流程，一方面要确保设备的安全性，另一方面确保镜片足够清晰、视场角足够大，具备良好的用户体验。

第二，授权使用。这些VR产品不需要用暴风魔镜的品牌，不会单独开发专属App，只提供接口，对镜片进行优化和适配，确保用户体验。同时，准许在宣传材料上加上“暴风魔镜授权”。另外，对硬件产品进行抽样检测，确保符合要求。

第三、类似于第三方合作，暴风魔镜开放App接口参数，合作伙伴提交申请通过之后，会授权使用，并在硬件上注明“支持暴风魔镜”。

据高伟透露，因为有了品牌授权，合作伙伴的硬件销量得到大幅提升。借助这三种合作方式，暴风魔镜也在逐步规范整个行业。随着行业的深入发展，将会有更多不具备品牌议价能力的山寨VR硬件设备消失。

降虚火，暴风魔镜的VR2.0构想

从去年11月召开发布会至今，整个VR产业爆发，但是，整个行业依然是初级阶段，这也直接催生了VR产业的虚火。高伟坦言，这不是暴风魔镜希望看到的局面，不希望行业被捧杀，必须把行业向前推进，推到2.0阶段。

在他看来，VR的2.0时代必须具备四个标准：

1、移动化。基于PC的VR尽管体验好，但是，仅能覆盖一小部分人群，甚至可以看成是极客的玩具。对于VR产业来说，应该是大众化的。

2、交互性提升。VR的核心是沉浸感、交互性、想象力的集合。很多人误以为在设备上加上体感摄像头就是VR，实际上这是VR的1.0，或者是假VR。目前，暴风魔镜正在研发位置追踪和手势识别技术，提升交互性。比如，人戴着VR眼镜本能的反应是触摸，想要看清远处的人，直接走过去，这才是人性的体现。

这不难理解，技术发展到今天，越来越符合人的本能。20年前的计算机还需要培训才会使用，现如今，智能手机连3岁小孩都可以灵活操作，符合人的本能。VR作为下一代的通用计算平台，也要符合人的本能，交互性需要不断突破。

3、产业链的合作。单打独斗不长久，只有整个行业持续推进，行成标准，才有机会。比如，芯片厂商对VR的支持，屏幕的支持（至少4K屏幕起），陀螺仪的精度越来越高、传感器精度越来越高、空间定位技术、电池技术、光学镜片、以及其他外设等。

4、做真正的VR内容和游戏。内容是生态链中的关键一环，也是提高用户粘性的根本所在。以现在的VR直播为例，暴风魔镜也在做VR直播，大都是把360度摄像头放到那里，对实时图像进行拼接就认为是VR直播，其实不是。

在高伟看来，真正的VR内容一定要让用户进入到场景中，还要有强交互性。比如看球赛，大多数球迷喜欢现场的气氛，但是也希望回放精彩进球，这就是矛盾。VR就可以解决这个问题。VR是全镜头，带上VR眼镜之后可以在某一个区域放进球慢动作，在另一个区域感受进球后现场的真实气氛，做到多个场景的自如切换，这才是VR的价值所在。

压上家当，坚信AR＋VR是未来

与很多公司没有看清VR的方向，看着VR火爆插一脚不同。暴风集团CEO冯鑫在2014年的时候就决定上马VR，甚至不惜压上所有家当，这在当时非常大胆，要知道，当时大家对VR还没有概念。

高伟提到，第一代是PC互联网，第二代是移动互联网，第三代将是VR互联网。暴风魔镜坚信VR是未来，而不是未来的一部分。因此，从硬件产品、软件应用、平台服务、到线下渠道做了一整套的布局，思路非常清晰。

在承载下一代计算平台的硬件中，高伟认为智能手表、眼镜、耳机三者机会最大。但是，手表有屏幕有限，交互性差，耳机没有屏幕。因此，只有眼镜才是下一代交互的最佳选择，也是VR＋AR的最好选择。

方向已经做好研判，生态布局效果初现，能不能带动产业链赚钱也是考验VR的一个重要指标。目前，在暴风魔镜平台上，已经有一两款游戏的月流水超过10万，这是VR游戏的一个积极信号。

可以想象，当VR用户超过1500万，出现月度流水过百万的游戏，那么大的游戏厂商就会疯狂进入，游戏内容也将进一步丰富，届时，整个VR产业将迎来真正的爆发期，甚至不亚于当年的iPhone对智能手机产业乃至移动互联网的带动力。

相对于当下的VR而言，高伟认为，受限于硬件设备，AR从概念到大规模落地还需要至少3年。届时，眼镜既能看VR也能看AR，呈现一种混合的状态。因此，眼镜的发展趋势非常清晰，AR＋VR才是未来，这一点暴风魔镜两年前就已经做好了判断，并沿着这条路持续发力。