(二象财经)5月20日,创始人张一鸣发布内部全员信宣布卸任CEO一职,该职位由联合创始人梁汝波接任。

张一鸣表示,CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候,作为中心节点的CEO容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。而自己不是传统意义上的成熟管理者,不太擅长社交,更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,希望有更合适的人来改进日常管理,保障公司的健康发展。

与此同时,科技公司面临的外部环境正在变化:虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现,科技对社会的影响也越来越大,这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索,并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。

因此,张一鸣认为,虽然字节跳动业务发展良好,希望还能持续有更大的创新突破,变得更有创造力和富有意义。

辞任CEO后,张一鸣决定放下公司日常管理,聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项,计划“相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能”。

这个说法似曾相识。

约两个月前,拼多多创始人黄峥在宣布辞任董事长时也有类似的说发法:将结合个人兴趣,致力于食品科学和生命科学领域的研究,并着眼于拼多多未来的长远发展,“去摸一摸十年后路上的石头”。

年轻一代的互联网企业掌门人,想法好像不一样了,他们在被认为正当年的时候选择退居二线,放下日常的管理工作,转而为企业的长足发展去积累、学习、思考,而在“第一代”互联网大佬中,除马云外,马化腾、李彦宏至今仍然活跃在一线,刘强东虽看起来卸下多个高管职位,实际仍然大权在握。

在二象财经看来,做出这样的选择,或正代表了相对年轻一代的互联网创业者的优势,他们敢于“断舍离”,不被“屁股”束缚,在企业建立一定发展基础的背景下,可以看做是成熟企业管理者的表现。

不管是字节跳动还是拼多多,依然属于年轻的互联网公司,正处于发展的黄金期,但不得不承认,他们也或多或少面临发展的掣肘,比如,拼多多需要考虑不能再只靠低价吸引用户,字节跳动则需要思考不只靠今日头条、抖音这几个明星产品,如何来维系公司的运营,实现新成长,这就需要管理者突破固有的思维,未雨绸缪,为企业的可持续性、可成长性去探讨新的路子。 (二象财经原创,转载注明出处。入市有风险,投资需谨慎。)