随着手机市场逐渐趋于稳定，很多手机品牌搞起了“副业”，寻求多元化发展。这些“副业”基本可以分为两类，即与主业务有关联和无关联，在几乎没有任何关联的的领域，我们甚至可以看到干电池等产品。虽说多元化发展可以拓宽自身领域，有可能带来更多的利润，提升知名度，但这条路是否每个品牌都适用呢？特别是对于中小品牌而言，多元化发展真的是有益的吗？

中小品牌热衷多元化

钉科技注意到，中小品牌相当热衷于多元化发展。

魅族这两年进行了很多其他尝试，魅族手环、魅族盒子、魅族路由器到魅族旅行箱、休闲包、收纳包等等。但魅族的最主要的，还是做了很多物美价廉的耳机，最近出的Gravity悬浮音箱都获得不少口碑，大概是因为魅族MP3起家，做起来得心应手。

一加虽然没有什么智能硬件，却发售了一堆包包，从钱包到背包，还有一根环保的圆珠笔。CEO 刘作虎自己都曾在发布会上坦言，称他们是手机品牌中做包做得最好的。

锤子手机这两年非常不好过，销量一直成问题，但依旧发布了锤子科技旗下生态链的首款产品，畅呼吸智能空气净化器，瞄准了北方市场，同时推出防雾霾口罩。更是推出了一大堆Smartisan品牌服装。

中小品牌热衷“副业”的重要原因，很可能是智能手机行业的红海现状。Counterpoint数据显示，头部主流手机品牌利润额已经大于100%，中小手机品牌整体处于亏损，进军“副业”，为的是更好生存。

多元化的三大挑战

不过，对于中小品牌而言，多元化发展其实是一把“双刃剑”，在获得利益的同时也将面临三大挑战：

其一，资本资源不足。小品牌相比于大品牌的劣势显而易见，一但大品牌进行多元化发展，会迅速的以更大的名气，更好的供应链控制抢占市场。

这些副业的进行，需要的也是资金的投入，虽然利润比较高，但前提是卖的出去，做的太大，却未必有相应的后备资金、资源作为保障。

其二，分散精力和资源。

扩展业务从一定程度上会分散资源，分散很多精力。造成管理上的压力增大，更增加了部门之间协调的难度，增加了沟通成本，降低很多效率。 

小品牌本来就处于劣势，再加上资金等不如大品牌，再去分散很多资源，让本该全力以赴的主营业务或难施展，有些得不偿失。

其三，小品牌的资源无法形成生态。

一套完整的生态会带消费者很好的使用体验。

小品牌无法形成这样庞大的生态，没有足够的资金、没有足够的供应链渠道，所以也就没有那么多的商品组成生态链。对于小品牌来说，成为大品牌生态链中的一环，或许是可行的。

综上所述，如今小品牌手机厂商进行多元化发展，其实原因多数是为了更好地生存，但同时也面临着巨大风险，若无法把握好尺度，摊子铺得太大，甚至会影响到整个品牌。