“21世纪什么最重要,是人才! “《天下无贼》中,葛优的一句经典台词用在当今的商界也同样经典。

近日，因人才流失跳槽，素有“中国第一硬实力”的企业华为公司与“中国第一软功夫”的乐视公司杠上了。据称，为针对乐视挖人，很少把国内企业看在眼里的华为还特意成立了”打乐办“作为专门反制乐视的部门。一场争夺人才的商业角力赛一触即发。而为啥乐视能挖走华为及许多名企的高管们？更是成为众人关注的焦点。 

华为怎么了？

出国深造、年终大奖拿到手软、同时对员工和高管采取 “全员持股制度”丰厚的激励，在中国企业圈内，华为凭借其他传统公司无法相比的激励措施，笼络了大批的人才注入企业。人才济济的优势更是华为的发展壮大做出了巨大贡献。可以说华为的成功离不开其激励措施的给力。

不过当出现一家同样大力度激励员工，更是把每一个牛人都定位在全球合伙人位置的企业横空出世时，一向低调且高傲的华为会有怎么样的反应呢？结果是，华为紧张了，华为生气了，因为自己辛苦培养的多名高管跑去那家企业了。而这家企业并不是世界五百强等同列的世界名企，而是一家年收入不及自己百分之一的互联网企业乐视公司。

对此，华为内部称其为乐视“策反“高管，带着一肚子的怒火对乐视及跳槽的高管开始反制措施，而乐视则更习惯称此为人才”化反“，并对这样的“化反”乐此不疲。

华为员工为啥去乐视？

为啥放弃高薪高福利的巨头华为，去到快节奏、争议声不断的乐视？在许多职场人看来该选择不明智，也太过冒进。不过加盟乐视的人认为：在传统企业，做的再好也只是一个部件，位居高层也是在给别人打工。而在乐视，那里不仅有全球合伙人的激励，而且乐视生态更是一个自由开放的创业平台，只要敢想敢做，自己可以做自己的老板，为自己创业。

据乐视内部人士介绍，作为新兴的互联网企业，乐视对于平台的”玩法”与许多知名企业不同，它通过独有的“乐视生态”创立了“管理型组织+项目型组织”的生态型组织架构。其中，管理型组织更为扁平化，它取代了传统的金字塔形架构，让产品与用户更为贴近、交互更富效率。乐视还建立了两级管理，其中一级是业务线，包括“事业群+垂直业务“。这样的设计是为了让组织具有自孵化功能，如果将事业群比喻成母体的话，孕育其中的子业务一旦成熟，就可以脱离成为独立的个体”垂直业务“，如乐视网的体育频道就自孵化成为独立的体育生态。

而在华为，自由创业的大门早在2006年就成为一扇常闭的门。据有关报道，2000年前后华为曾有过一次支持员工离职创业的计划。当时华为给一些员工提供一些设备，让他们做代理商。当时已经身居华为副总裁高位的李一男离职创办了港湾网络。华为高管在深圳著名的五洲宾馆举办隆重的欢送会，期望港湾成为华为内部创业的典范。不过，与华为走过的路径相仿，港湾网络很快从华为代理商往产业链上游延伸，迅速成长为华为的竞争对手。2006年港湾网络最终被华为收购，李一男再次回到华为，两年后再度离开。此后，华为再无类似鼓励员工创业的做法。这个话题此后似乎也变得忌讳。自此创业也成为华为内部非常敏感的话题。要不好好工作，要不卷铺盖走人。这也难怪前华为人会说：“华为无创新，乐视有奔头。”

“打乐办“或成为笑料

10年前，为了“KO”掉自己离职高管李一男创办了港湾网络与华为形成市场竞争，为此华为专门成立了“打港办”，结果港湾网络被收购，李一男这位华为高层“二进宫“后再次离开。在许多人看来华为这招效果不错，起到了震慑竞争对手的目的。不过从另一个更深层次的角度看，华为这种“顺我者昌逆我者亡”，谁不听话就打谁的霸道作风也透露出其禁锢自由，打击创新的传统竞争思路。而如今，在这个大众创新，全民创业的大政策北京，多元化合作的市场环境下，再回首看待华为成立“打X办”的招数，就如新时代女性看待旧时代妇女的裹脚布一样，又LOW又没用。

有人会说，现在“打乐办”刚成立效果还需后观，怎能说其又LOW又没用？对此，分析几个问题会让人理解明白。“打乐办”成立的目的是什么？靠什么打击乐视？最终的打击效果会如何？“打乐办”成立的目的很明确，震慑竞争对手和有离职意愿的员工，稳定军心。不过这程度的打击似乎无法吓退乐视，毕竟在2014年最艰难的一年乐视也走过来了，而对于员工，在现在这样自由开放的市场中，要走的人也不会被这样的强权“强暴”，“打乐办”或许能短时间稳定军心，不过从长远来看，如效果不能立竿见影，反而更容易涣散军心。

 打击乐视，华为有啥武器？就目前看，除了手机市场存在竞争，两者并不算战略竞争对手。大家都不在一个主战场，何谈有力打击？而一向把专利当做最强武器的华为似乎也并不能靠此打倒乐视。毕竟还没那一家上市企业因专利官司倒闭的。华为打乐视，更像一个硬功高手去打一个软功高人，一拳下去感觉就像打在棉花糖上，使不上力，自然伤不了人。

 那“打乐办”最终的打击效果会如何？笔者认为这或将成为华为的笑柄，而促进乐视的壮大。“打X办”不打倒对手，那自己除了丢面子，更有可能伤于自己使出气力。而就目前双方实力对比来看，华为与乐视这个毛头小伙来看，无疑就像一头庞大的“大象”。“象”虽然力量巨大，但是不够灵活。而灵活“毛头小伙”不仅身手敏捷，更有许多场外观众呐喊助威。而以弱胜强的比赛赢家将成为强者，强者而因此蒙羞一蹶不振。即使“毛头小伙”被“大象”打败，那以强胜弱的“大象”赢的也并不光彩。

大佬频频加盟乐视的背后

 有人说乐视挖走华为几位高管，并不能代表什么，或许这只是一场秀。不过乐视善挖人，善用人却已经是业内不争的事实。而华为成立“打乐办”或许正是拐点，预示着乐视吸引人才的大势所趋。

乐视体育先后吸引刘建宏、詹俊到来;乐视超级手机邀约来前联想副总裁冯幸;乐视资本获美银美林董事总经理Winston Cheng加盟;乐视汽车则迎来前上海通用总经理丁磊。至于尚未亮相的乐视互联网金融板块，则由前中国银行副行长王永利掌舵。

就在美国时间4月28日，乐视北美总部宣布成立，总部大楼位于硅谷核心圣何塞市北部，与苹果、Facebook以及三星等公司毗邻。尤为值得注意的是，乐视美国在仪式上宣布了前三星核心高管肖恩·威廉姆斯（Shawn Williams）和丹尼·伯曼（Danny Bowman）的加盟，称乐视北美业务即将发力。

如此多的“牛人“涌入乐视，除了乐视广纳贤才外，也离不开乐视顺势而为——乐视生态的文化切合“万众创新 大众创业”的时代脉搏。在商业圈，华为一直以“军事文化”作为企业文化之源、企业文化之根、企业文化之魂。在许多人看来，华为更像一部大型商业机器，虽然多了几分霸气，但却少了几分活力和人情。而乐视重点打造的生态企业文化，则更像是一部童话，在这个生态里每个人都可能成为主人翁，都有机会谱写一段属于自己的传奇。相比这样活泼而开放的企业文化，自然能够吸引怀揣梦想，身怀绝技的人才加入。

“对于我们许多在商业界摸爬滚打多年的经理人来说，钱和待遇并不缺。在以前的企业，职场的上升通道时有限的，好的职位也常常就那么几个。到达职场的天花板后，便迷失奋斗的方向。“一位乐视高层说：”来乐视感觉就像和乐视一起和时代下一盘棋，赢了或许乐视就会成为一个伟大的企业，而我可以享受成就伟大企业精彩奋斗过程。如果下输了那也没什么，毕竟人生中和时代较劲的机会没几回。值得！“