近两年，互联网电视的产品概念因乐视、小米等企业的先后发力而热度愈显。2015年，虽然政策监管呈现出更加严格的态势，互联网企业、传统家电企业等却依旧扎堆入局，这不难让人联想起虽然已成“血海”，却依旧有为数众多的厂商“跳下去”的手机产业。

改动鲁迅先生的一句话：其实世上本来就有路，走的人多了，却可能会无路可走。对于一些企业而言，跟别人扎堆做事情未必是好事。

然而，即便行业前景可能并没有众多企业想象地那样美好，也不十分明朗，一些企业却已经走出了自己的路。比如，乐视。而乐视本身似乎也在尝试走出更加与众不同的路。

销量说话，守住互联网电视先发优势

单单在15年乐迷节不到一天的时间，乐视电视的销量就超过了小米14年整年的销量，作为互联网电视市场的先驱，可以说乐视守住了其先发优势。

然而，即便如此，对乐视电视的质疑却从未断绝，其中最有代表性的就是认为乐视电视失去了互联网产品的特质，原因是自第二代开始，迭代缓慢。

也就是在乐迷节结束之后不到一周的时间，9月24日，乐视超级电视第3代在香港发布。值得一提的是，乐视发布第3代超级电视时，官方在言语间正式给这代产品打上“生态电视”的符号，而这代产品的最大特点就是——低于量产成本定价。

超级电视3代为何能低于量产成本定价

发布超级手机系列产品时，乐视的做法就是公布BOM成本，承诺按量产成本定价，而选择这种定价方式的产品除了超级手机，还有超级电视。

按照量产成本定价，可以理解为硬件不赚钱，乐视已经是在做一件颠覆行业的事，因为，在此之前，电视行业一直是靠销售硬件盈利，硬件如果不赚钱，传统家电厂商吃什么？

超级电视3代则低于量产成本定价，比如，售价1699元的超3 X40，初期BOM整机成本约2048元的。也就是说，硬件其实是赔钱在卖。可以说，乐视这次想要颠覆的不只是行业，还有自己。

同时，乐视按用户需求推出裸机购买和会员合约机购买两种不同购买方式，合约机购买依旧沿用用户每购买一年价值490元的乐视全屏影视会员服务，硬件价格直降300元的补贴方式进行。硬件不卖钱，现阶段，在电视行业只有乐视可以做到。而乐视的优势或者说能够做到即便裸机依旧“赔钱卖”的原因，还在于其背靠乐视“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统。

从商业模式的角度来说，乐视可以通过其他层面来获取利润，而真正做到不靠硬件赚钱，甚至硬件“赔钱”销售，因为其具有生态型盈利模式，具有多维度，多层次的盈利能力，通过生态补贴硬件。由于这个生态系统“环环相扣”，因此可以通过跨界创新打破生态边界，整个体系运营过程中会发生强化反，并产生新的价值，这是支撑其低于量产成本定价的核心因素和信心所在。

乐视本身具有庞大的内容库，并具备丰富的版权内容资源和自产影视内容资源；而应用方面，乐视开放的态度，使得超级电视的应用得到了极大丰富，更使得超级电视有了更多、更有趣的玩法和人机交互。在这种情况下，用户其实很容易做出选择。因为，硬件毕竟是载体，用户真正想要的其实是在丰富、有价值内容上的更好体验。

随着第3代超级电视的推出，对乐视最直接的影响就是产品迭代之后可能的销量爆破，而乐视也需要这样一个量的爆发，这样才能更好地发挥超级电视作为乐视生态入口的作用，也会使得乐视生态更具活力，反哺生态入口，最终形成良性循环发展态势。

放眼更大市场，依托生态开启全球战略

低于量产成本定价，对于乐视本身、对于电视行业，都可以说是一次颠覆。在此基础上，乐视也将进行全新的尝试，可以说是乐视的全球战略，这也是时代和行业发展的必然要求。

升级乐视商城域名为全球域名，将发布会安排在被称为“真正的国际化大都市”的香港召开，也是乐视对这样一种战略意图的显示，而香港也是乐视国际化的最好出发点。乐视的这种尝试，对这家在国内深耕多年的互联网公司而言同样是一次颠覆。

虽然近些年来，中国的品牌在世界上具备了一定影响力，但整体而言，这股力量还是比较弱的，中国的大多数产品依旧是凭借其价格优势带动销量来获取利润，相比高品牌知名度和美誉度带来的品牌溢价，这种薄利多销的方式已经显得颇为落后了。也限制了中国经济在推动全球经济发展中发挥核心作用。

中国在互联网时代的逐步崛起给了中国企业更多机会和可能，让中国的企业能够逐步摆脱追随者的姿态，推动中国成为互联网生态时代下先进理念的创造者、价值的创造者和模式的输出者。

依托互联网思维，乐视可以说走出了一条新路，以用户体验为核心，虽然硬件不赚钱，却可以让更多的人体验到更具价值、更好用的产品，并在之后依托乐视生态真正发力，进行价值输出。进一步来说，就是向全球复制乐视的生态模式。