Uber最新一轮融资后，估值已经达到500亿美金，Airbnb在房屋短租市场也掀起了浪潮，在全球各地发展势如破竹。有了两者在共享经济领域的成功先例，创业者也就可以照猫画虎，有希望在不同领域打造下一个Uber和Airbnb。

        下一个共享经济的创业爆点，会在哪里？要找到下一个爆点，首先要知道Uber和Airbnb具备哪些特点。

        综合来看，以下几点不得不看：一是产品提供的服务满足的是人们的刚需；二是用户定位为年轻人群；三是共享的产品和服务有大量社会闲置资源；四是采取去中间环节的C2C平台模式。

       刚需意味着市场空间大，而且一般会是多频需求；目标用户为年轻人意味着学习成本低，付费能力强；有大量闲置资源，意味着有足够的可共享对象；平台模式意味着对供需双方而言都利好。

       依照这四点，基本可以判断一个共享经济的项目能否成功。举例来说，若从衣食住行这样的逻辑入手，去做一个服装界的Uber，会成功吗？

        穿衣，当然是刚需；定位年轻人群，也没问题；有大量闲置资源，也满足；但去中间环节的平台模式，则值得商榷。

       Uber对接的是普通车主和普通用车人，Airbnb对接的是普通房主和普通租客。照这个逻辑，服装界Uber对接的应该是有闲置衣服的人与希望买衣服的人，实际上是C2C关系。

       那么问题来了，你会去乘坐别人买的车，会住别人买的房，但会去穿一件别人穿过的衣服吗？如果对接的商家与普通消费者，那就是电商B2C模式了，就不属于共享经济模式了。

        所以，如果你去做一个服装类的Uber，起码理论上还行不通。

        再举个服务类产品的例子。现在很多年轻的父母，因为工作繁忙，都无暇看管孩子。尤其是孩子送幼儿园后，接送就成为大问题。如果利用共享经济思维，开发一款满足年轻父母接送孩子上下幼儿园需求的App，能否成功？

        还是看那四点。首先，对父母来说，这是刚需；其次，面对的是付费能力强的年轻群体；再次，社会上有大量提供服务的闲置资源——大妈；最后，平台对接年轻父母和没事的大妈，C2C去中间环节。

        看起来，这个想法没什么大问题了。设想一下，当父母通过App提出接送孩子需求后，社区大妈就近抢单，而当大妈完成接送服务后（可通过GPS定位、360或者荣耀小K儿童手表通话确认），父母通过支付宝向大妈付费。平台收取10%的佣金，大妈获得90%的费用。

        差不多就是这个逻辑了，大家都可以想想，还有哪些共享经济的创业风口，没有被人发现。也许，你就是下一个Uber、Airbnb的创始人！