七夕节，有情人会选择一起，而无缘人则各奔东西。

金螳螂与家装e站，这对看似互补的组合，在七夕节正式和平分手了。对于这个结果，笔者并不意外。在笔者6月份参加金螳螂主办的“家装e站壹周年庆典暨全球战略发布会”上，就隐隐闻到了这股气息。

一个传统线下的公装领域巨头要与骨子里都带着互联网基因的家装e站，在组织管理、运营模式等方面做到无缝融合，是一件极其困难的事。也许，分手是一件让双方都解脱的结果。

对于分手原因，金螳螂方面解释说，是因为“股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧”，并因此出售持有的金螳螂（苏州）电子商务有限公司41%的股权，而家装e站创始人团队回购了这一股份。

双发的分歧其实很容易理解。金螳螂最开始希望借助家装e站完成电商布局，实现公装家装、线上线下“两轮驱动”；而家装e站则希望借助金螳螂的资金和线下资源，实现O2O的战略布局。但在双方合作后实际运营过程中，并非理论上推导的可以实现1+1>2的效果。

由于公装与家装运营理念的不同，线下与线上操作手法的差异，再加上管理方式、企业文化方面的格格不入，以及双方对家装e站品牌和金螳螂电商品牌所持有的不同期待，双方分手在所难免。唯一让人吃惊的是，分手的时间有些快。

就目前的情况看，分手后的金螳螂和家装e站都面临一定的的挑战，但相对而言，家装e站更可以轻松上阵，更独立自主的实现互联网家装O2O的大计。而缺少家装e站的金螳螂，则要几乎从零开始，重新开启线上布局，新的金螳螂电商要想再次切入互联网家装市场，需要付出更大的努力，甚至更大的代价。

缺少金螳螂10亿资金的支持，家装e站还能否高速前进？这个问题，对目前的家装e站而言，其实不存在。对互联网创业者而言，钱重要，却也不重要。互联网经济很大程度上是先投入后回报的运作模式，初创型小公司对钱会很在意，毕竟天使轮的几百万都可能决定一个公司的生死，而被市场证明有良好商业模式和收益预期的公司，则会受到资本的青睐。资本甚至可以容忍这样的公司在相当一段时间内赔钱赚市场。

从已有的基础来看，家装e站具有长期成长性。截至2015年6月，家装e站全国中心仓的数量已经达到36个。按照家装e站的规划，3年内将在全国发展2000余家线下体验服务中心，覆盖全国30余省区市，打造千亿家装电商O2O交易平台。有着这样的基础和愿景，笔者认为家装e站不愁没有资本的青睐。

告别金螳螂，也意味着家装e站没有了管理和运营上的种种束缚，相信资本市场有大把的资金愿意押宝万亿级的互联网家装市场，而家装e站也会在这样的大环境下，获得最适合自己长远发展的资本支撑。

对家装e站来说，与金螳螂的短暂合作也并非毫无收获。首先，在前期获得了资金支持，毕竟线上业务前期都不是盈利的；其次，在品牌影响力方面获得了极大提升；再次，在线下分站布局和材料供应商的对接上，获得了不少资源。

单飞后，家装e站要做的，一方面在品牌背书方面尽量去金螳螂化，进一步夯实和提升家装e站本身品牌的行业影响力，另一方面要确保线下分站和品牌供应商的稳定，不要因为股权变更影响终端用户的利益。

金螳螂与家装e站的分分合合，也对很多寄望于互联网+的公司以深刻启示：品牌与资本的联合十分容易，但理念与文化的根本分歧却难以弥合，而与其别扭的相加，不如坚持自我，哪怕短暂的孤独，也要等待下一个真正适合自己的人。

最后，祝金螳螂和家装e站都能找到属于自己的美好归属。