继乐视、暴风、PPTV之后，国内又一家视频网站也要涉足互联网电视市场了，这次的主角是风行网。当然，风行并不是一个人在战斗，通过一系列资本运作，一个联合了风行网、兆驰、东方明珠、SMG、海尔、国美六方力量的互联网电视新势力正式诞生，并高调喊出3年发展1000万月活跃用户的目标。

第一章：三大派系的争夺

尽管互联网电视仍然处于市场爆发的前期，但入局者已经众多。综合来看，基本上可以分为三个派系：

一是互联网内容商主导的派系。这个派系以乐视为代表，通过视频内容切入终端市场，发挥在网络视频制作和运营方面的资源和能力，力图实现内容的多屏分发和运营，抢占家庭互联网的终端入口，并以此为中心，拓展周边智能硬件。目前除了乐视之外，PPTV、暴风科技也都已经入局。从SMG离职创业的黎瑞刚推出的微鲸电视，也基本可以归属这一派系，毕竟黎瑞刚、李怀宇都是电视内容制作运营出身，黎瑞刚的华人文化基金又有着强大的内容基因。

二是硬件制造商主导的派系。这个派系也分为两类，其一是传统电视制造商和IT厂商，如海信、康佳、创维、长虹以及京东方、联想等，这些厂商都推出了互联网电视品牌。其优势仍在于硬件制造、供应链控制方面，在互联网内容运营和营销方面，相比互联网内容商主导的派系有着较大差距。其二就是以小米为代表的具备互联网思维的新型制造企业，通过资本运营入股互联网内容公司，但在内容生产和运营方面都存在短板，在硬件制造方面也是跨领域涉足，品控存在问题，唯一占优的可能就是品牌营销能力。

三是运营商主导的派系。目前不少有广电运营商和电信运营商背景的公司已经入局互联网电视，如有线运营商北京歌华和深圳天威推出了自己的点四、OTT牌照商国广东方推出了CAN TV，电信宽带运营商鹏博士推出了大麦电视。从有线网络和宽带接入，顺势推广自有品牌的互联网电视，只能说在渠道上有一些便利，但最关键的内容运营和品牌营销都存在明显的短板。

从目前看，以上三个派系都有自己的独特资源，但也存在天然短板。对他们来说，好在互联网电视仍处于爆发的前期，万亿级的家庭互联网电视大蛋糕仍然有切分一份的可能。

第二章：高起点的风行电视

与上面所有的互联网电视品牌相比，风行电视无疑是具备最高起点的。而之所以高起点运营风行电视，应该也是汲取前辈们的经验教训换来的。

高起点，源自风行这次并非自己单干，而是联合了互联网电视产业生态中几乎每个环节的强势力量共同参与。

首先是兆驰。这是一家A股上市的公司，是国内电视ODM龙头企业，拥有千万级的电视机和机顶盒研发生产能力。8月14日，兆驰股份宣布以9.67亿元竞购风行网63%的股份，成为风行网的控股股东。

8月18日，兆驰股份发布公告，将向东方明珠、SMG、青岛海尔、国美咨询定增募集32.4亿元资金，全部资金将投入互联网电视联合运营项目，启动由“消费类电子制造向互联网电视业务联合运营”的互联网化战略转型。

其中，东方明珠认购22亿元占股9.55%，SMG认购3亿元占股1.3%，青岛海尔和国美咨询各认购3.71亿元，分别占股1.61%。

风行电视的联合运营主体已经明晰。除了风行网和兆驰外，还包括东方明珠、SMG、青岛海尔、国美咨询4家公司，而这几乎涵盖了互联网电视从制造到牌照、内容、运营、销售、服务的各个环节。

这样一个组合，理论上看是十分强大的，因为你几乎找不到短板：兆驰和风行合作制造出好产品——风行电视，东方明珠和SMG提供牌照和内容，通过海尔、国美线下渠道以及自建线上渠道实现规模出货。

东方明珠和SMG的入局并不意外。首先，在兆驰控股风行网之前，东方明珠曾先后斥资近9亿元投资风行网，股份达到82.76%，兆驰手中风行网63%股份就是由东方明珠转让而来的。

东方明珠及其母公司SMG对互联网电视抱有极大期许，互联网电视产业链太长，出让风行网股权给兆驰，东方明珠和SMG可以安心、省心地做好牌照资源和内容资源的输出，同时换来自己的终端入口，其实这是一件很经济的事。

风行网虽然不是国内一线的互联网视频网站，但毕竟在广告业务、游戏业务等业务运营上具备10年的互联网服务经验，在流量获取、流量变现、流量合作方面还是远超大部分电视企业。

另外，大屏互联网最重要的游戏领域，风行网其实也有多年的积累。其是最早进入游戏运营领域的企业，围绕游戏的广告、联运、自主研发、IP发行等业务，风行形成了融合影视剧业务的游戏运营模式，游戏业务甚至也成为风行在视频之外的一个主要基因。

而SMG作为国内最强势的传媒集团，旗下拥有数十个电视频道，每年上百档电视栏目，强大的节目创作团队，能为风行电视提供强大的内容保障。

海尔与国美的加入，则弥补了风行电视线下销售渠道和售后服务方面的空缺。海尔的营销体系遍布全国所有一、二、三线城市，国美在全国大中型城市拥有直营门店1700多家，这些都可以成为风行电视的销售和售后渠道。

第三章：未来格局猜想

风行互联网电视入局，再加上之前黎瑞刚微鲸电视的“出海”，中国互联网电视市场竞争格局或将出现新的变化。

首先，传统制造派系将加速衰退。随着电视屏实现了自主化生产，整个电视产业在制造方面的瓶颈几乎不存在。长虹、海信、TCL、创维等传统制造商的优势在互联网时代迅速削减，一个以内容运营带动产业前进的新市场正在形成。缺乏互联网基因、内容制作运营经验的制造派系，整体上很难跟上互联网公司步伐。尤其是随着90后、甚至00后消费自主权的来临，互联网原住民的他们更可能抛弃有着十几年甚至几十年历史的老品牌，选择与他们共同成长好玩好看的新的互联网电视品牌。

其次，互联网派系中小玩家将快速死掉，制造派系的企业短时间内不会死掉。一是因为市场更新换代有一定的时间差，二是他们制造底蕴深厚，成本供应链控制能力强，再加上资金实力不弱，因此即便“苟延残喘”，也会给他们留下一定的时间。但互联网派系中那些跟风而来的公司，特别是一些为了支撑股价或者为了做大估值的公司，一没有制造、成本控制、品控的能力，二缺乏有竞争力的内容，三缺少后续持续的资金投入（互联网电视前期往往都是赔钱赚市场），有可能在2年内出局。

再次，运营商以及依托运营商资源的派系也只能是“打酱油”的角色。众所周知，无论是广电运营商还是电信运营商，在互联网时代已完全跟不上步伐，OTT几乎革了他们的命。推互联网电视，更多的是自保或者外部入侵后的本能动作。广电运营商派系，尤其是有线网络运营商受限于区域限制以及僵硬的市场思维，很难有所作为。电信运营商在IPTV推广方面多年来都无所建树，通过宽带捆绑等手段，切入互联网电视终端市场，几乎没有成功的可能。

那么，互联网电视新的市场格局会是怎样的呢？谁会在市场大浪淘沙中，生存下来？综合来看，由于互联网电视产业链相对于传统电视长很多，合纵连横，优势互补，是几乎唯一的出路，而中小玩家是没有能力做这种资源整合的。

乐视、小米作为互联网电视的先行者，已经具备了先发优势，再加上他们已经在家庭互联网生态链上多点布局，并且都具备强大的资本能力，因此仍会是重量级玩家。微鲸电视主要倚仗华人文化的内容和资本资源，再加上腾讯、阿里的助阵，也有一战的实力。而风行互联网电视联手6强的强势入局，更会成为一根导火索，在加速互联网电视市场爆发、普及的同时，也将引发新一轮的市场洗牌。

这场有关家庭互联网市场格局的大戏，才刚刚启幕。