手机高端市场一度被苹果、三星等国外厂商霸占，即便众多国内厂商迅速崛起，形成了对这些国外巨头的挤压态势，使得他们的市场份额不断被压缩，却依旧无法改变这种局面。

乐视超级手机Max（下称“乐Max”）的高调“搅局”，无疑在改变这种局面的战斗中做着自己的努力。7月7日在乐视商城开启首销，3万台乐Max在3秒之内被抢购一空，这表明了国人对优质国产硬件的认可，为国内高端市场增添了更多的活力，也拉高了国人对国产品牌的期待度。

7月28日，1万台“极限旗舰王者”乐Max128G金色版将在乐视商城首发，而这也是乐视真正强悍对标“行业龙头老大”苹果的一个新的开始。

 第一章：手机市场一家独大格局或许早该结束

 2007年，第一部iPhone问世，那年后来也被定义为移动互联元年。而iPhone诞生8年后，苹果看起来已经不是我们最初看到他的样子。

 PC时代，苹果公司初创之际，意图打破以微软为代表的“专制主义”行业统治，那会，“新人”苹果有着破局者的姿态。而现在，虽然苹果依旧在某些技术专利上占据先导地位，树立起诸多业界标杆，却正如建辉在一篇文章中所提到的——安卓虽有
“混乱开放病”，苹果更有“霸道自闭症”，封闭的苹果在智能手机头把交椅上坐得太久，已经有些不匹配这个位置。下一次技术革命，恐怕也很难再由苹果来引领。

今年以来，苹果B面消息并不鲜见。某批次产品存在严重缺陷，系统更新占用大量内存遭到用户起诉，服务大面积宕机，商标侵权等等，虽然没有哪一家企业能保证自己的产品绝对优质，不过，苹果的问题却似乎太多。

7月22日，苹果公布了第三季度财报，公司季度润上涨38利%。然而，实际上，iPhone销量以及对当前季度的营收预期均不及此前分析师的预测，也就是说，苹果是被高估的。苹果股价在财报公布后的盘后交易时段大跌6.7%，原因正是公司给出的当前一季度营收指导未及华尔街预期。

同时，Apple Watch成为了一款叫好不叫座的产品，二季度发货量刚刚超过400万台，设备本身也被部分使用者曝出包括监测失准等各种问题Apple Watch没能解决智能手表应该解决的痛点，更没能给智能手表重新定位，这款产品在苹果的金字招牌下面，显然是令人稍感失望的。

然而，就是在这种情况下，根据分析机构的数据显示，苹果在今年第一季度获得了智能手机行业总利润的 92%，尽管它的手机出货量还不到 20%。三星也将 15% 收入囊中。两家巨头的利润之和达到了 107%，这意味着很多其他厂商都在亏损状态。

而这种严重的“80/20”现象和苹果所显示出的封闭格局，也正是包括乐视在内的国产手机厂商奋斗的动力。

      第二章：乐视如果胜出，源于开放的闭环生态

早在4月14日的乐视手机发布会，乐视就以一段看似致敬苹果的广告表达了自己干掉苹果的态度。当然，挑战需要勇气，更需要实力。作为手机生产商，虽然量级上目前仍难以匹敌苹果等巨头，但随着过去一段时间的努力，乐视确实朝着他的目标更近了一步。

而如果乐视有朝一日在“征战”苹果的“战役”中胜出，依靠的应当是他开放的生态。

独占iOS操作系统，以手机构建出自己的移动帝国，苹果即便有所谓的生态，也是基本封闭的，相对而言，乐视则建立了开放的闭环。

1.以垂直整合闭环生态链为核心

早已成型并还在不断完善的乐视生态系统由两个层面构成，首先就是垂直整合的闭环生态链。而在这个用户体验至上的时代，“平台+内容+终端+应用”的生态链优势正在凸显。

在这个以内容服务为核心的闭环中，各个环节已经形成了一种紧密连接的关系:连接强相关产业，打破产业之间的创新边界，从而重新定义产品功能，衍生全新的产品形态，创造新的用户价值，带给用户极致的增值体验。

在以垂直闭环生态链打造企业竞争力的同时，乐视生态系统并不是一个封闭的系统，生态链的闭合，实质上是服务的强力整合，并不代表“拒人千里”“不合作”。

纵向闭环的生态链，有平台、应用、内容、终端以及渠道等众多环节，但每一个环节都不可能是封闭的，因为用户本质上不会关心服务是由哪家企业提供的，而是提供的这些服务能否满足自己的体验需求。

2.以开放生态圈为活力延伸

在生态链的每一个环节都有一个开放的生态圈。

每个环节是开放的，这个开放就是引入跟垂直整合的乐视生态链强相关、强化反的外部资源，并且和外部资源共生、共享、共赢。

已经对外开放超过三年乐视云平台，目前已经形成了全球最大的在线视频云平台的服务，这个平台不仅解决了乐视自己“跨五个屏幕”的在线服务，同时也给包括京东、淘宝、唯品会、58同城等超过2000多个客户提供云服务，以中立的姿态将垂直整合的理念输出给更多客户，带给用户全新体验。

乐视的手机应用，除了精选的自开发应用之外，还对所有开发者开放。量产销售不到一个月的时间，手机的应用商店中也已经有了超过百万款以上的应用。这都是是开放的生态圈的体现。

乐视生态商城，与产品供应商合作，售卖与乐视垂直生态链强相关、强化反的产品。如电影的正版纪念品、顶级体育赛事周边产品、动漫周边等。

渠道方面,乐视与中国联通战略合作，采取“流量+硬件”双免费的策略销售手机，而接下来，乐视应该还会和中国移动和中国电信展开类似的合作。另外，乐视已经打通了迪信通等线下销售渠道。以迪信通举例，乐视超级手机先期将在1000家迪信通门店试点销售，并将逐步向其余3000家店面铺开。

所有的这些都体现着乐视生态的共生、共享、共赢。而这些，正如贾跃亭曾经说过的，就像乐视不会迅速超越苹果，苹果在几年之内都很难达到。

      第三章：说说配置、体验和性价比

1.配置更胜多筹

若论手机配置，苹果除了在某些技术创新上具有先导意义之外，如今已经算得上是“传统”了。单从乐视超级手机的现有产品而言，即便是乐1，也能让iPhone 6 Plus黯然失色，何况是乐Max。

乐Max搭配了当前最顶级的高通骁龙810处理器，4GB内存，采用夏普6.33英寸2K屏幕，索尼堆栈2160万像素OIS后置相机，光学防抖，无边框ID全金属一体化机身，CAT9双4G；并特色配置了Le
HiFi、指纹解锁、无线HDMI、Type-C接口，集当前手机产业中最顶级的配件于一身，让用户体验尽显科技发展成果。而“极限旗舰王者”乐Max128G金色版更是在物理内存上达到了国产手机的新高度，比肩苹果最大内存。

2.颜值来自用心

乐Max被众多网友评价为一款高颜值的手机，而在高颜值的背后，全金属一体化机身和金色工艺都体现着乐视的努力。

全金属机身工艺与苹果iPhone一样，比塑料或玻璃外壳更难。以乐Max的全金属外壳制造工艺为例，每一个金属机身都要经历上百道工序，在生产流水线中超过100分钟。从一块重达357g的铝材，到最终37.5g的成品外壳，历经16道工序打磨。

金色和银色的区别，主要体现在良率低，成本高。乐Max金色版采用的金色工艺，攻克了业界4大难题，金属边框和双面玻璃设计，也在解决了温升和散热问题方面有更好表现。

 3.极佳用户体验

内容起家的乐视，如今已经构建起了“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态，带来的是不同寻常的用户体验。手机作为移动互联网最重要的承载终端，恰恰是这一生态战略的核心产品。

乐视手机采用自研发EUI界面，结合乐视产品生态优势，可与Le UI For TV、For Auto联动，整合应用、乐见、LIVE三大桌面，适合深度用户。

EUI在多个层面超越了苹果：多类桌面之间互联互通、无缝连接，远超苹果单一的应用桌面；EUI意识流交互，远超苹果单纯的APP模式；EUI跨生态模式，远超苹果封闭生态。

Live桌面能将乐视独家的轮播资源完全呈现在用户面前，全网直播、卫视、轮播、明星台，24小时不间断放送，1000+明星、意见领袖专属大咖台结合媒体与社交属性，将互联网视频直播引入全新的2.0时代。

乐见桌面是EUI桌面创新内容组织形式，打破应用与UI边界，能够把用户喜欢的内容推送到面前，实现了智能推荐、全网搜索，改变了原有的“由人找内容”，进化为“让内容找人”“内容连接人与人”的模式。这些入口能够将乐视的5000多部正版电影，10万集电视剧，以及各种自制剧目呈现给用户。

除了视频，乐视还与虾米音乐进行了合作，直接将虾米资源集成在了乐视音乐中，用户几乎不需要再额外下载音乐App，即便是乐视手机的壁纸，也是基于对于明星的关注体系，进行智能推荐。

而针对内容消费对流量的依赖性，乐视还从运营商直接进行采购，提供每月最高6G的定向流量，完全满足用户观看视频使用。

   4.不得不说的性价比

在中国，固有的消费习惯，使得性价比成为消费者选择商品时绕不开的关注点，即便在高端手机市场，消费者同样会在性能和价格上做出权衡。

在4月14日贾跃亭公布BOM价格后，乐视手机在硬件上的零利润打法，坚持按量产成本定价。

乐Max金色版售价3699元，而在硬件配置和匹配服务上都占劣势的iPhone却有着极高的品牌溢价，相较本身就是内容供应商，拥有一套开放的垂直生态闭环，苹果在性价比上更显无力。

按照贾跃亭同学的初构想，乐视超级手机，无一不是为了颠覆苹果而生，这次乐Max128G金色版，能否在颠覆之路上更近一步？至于表现如何，我们拭目以待！