喧嚣的国内手机市场再起波澜。6月28日晚，酷派集团发布公告，宣布集团控股股东Data Dreamland Holding Limited和乐视集团旗下子公司Leview Mobile HK Limited公司签订协议，协议完成后，乐视将成为酷派第二大股东，占股18%。
    乐视超级手机刚刚面市，又入股传统手机企业酷派，乐视的一系列打法让人应接不暇。面对业界的热议，乐视网董事长兼CEO贾跃亭日前也发微博称：“乐视移动智能公司成为酷派第二大股东，开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代，酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视强化反，全流程共生共赢。”
    钉科技分析认为，乐视入股酷派，一方面将对乐视超级手机业务产生积极影响，解决乐视手机供应链、专利等方面的问题，另一方面与酷派深度融合，进一步丰富其开放闭环战略内涵，扩大乐视生态的手机入口，最后还有可能和酷派与360合资建立的奇酷手机业务产生战略联动，从而快速打破现有的手机市场竞争格局。

做手机这件事，老贾下了大决心

    乐视入股酷派，与2015年上半年手机市场发生的几乎所有大事产生了关联，自公告发出之后，引起了相当大的反响和热议。钉科技认为，这一事件，联系之前贾跃亭和乐视的市场动作，可以认为是贾跃亭和乐视进军手机市场决心的又一次表现。

    5月25日,乐视网宣布,贾跃亭将在5月29日之后的未来6个月里,减持规模约为总数8%合计1.48亿股的公司股票。贾跃亭将把得到的现金全部借给乐视网,用于公司日常经营,借款期限不低于60个月,并免收利息。外界普遍预计贾跃亭减持股票将得到约百亿人民币的现金，通过计算不难得出，这笔无息借款将为乐视节省大量财务成本。
    乐视一度比较缺钱，而当时，一批包括超级手机在内的新项目已经上马，特别是乐视超级手机的定位就是“不靠卖硬件，而是靠软件和服务”提升用户粘性和盈利。老贾的“反哺”策略相当及时，可以说，这一做法，给超级手机项目打了一针“强心剂”，这是乐视继公布手机BOM成本、破釜沉舟之后，第二次表明进军手机市场的决心。

    此后，乐视携手全国最大的手机连锁企业迪信通进一步开展线下业务，并联手三大电信运营商之一的中国联通推“流量+硬件”双免费的生态手机，不断在手机市场着力布局。

    6月中旬，乐视移动完成首轮4.5亿美元的融资，并在与小米的“大战”期间公布了这一消息。接受融资、完成融资、打击“敌人”，这一系列动作体现出的是一种战斗到底的态度。 
此次乐视以约21亿元人民币入股酷派，则是乐视除了公布手机BOM成本、融资4.5亿美金之外，表明进军手机市场决心和信心最明确的一次。

    显而易见，贾跃亭和乐视确实是决心要做好超级手机这样一款产品，而庞大的资金投入，也表明乐视对这样一款产品的市场表现同样有着相当大的信心。

    此前一度有人认为乐视发布超级手机仅仅是玩概念、讲故事，乐视此番行动对类似观点算得上是一次无主观目的回击。试想，有哪一家企业愿意花费数十亿甚至数百亿的代价，只是为了炒作一个在“概念满天飞”时代并无任何意义的概念，或者讲一个看起来“虚无缥缈”的故事呢？

手机业务上了的多保险

    入股酷派，如果仅仅是用来表明决心，对于乐视同样是没有什么用处的。乐视的这一做法，实际上给自己在手机业务上了多保险。

    作为手机行业的后起之秀，乐视在依托自身生态系统、自研发硬件的前提下，如果同时借力酷派的生产、研发、供应链和国内外销售运营商渠道以及数千项专利，将如虎添翼，迅速弥补初入行业存在的自身短板。

    初入行业，对于手机厂商的一大桎梏在于元器件供应。“初来乍到”的乐视，虽然有着先进的“生态打法”，但依然会遭遇产能爬坡的困境。按照边际成本计算，乐视在初期所拿到配件的价格会高于诸如三星、苹果等量产巨大的手机巨头。在此基础上，按照量产成本定价，实际上有可能造成硬件的亏损。

    另外，在不考虑其他因素的同等条件下，上游器件供应商在产量较为固定的某一时期，有可能优先供应“大客户”，乐视就有可能面临生产困境。

    而这些问题在入股酷派后都迎刃而解。酷派在手机市场上磨练多年，各层级产品总年销量几千万部，俨然是上游企业“钟情”的优质客户。与酷派的合作，降低了乐视的生产风险，有利于乐视实现产销量的顺利爬坡。

    乐视手机最终是要成为乐视生态的一大入口，而入股酷派后，不仅乐视自有的超级手机，酷派手机也将进入进入乐视的生态体系中。同时，乐视的生态系统也将对酷派的产品形成反哺。

    在研发和专利层面，酷派同样可以为乐视提供大量支持，在产品的改良更新阶段可以避免走很多弯路，实现乐视手机的快速发展。
    乐视已经同迪信通等线下优质销售渠道以及通信运营商合作，在Lepar的基础上实现了渠道的扩展。乐视与酷派携手之后，完全可以借力酷派现有渠道实现业务的扩展，并且，同其他两大运营商移动和电信的合作过程将会更加顺畅。

    乐视移动总裁冯幸曾表示，超级手机的海外销售也在筹备中，在当前国内市场量产爬坡、质控的关键时期过后，会选择一个时间公布这方面的进展。钉科技也认为，乐视入股酷派的另一个好处，就是在进入海外市场时能得到更多的专利保护，这是很多国内企业在初入海外市场所必须面对的问题，而酷派多年打拼积累的经验，无疑会帮助乐视规避一定的风险。

    目前，酷派已经在亚洲、北美、欧洲等国际市场进行了布局，其产品已进驻了美国、英国、法国、德国、希腊、印度、台湾等10多个国家和地区，海外销售在该公司整体销售的占比已提升到10%。也意味着，只要乐视想，就可以依靠酷派多年来在海外市场的运营商渠道快速站稳脚跟。

市场格局改写在即

    近几年，国内手机厂商不断崛起，国外厂商相对而言显出颓势和疲态。小米凭借在当时比较先进的“饥饿营销”和“粉丝经济”的玩法，以及“国民手机”“良心品质”“性价比之王”“为发烧而生”“不卖硬件卖软件”的噱头，主打中低端手机市场，尤其是凭借红米系的横空出世，迅速抢占入门机市场，并杀向海外市场，坐拥国内手机行业“带头大哥”的位置。

    黄章手下的魅族，率性而为，个性而作，颇有一番乔帮主的气势，在中端市场抗衡小米；中兴、华为、联想等老牌企业，也不断寻求创新和突破，在智能机时代强势回归；更有vivo、oppo等后起手机品牌，通过鲜明特点，争夺市场份额。可以说，目前的手机市场，已经形成了“一超多强”的格局。

    在此格局之下，当初以中端产品“入场”，以入门产品“破局”的小米，已经进入了自身发展的瓶颈。这从小米努力布局高端手机市场就可以看出端倪，而雷军的“小米手机不是物美价廉而是艺术品”的观念转变也很好的说明了这一点。

    目前，小米的高端市场布局，被突然发布且性价比更高的乐视超级手机抢占了先机，并将进一步受制于奇酷即将发布的精确定位高端市场的全新产品。低端市场遭遇大神手机“贴身”强攻，小米多时没有回应，想必没有找到合适的应对之法。中端市场，面对魅族等老对手的狙击，同样疲于应付。可以说，“带头大哥”已经显示出了疲态。
    同时，在单纯追求硬件的竞争过程中，手机的同质化不可避免的显现，也正是拼硬件、比价格，才会把手机行业变成了“血海”。

    相比之下，乐视超级手机和360与酷派旗下合资公司奇酷科技的奇酷手机所采用的不通过硬件挣钱，而是通过软件和服务积累用户，这种模式将逐渐显示出其优势，也很有可能被更多同行业者所模仿。而乐视和酷派正是在这一点上达成了深度一致。乐视+酷派+奇酷的组合，在战略战术上有可能会高度协同，将对目前的手机市场，特别是小米，产生强有力的冲击。

    手机市场上半年的“战斗”已经告一段落，随着下半年各厂商的产品的量产和正式发售，“大规模战役”势必爆发，手机市场的竞争格局也将会进一步被改写。

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