10月22日，日立环球生活解决方案(日立GLS)宣布，与日本家电零售巨头野岛合作、承接日立品牌白电业务的新公司商号内定为KADENOVA株式会社，代表董事内定为山田三紀夫。

这距离双方4月21日签署战略合作与股权转让协议、正式确立新公司框架，已过去整整半年。新公司计划于2027年3月期(2026财年)内完成各项手续并正式启动运营。

图片截自日立集团官网(Hitachi Global)

这是一场涉及控股权转移的深度重组。根据此前4月公布的战略框架，野岛通过旗下主体出资约1100亿日元(约合人民币52亿元)，收购新公司80.1%的控股权，日立GLS仅保留19.9%。

在业务边界上，这次交易划了一条清晰的界线：白电卖了，但空调业务没卖。据公告，新公司KADENOVA将全面承接冰箱、洗衣机等日立品牌白电业务；日立GLS体系内的商用空调设备业务(業務用空調機器事業)不在此次家电业务整合范围之内，将继续由日立方面运营。目前该交易尚需通过相关反垄断审查及股东大会流程。

对于中国市场而言，此次重组短期内不会直接改变现有运营主体。国内日立冰箱、洗衣机、吸尘器及部分家用空调业务，目前由阿奇立克日立家用电器(AHHA)运营，属于日立品牌在日本以外地区的制造与分销主体。根据日立GLS 2026年4月21日公告，阿奇立克(Arçelik)拟出售其所持AHHA 60%股权，相关合同地位将通过公司分割承继给新公司KADENOVA。因此，若交易最终完成交割，国内日立家电的股东结构可能随之调整，但短期内中国市场的运营体系不会立即变化。

图片截自日立集团官网(Hitachi Global)

透过股权变更，这场交易的本质是一场“渠道与制造”的能力重组。野岛作为日本头部家电连锁巨头，强于捕捉终端一线需求；日立则拥有深厚的制造工艺和严苛的品控体系。新公司由野岛主导，核心诉求是将零售端的顾客偏好前置到产品开发环节，解决传统制造企业“离市场太远、迭代慢”的痛点。未来，新公司将基于与日立GLS签署的品牌授权协议，继续负责日立品牌家电的制造、销售及售后服务。

日立的这步棋，也是日韩家电整体战略退守的缩影。

2012年，海尔接手三洋白电；2016年，美的收购东芝白电80.1%股权，夏普归入富士康旗下。此后，LG在2025年将中国家电业务交由第三方运营，仅保留高端与商用线。

进入2026年，节奏进一步加快：1月，TCL与索尼签署意向备忘录，拟以51%控股索尼家庭娱乐业务；2月，松下将欧洲和北美电视销售业务移交创维；5月，三星宣布停止在中国大陆销售全品类家电。

这些案例串联起来，指向同一个结构性转变：日韩家电巨头正在集体退出“整机品牌运营者”的角色，转而以品牌授权、核心部件和技术输出留在牌桌上。这背后，是日韩老牌家电巨头对家电业务的集体边缘化，将战略重心全面转向高利润的B端基础设施与前沿科技赛道。具体到日立，其集团重心近年来已全面转向能源、轨道交通、工业数字化等B端领域。

而接手的一方，从海尔、美的，到TCL、创维，再到日立选择的野岛——中国家电企业以及本土渠道力量，正在承接日韩品牌让出的终端市场与制造体系。KADENOVA “渠道商反向主导制造”的尝试，不仅是日立换取灵活性的解法，也为老牌家电业务在存量时代的存续，提供了一个新的产业样本。