第三批625亿元国补资金下达满月，家电国补有了新的落地方式。

7月23日，抖音生活服务联合中国银联、银联商务在成都推出“国补到店交易模式”。这究竟是一次简单的支付工具升级，还是家电零售链路的新变革?

图片来源：中国银联发布微信公众号

新模式解决了什么?

所谓的抖音生活服务—银联互联互通国补到店交易模式，对用户而言，消费流程简化为“领取资格”-“线上种草”-“到店体验”- “支付立减”。用户在抖音线上实名领取家电国补资格后，通过短视频、直播或门店POI了解机型与补贴政策；到店体验实物后，只需出示抖音付款码，通过银联商务POS机即可在单次支付中同步完成商家优惠、平台补贴、国家国补三重权益的核销与立减。

对商家而言，新模式的价值在于沿用原有 POS 审计报销流程，无需大规模改造门店系统。抖音的短视频、直播等内容场景负责“种草”和引流，线下门店则回归其最核心的价值——产品体验与信任交付。

这套“引流—进店—留客”的逻辑，已经在企业端跑出了实打实的成绩。

重百电器是一个典型样本。其通过内容自播、达人专场、国补门店物料铺设和专项活动协同，2026年1—6月国补交易金额突破1亿元，获得约1400万直播曝光增量和约5500笔平台激励订单，商家人群资产增长74%。换句话说，除了1亿元的销售额，重百还积累了一大批可以长期跟进、持续服务的新客群。

重百电器抖音页面截屏

苏宁易购的表现同样印证了这一逻辑。据会议现场分享，2026年上半年，四川苏宁易购抖音售券超150万张，平台交易规模近3亿元，22家门店国补GMV破亿，多场单场直播GMV突破百万。更早之前的2025年，四川区域已有22家门店参与试点，累计核销GMV超1亿元，单日核销峰值突破1000万元。

对家电行业的启示

成都模式的首发，对家电行业至少提供了三个层面的思考：

其一，国补政策需要“数字化落地”的配套。 国补以旧换新政策本身在不断优化，但落地方式的数字化程度参差不齐。成都模式验证了一种可能性：通过平台(抖音)+支付(银联)+商家(门店)的三方协同，让补贴感知更直观，操作体验更极简，商家获客更高效。

其二，家电线下门店的“不可替代性”正在被重新定义。 过去几年，线下门店最大的焦虑是被电商取代。但家电作为强体验品类，用户依然需要摸一摸、看一看、问一问。新模式没有试图跳过门店，而是把线上流量精准地引向门店——门店的价值从“卖货”变成了“体验+成交”，这恰恰是线下渠道应该守住的位置。

其三，从“流量”到“留量”的闭环正在形成。 抖音不缺流量，缺的是把流量变成真实交易的场景；门店有场景有体验，但是流量进不来，数字化跟不上。这套模式把内容种草、门店体验、补贴核销串成了一条完整的经营闭环。

目前，该模式仅在成都及部分接入门店可用，后续计划在更多城市逐步推进。未来抖音将持续推进平台能力与线下门店的系统对接，覆盖更多区域的数码家电商家。

从全国大盘来看，商务部数据显示，上半年家电以旧换新达6326.6万台，线下参与主体数量同比增长28.1%。在福建等地，县乡家电以旧换新线下参与门店较年初增长15%。

在拉动销售增量，推动产业结构优化的同时，我们看到，这一轮国补正在助力打通内容种草、门店体验、支付核销与用户沉淀的经营链。它迫使传统线下门店必须学会利用抖音、直播等线上工具引流，同时也让线上平台必须重视线下的体验和服务能力。成都模式的意义，或许正在于此：让线上流量成为线下门店的活水，重塑实体不可替代的价值。