在全球经济一体化的大背景下，中国小家电企业正积极拓展海外市场，掀起一股“出海”热潮。

6月3日晚间，爱仕达股份有限公司(以下简称“爱仕达”)发布公告称，公司拟通过全资子公司爱仕达(香港)有限公司，在越南设立孙公司作为实施主体并投资建设炊具、小家电和工业机器人项目，项目总投资拟不超过1.5亿元人民币(约合2084.52万美元)。

对于此次投资的目的，爱仕达在公告中称：“越南作为东南亚新兴经济体，地理位置和港口设施良好，便于产品出口，已吸引众多中国制造类企业布局产能。公司在越南投资，有利于工业机器人在越南及东南亚国家的战略布局与业务拓展，契合当地制造业发展及产业智能化升级趋势；能更好服务海外客户，提升炊具、小家电等传统优势产品的海外市场占有率与知名度；还可利用越南完整的产业配套资源及成本优势，提高产品市场竞争力。”

爱仕达拟赴越南建厂，持续加码海外市场

事实上，爱仕达并非今年才涉足海外市场，而是早已将国际化作为长期战略持续推进。近年来，公司在稳固国内市场的同时，加速品牌“出海”步伐，全面拓展全球布局。2024年，爱仕达在美国、日本等多个国家积极落子，并成功入驻亚马逊、沃尔玛和Temu等主流跨境电商平台，进一步夯实其在全球市场中的竞争力。

从财务数据来看，“出海”战略成效显著。2024年，公司外销业务实现营收13.40亿元，同比增长高达39.79%，占总营收比重也由2023年的39.01%上升至45.80%，显示出海外市场的强劲增长潜力。

相较之下，尽管爱仕达在国内炊具市场仍占据重要份额，但行业整体已进入存量博弈阶段。根据奥维云网(AVC)数据，2025年第一季度国内炊具线下零售额同比下降17.3%，线上虽增长10%，但整体呈现小幅下滑，市场竞争日趋激烈。

在厨房小家电领域，数据显示，2025年1-3月零售额同比增长2.5%至162亿元，零售量则同比下降1.1%至7270万台。表面数据看似平稳，但考虑到这是在政府补贴后的结果，实际情况可能更加严峻。

此番宣布在越南建厂，爱仕达无疑是在进一步优化全球供应链布局，提升产能灵活性与国际响应效率，标志着其全球化战略迈入新阶段。

小家电企业集体“出海”，前路充满未知

当前，出海已成为小家电企业突破增长瓶颈的必然选择。不仅仅是爱仕达，包括苏泊尔、小熊电器、北鼎股份在内的多家小家电企业，近年来都在积极探索全球化路径：

苏泊尔依托法国SEB集团的全球网络，2024年海外营收达到75.02亿元，同比增长21.07%；

小熊电器通过强化品牌、产品和制造优势，推动海外业务显著突破，2024年公司海外销售收入达到6.68亿元，同比增长80.81%；

北鼎股份则利用亚马逊等平台覆盖多国市场，推出适应当地生活习惯的产品，2024年，海外市场成为北鼎营收最大增长点，达6384.32万元，同比增长95.49%。

然而，需要指出的一点是，这场全球化转型绝非坦途。东南亚产业链配套不足、文化差异、地缘政治的不确定性等都在考验企业的战略定力。更关键的是，全球化运营能力的构建需要时间沉淀，这与资本市场对短期业绩的期待形成尖锐矛盾。一位行业观察人士指出：“很多企业实际上是在用中国市场的利润补贴海外扩张，这种平衡能维持多久是个问题。”

展望未来，中国小家电企业的全球化将进入精耕期。数字化技术正在改变出海方式，通过跨境电商大数据，企业可以实现对海外消费趋势的实时把握；柔性制造技术则支持“小单快反”模式，降低海外试错成本。另一个重要趋势是产业链生态出海，由核心企业带动上下游协同布局，在海外构建完整的产业闭环。

这场全球化突围的本质，是中国制造从代工生产向品牌出海的升级。它既是对国内增长困局的被动应对，更是对全球竞争格局的主动重塑。在这个过程中，那些能够将中国制造的效率优势与全球运营能力深度融合的企业，有望在新一轮产业变革中赢得先机。