【钉科技评论】连日传出北美台系电视品牌vizio将被收购的消息，而众媒体对于收购方的猜测主要集中在了苹果与谷歌的身上。

当然，有报道称三家中国企业也参与到了对该品牌的竞争中，其中被公开提到的就是电视产品销量已经超过600万的乐视。更进一步，有媒体坐实了乐视收购vizio的消息，比如《苹果日报》。

当然，在消息最终公布前，猜测，始终是猜测。

现在看来，有关vizio的可能收购行为，倒像一个牌局：庄家的位置坐着vizio，其余三家，暂时可以看做是苹果、谷歌、乐视。

即便产品系列中更为亲民的入门级电视也要卖上约大几千人民币（国内并没有销售），达到了国内某些品牌中高端产品的定价水平，但vizio在北美依旧是以高性价比著称的品牌，其产品被称为“平价”，因为，相比于索尼等品牌，vizio的售价仅为前者的一半。

这家成立于2002年的企业，其产品在2007年一跃成为北美最畅销高清电视。曾获德国红点设计奖、iF设计大奖、Inc. 500 最佳计算机与电子产品公司、好管家的最佳宽屏奖、CNET 十大节日礼物、PC World最佳购买选择奖等。

“不明觉厉”，对于接触这个品牌不多的笔者而言，这四个字完美地呈现了第一观感。

这样一个电视品牌，台面上的三个闲家显然都有需求。

苹果，其电视业务已经搁置8年，对于乔布斯而言，这可能是一生中最大的“遗恨”。据笔者了解，作为帮主在世时就已经启动的项目，电视研发已经消耗了其数千万美元。

有分析人士曾指出，苹果将会在2016年推出电视产品，因为其自身的盒子产品以及tvOS已经埋下了伏笔。而苹果在电视市场是缺乏经验和竞争优势的，从iPhone的迭代来看，产品的创新和研发也出现疲态，vizio的出售对于苹果而言称得上可遇而不可求，从“借壳”开始，进行系统过渡，并最终推出完美打上自身烙印，这或许会是苹果的策略。

进军“家庭互联网”，对IT、互联网巨头而言，大概是件理所当然的事情。谷歌也做电视相关产品，尽管它的Android TV并不算成功。

据外媒报道，今年2月，谷歌曾与VIZIO签订合作协议，将Chromecast的功能直接集成到VIZIO的产品上去，帮助用户更方便地播放在线流媒体视频。这样看来，谷歌与vizio的合作可能比苹果要大，因为二者之间已经有了一定磨合，而另据报道称，Chromecast电视棒有望成为视频的标准技术，那么，对于vizio，谷歌也有理由下大力气争取。

乐视，相比于前两家，对vizio的需求看起来更加复杂。

作为电视市场新兵的乐视，通过三年时间将自己的互联网电视销售出超过600万台，入股国内彩电巨头之一的TCL，已经在中国市场稳住了脚跟，从这一层面来看，乐视对于vizio的需要并没有苹果和谷歌来得迫切。

然而，乐视却在15年开启了它的国际化战略，战略出口不仅仅是被称为“生态硬核”的超级手机，还有它的电视产品，以及相应的内容资源。将2016年的外销目标定在150万台，乐视算是在准备一次“强攻”了。

那么，技术壁垒和贸易壁垒的打破就显得十分重要，而品牌收购，在进军海外的初始阶段恰恰是稳健和可靠的策略，这同海信拿下夏普的美洲业务异曲同工。终端产品获得更多的市场占有率，恰恰也是乐视的生态模式所需要的。

另外，vizio与乐视的代工方都有冠捷和鸿海（富士康）参与其中，鸿海也是vizio的股东之一，这使得乐视与vizio也多了一份接近。

现在，庄家vizio即将打出关键性的一张牌，苹果、谷歌、乐视都等“吃胡”。相互竞争的关系，使得这局牌难以“一炮三响”，除了颠覆苹果，乐视还要“截胡”谷歌。

如果苹果拿下vizio，电视厂商最好早作打算，电视市场或许会面临与手机市场相似的局面；谷歌的成功，在初始阶段带来的有可能是某个标准的普及；乐视如果完成“截胡”，接下来就会是其国际化战略的进一步推进和生态模式在世界范围内的进一步复制，而乐视也会成为今年北美市场上继海信之后又一家攻陷国际品牌的中国企业。