［钉科技讯］乐视是一家从来不缺乏故事的企业，仿佛与生俱来的话题和争议总是充斥其中。过去，乐视讲的是一家视频网站如何以颠覆者的姿态进入传统制造业的故事。如今，乐视扩充了自己的版图，尝试在新能源汽车领域大展宏图、开创硬件免费的全新模式。一种声音认为，乐视正在发展成为互联网中又一标志性企业；但另外一种声音则认为，乐视又在忽悠。

那么中国的资本市场是否会买账？是否能推动乐视的股价不断创下新高？用未来定义未来，用未来定义现在。乐视的底气在哪里？

拼创新，投资的就是未来！

苹果(Apple)总是经过精心策划，然后企图一击擒拿猎物；亚马逊(Amazon)的作风则不太一样。

众所周知，亚马逊一直是资本市场的一枚奇葩，每年都处于盈利与亏损的边缘，而且亏损的年份显著大于盈利的年份，但是资本市场却不断给予亚马逊很高的估值。

根据CNBC报导，亚马逊执行长Jeff Bezos致股东一封长文，内容提到其公司文化就是失败，因为失败和创新密不可分，欲发明就非得做实验不可，但如果早知道会成功，那就不是实验。

亚马逊的故事告诉我们：投资未来，投资人似乎很买账。

在如今坚守黑暗法则的中国互联网公司中，着眼未来，不忘初心，做自己坚信的东西有几个人呢？乐视创始人贾跃亭算是一个。

在乐视超级汽车LeSEE概念车发布后，贾跃亭发布了一篇《我心中的生态理想世界，一切可以破界流动》。

文章大意如下：“今天，当我第一眼看到她时，当看着她向我驶来时，当她无人驾驶自动归位时，当全世界的目光都聚焦在LeSEE身上时，我已经完全难以自抑，泪湿眼眶，百感交集。没人比我更了解她背后所经历的坎坷、风波甚至磨难。在很多质疑、不解和嘲笑当中，今天，她还是来了！她终于来了！坚韧、执着、顽强的来了！当乐视的4大终端汽车、手机、电视、VR同框时，我仿佛看到了心中的生态理想世界，正在成为现实，正在让每一个乐迷从中找到自己的生态理想国。”

马逊和乐视的例子告诉我们：任何企业都应该多思考未来，多为未来投资。这不仅仅是为了找到下一个利润增长点，更重要的是为企业未来的发展打造一个更加完备的生态体系统。

看数据，回归商业本源

让我们回到乐视，乐视能备受关注，不仅是在资本市场如鱼得水，消费者的追捧与认可也至关重要。

硬件免费这一新闻将整个4月的头条都被抢光了。

4月13日晚，乐视举办生态共享之夜，不仅请来了娱乐圈的半壁江山，连柳传志这样的大佬都莅临参加。人们还在感叹乐视真会玩的同时，紧接着打出414硬件免费的口号。

硬件高溢价与内容付费，哪个更具价值挖掘的潜力？显然，乐视选的是后者。

对于乐视新甩出的硬件免费牌，行业里指手画脚的声音不少。这被解读为乐视和贾跃亭策划的一场对于硬件行业的“突袭”。

数据是检验真理的标准。据媒体报道显示：4月14日当天，乐视全生态销售额突破了23.6亿元，会员收入突破20.2亿元，其中超级影视会员和乐次元会员16.9亿元，体育会员3.3亿元。超级电视总销量超54.9万台，手机是58.2万台，硬件及衍生品销售额8500万元，易到用车是5400万元，网酒网4500万元。

再看乐视财报。虽然乐视网停牌至今。3月17日晚间，乐视网发布了2015年业绩报告。报告期内，乐视营收130.17亿元，较去年同期增长了90.89%，净利润为5.73亿元，同期增长了57.41%。在持续亏损的互联网视频行业里，乐视的表现让很多友商眼红。

以往，乐视谈生态概念，很多将此认为是资本炒作玩家的手法。但当乐视今年频频在乐视手机、乐视体育、乐视云、乐视汽车等领域独立并拿到融资后，乐视过去所讲的“平台+内容+终端+应用”的垂直生态和互联网内容、大屏、汽车、体育、手机等子生态，以及横向的开放生态，已经越来越清晰了。其中，乐视视频既是生态中“内容连接用户”的核心动力源，也是生态协同产出的最大受益方。

生态给乐视带来的是强大的变现能力。这些数据的背后是一个简单的逻辑：内容付费才是行业未来。消费者对于硬件免费这一做法是买账的。

从创新能力来讲，乐视无疑是近年来国内少有的一家优秀公司。用未来定义未来，用未来定义现在。乐视的底气或许来自于投资者的认同和消费者的买账。