从双11又夺第一,看海尔智家数字化转型新成效
随着双11收官,竞争激烈的家电行业诞生了新记录——海尔智家实现了12年全网第一。 消费环境、产业环境急剧变化背景下,海尔智家凭什么能双11又夺第一呢? 在笔者看来,除了三级品牌战略正稳稳落地,海尔智家的数字化转型也是关键原因。通过目标、组织、机制、流程的4个重构,海尔智家实现研发、制造、业务平台等全流程、全要素数字化,这不仅实现了连续多个财季的降费提效,还实现了利润的持续增长。 三季报显示,
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2023-11-16 08:16:09
来源:丁科技网  
作者:丁少将

随着双11收官,竞争激烈的家电行业诞生了新记录——海尔智家实现了12年全网第一。

消费环境、产业环境急剧变化背景下,海尔智家凭什么能双11又夺第一呢?

在笔者看来,除了三级品牌战略正稳稳落地,海尔智家的数字化转型也是关键原因。通过目标、组织、机制、流程的4个重构,海尔智家实现研发、制造、业务平台等全流程、全要素数字化,这不仅实现了连续多个财季的降费提效,还实现了利润的持续增长。

三季报显示,海尔智家利润增速再超营收增速,并且在2年的7次财报中做到了行业头部企业两个唯一:唯一利润增速连续超营收增速,唯一利润增速连续两位数增长。

一个业绩上有着强劲增长动力、业务上有着强大竞争壁垒、资本市场上有更大想象空间的海尔智家,已清晰展现在消费者和投资者面前。

理性消费主导双11,海尔智家创纪录拿下全网第一12连冠

今年双11,“理性”是突出特点。电商平台的理性表现为,“烧脑”的数字游戏少了,主打简单实惠的促销;消费者冲动性“剁手”少了,更倾向为高质量品牌和产品买单;品牌商附加各类定语的“战报”少了,基本都在自己的能力范围内提供产品与服务。

理性消费时代,品牌分化现象更明显。从家电业看,今年双11,海尔智家的“光芒”可谓耀眼:自10月31日拿下全网第一以来,毫无悬念地一路领跑至11月11日,最终摘下双11大促全网第一桂冠。

拉长时间线看,海尔智家的双11全网第一已连庄12年,并且其中包括了多品类第一、多渠道第一、高端市场第一、品牌口碑第一等,含金量非常高。这样的市场表现,不要说在家电业,哪怕放眼手机、PC、汽车等品类,也极其罕见。

持续12年第一,难度很大。看得见的挑战就很多,比如渠道方面,京东、天猫等传统电商平台外,抖音、快手等短视频平台强势崛起,品牌要在新平台实现对目标人群的精细化运营。

看不见的挑战更大,比如在家电存量时代,消费者越发“挑剔”,以价换量失效,品质消费、场景消费、悦己消费风行,品牌需要在研发、制造、运营、服务等领域全面展现与时俱进的创新活力。

不是每个企业都有迎接挑战的能力。连续12年拿下双11全网第一的海尔智家,有着怎样的能力支撑呢?

一场“高质量双11”背后,数字化转型塑造更有“含金量”全网第一

这场 “高质量双11”背后,是海尔智家全流程、全要素深刻的数字化转型。

首先是数字化研发平台。

消费升级与分级背景下,用户需求海量且多变,对研发的针对性和时效性都提出了更高要求。海尔智家能时刻了解全球用户需求、随时调动全球研发资源,让用户需求被看见和满足,并通过数字化仿真平台虚拟设计等措施,减少物理样机与实验消耗,提升一次设计成功率,缩短研发周期。

比如,双11热卖的海尔可变分流空调,明确了空调制冷制热慢的痛点,原创冷媒可变分流科技,制冷速度和制冷量都明显提升,用体验收获用户“投票”。

其次是数字化精益制造平台。

海尔智家利用大数据、云计算、人工智能等先进技术,打造数字化精益制造平台,实现降本增效和个性化定制。降本增效,也让更多消费者能体验到冷媒可变分流等家电前沿科技。特别在双11等节点,进一步让利消费者。

最后是数字化业务平台。

海尔智家通过数字化运营,售前、售中、售后打造了最佳服务模式。在精准洞察用户需求的基础上,海尔智家能针对用户需求按价位、按兴趣、按人群对标投放;当用户需要咨询时,AI智能客服秒级响应,缩短38%的响应时间;用户下单后不会等太久,因为海尔智家通过数据共享优化库存体系,第一时间为用户极速发货,而且能实时查看物流情况,送到哪了、多久送到一目了然。

凭借数字化工具,海尔智家能够高效精准触达用户。双11期间,海尔智家持续强化数字化能力和工具的应用,从标准、流程、模式、机制等全方面升级优化了用户体验的各个环节,提高了服务用户的能力和效率。通过产品数字化中台提升了货品供给与运营效率;通过用户数据中台提升了推广效率,更高效触达目标用户;通过口碑管理平台及时跟进用户体验,差异即时触达相关节点,全面提升用户体验。

就双11等节点而言,通过上述全流程数字化转型,海尔智家可实现从产品按需研发,到柔性生产,再到库存体系精准响应、货品信息高效传递、用户服务在线达成。高品质产品,结合精准、及时、可靠服务,自然持续受到青睐。

降幅提效持续收获业绩红利,全流程数字化开启科技企业新价值通道

尼葛洛庞帝在《数字化生存》中说,渐进思想是创新的最大敌人。数字化转型方面,海尔智家战略笃定、行动迅速,而非彷徨犹豫、浅尝辄止,这将带来一个市场业绩持续增长、竞争壁垒不断增强、资本市场更具想象空间的海尔智家。

业绩方面,海尔智家持续降费提效,释放了更多增长空间。2022年Q1-2023年Q3,海尔智家共发布7次财报,费率分别优化0.7、0.9、0.8、0.5、0.5、0.3、0.3个百分点。可以预见,随着数字化转型深度开展,海尔智家的降费提效趋势会延续下去,整体业绩还有向上提升的巨大空间。营收规模稳健增长同时,降费提效将为海尔智家持续带来利润增长的业绩红利。

业务方面,全流程数字化将深度重塑海尔智家竞争力。与行业企业往往只推动单点、局部的数字化不同,海尔智家的数字化涵盖研发、制造、运营、服务、交付等全流程、全系统、全要素,因此在“产出效率”方面将更具优势。类似磁控冷鲜的冰箱、可变分流的空调等高质量产品,送装同步、一次就好的高质量物流,秒级响应、一键直达的高质量服务等,会在海尔智家的数字化转型进程中持续诞生,高效的创新体系不仅会带来双11全网第一的市场业绩,更会成为引领行业数字化变革的趋势力量。

价值评估方面,海尔智家也将率先跳脱传统制造企业的价值区间,开启数字化科技企业的新价值通道。持续的降费提效,让海尔智家的业绩红利直观可见。对资本市场来说,比这更重要的是,一个全新的数字化赋能的海尔智家,将带来效率提升基础上增长模式的重大升级,这也将让海尔智家率先走出传统家电制造业的价值评估区间。产业数字化、消费数字化都蕴藏着万亿级市场空间,海尔智家加速数字化转型升级,将在数字化的时代浪潮中实现远超传统家电赛道的新价值释放。

对外实施高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌战略,对内坚持数字化转型以持续推动降费提效,是海尔智家制胜当下、引领未来的两大动力引擎。可以预见,双11 全网第一不是终点,数字化转型的精彩故事还将持续,消费者和投资者,都将真切体验到全要素数字化海尔智家的实力与魅力,享受到数字化变革带来的增长模式升级的巨大创新红利。

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