2026年的厨电行业，正经历一段不太轻松的日子。奥维云网数据显示，上半年国内厨卫市场零售额696亿元，同比下滑10.7%，同时商品房销售面积、精装住宅新开盘套数均在下滑，叠加厨电退出全国性以旧换新国补，三重压力扑面而来。

钉科技注意到，这不是某一家企业的困境，而是整个行业在地产调整期和政策退坡下的集体承压。具体来看：

厨电龙头老板电器财报显示，2026年前三季度营收62.61亿元，同比下降14.37%，归母净利润8.39亿元，同比下降27.53%，第三季度单季净利润同比下滑41.57%。

集成灶领军企业浙江美大前三季度营业收入为2.06亿元，同比下降38.9%；归母净利润亏损889万元，同比下降149.7%。

小家电头部企业小熊电器前三季度实现营业收入33.88亿元，同比下降8.22%；归母净利润1.51亿元，同比下降38.63%。新宝股份前三季度营业收入为119.3亿元，同比下降2.9%；其中，国外营业收入同比下降4.60%。

数字背后，是行业共性压力的集中显现，也是头部企业必须直面的考题。那么，厨电企业的增长曲线，究竟要从哪里找？钉科技认为，需要注重两点：

向内深耕，让价值真正贴近用户

一方面，AI应当落在用户真实可感的场景里。大模型之于厨电，价值在于把复杂的家务变简单，而不是成为宣传册上的一个名词。一项技术若无法被用户持续使用，无法带来体验上的实质提升，再前沿也难以沉淀为业绩。钉科技认为，真正落地的AI，解决的是具体问题，而不是营销噱头。衡量AI价值的，是用户愿不愿意持续为它买单。

另一方面，品需类产品需要放下身段走向大众。钉科技注意到，以洗碗机为代表的品类被寄予厚望多年，但价格门槛仍将不少家庭挡在门外。高端市场的空间终究有限，普及才是更大的增量。谁能把好产品做到亲民价位，谁就能在存量竞争里打开新的需求，让品质生活不再是少数人的选择。

AI落地与产品亲民化，都是让技术进步真正转化为主流用户可感知、可负担的价值。高端形象可以继续树立，但走量的根基，一定是那些价格合理、体验扎实的产品。行业的竞争，终将回归产品本身，回归用户是否愿意持续买单。

向外拓展，用全球视野对冲单一市场

除了向内深耕，视野要放到更远的地方。钉科技注意到，单一市场的波动，往往会放大企业的经营压力，而全球市场的多极化，恰好提供了对冲的空间。出海不是把货卖出去那么简单，它考验的是企业本地化研发、渠道与品牌运营的综合能力，需要长期投入、循序渐进，急不得，也省不得。

出海更要有节奏，先夯实根据地，再稳步拓展，避免一哄而上的冒进。不同区域市场的消费习惯、渠道结构与竞争格局各不相同，只有因地制宜、稳扎稳打，海外业务才能从点缀变成真正的第二增长曲线。这条路虽长，但值得走下去，全球市场从来不是备选项，而是长期主义者的必答题。

厨电行业的这轮调整，更像是一场主动的出清。躺赢的时代已经过去，靠概念与噱头，终究换不来市场的信任。当潮水退去，把技术做实、把价格做亲民、把市场做开阔的企业，才有资格穿越周期。