在九三阅兵式上，有一件首次亮相的装备可以说是“出道即巅峰”。它外形方正敦实，还有几个圆溜溜的“大眼睛”，不少网友戏称它为“洗衣机”，虽然它可爱低调的造型很难让人将其与武器联系在一起，但却难掩其“光之利刃”的锋芒——它就是舰载激光武器LY-1。

这看似与洗衣机毫无关联的激光武器，却因独特的外观被赋予了别样的称呼，这一称呼也让我们不禁联想到生活中真正意义上的洗衣机。如今，洗衣机行业正在经历一场静默而深刻的变革，昔日由单筒和双筒统治的江山，正被一批拥有三个甚至四个独立筒仓的“新物种”悄然占领。这其实是一场围绕用户真实痛点展开的，席卷整个洗衣机行业的技术进化。

2025年的洗护市场展现出强劲韧性，据GfK中国数据显示，2025年上半年，洗护市场零售量、额分别同比增长4.6%和11.2%。量额双增背后，行业已构建起精细化、健康化、高效化的洁净新秩序。

但从行业健康发展来看，短期内行业也面临着价格竞争、需求透支与盈利承压的多重挤压，中长期亟需突破同质化内卷，持续提升产品竞争能力。

那么，如何借产品力解决家庭健康洗护细分痛点?打开市场渗透率天花板?

如何建立价格“防火墙”?

存量精耕下的结构升级，是中国家电网在近期行业调研中，多家主流洗护企业共同提及的行业发展关键词之一。近年来，洗护市场已呈现出从功能满足向体验升级转型的明确趋势。特别是在国补红利下，消费需求被有效激活，市场不仅实现了规模增长，更显著加速了消费者对高端、智能洗衣机的接受与普及进程。

但当下行业的结构性矛盾也不容忽视。洗衣机换新与装修周期的绑定度高达73%，房地产低迷导致需求弹性下降，同时伴随国补红利的边际递减，多重压力下，洗衣机市场的价格竞争日趋激烈。

这背后，本质上反映的是行业在增长换挡期的深层焦虑：产品同质化严重、技术差异化不足，以及在新旧动能转换中价值链重构的滞后。从行业整体发展视角来看，单纯依赖降价难以持续，反而可能损害品牌形象、压缩研发空间，进而削弱产业长期竞争力。正如京东家电家居相关负责人所指出的，价格竞争一直是家电行业的一个旋律，今年是市场份额抢夺最为激烈的一年，不可否认的是，消费者确实在今年上半年获得了更好的价格，但另一方面，这也会让更多的厂家陷入劣币驱逐良币的漩涡里。

要构建真正的价格“防火墙”，企业必须从技术研发、标准制定、供应链优化及用户沟通等多维度实现系统化升级。

譬如，海尔相关负责人提到，要从三大维度建立“防火墙”：一、核心技术突破与差异化创新;二、参与和引领标准制定;三、供应链优化与成本管控。

“布局高端市场，推动产品结构向智能化、场景化方向深化。”TCL相关负责人进一步表示，挖掘细分市场需求的同时，优化渠道布局，通过精细化运营激活存量市场。

小鸭相关负责人也表达了同样的观点，他认为企业要转向“价值战”、优化运营与成本、拓展新空间，只有持续投入研发、深刻理解用户、并成功将创新价值传递给消费者的企业，更有可能在激烈的市场竞争中保持健康利润，实现可持续发展。

用户需求是差异化创新的锚点

真正的突破点，在于回归用户真实需求的差异化创新。当前消费行为更趋理性与细分，企业必须通过产品差异化建立竞争壁垒。多筒洗衣机的爆发正是这一逻辑的体现，通过分区洗护、效率升级，从根源上跳出了同质化竞争困局。

如，海尔在今年7月，又发布了一机四筒洗衣机“融合·洗护家”，可满足不同衣物材质与使用场景的精细化洗、烘、护需求。

美的依托“技术+场景”双轮驱动战略，构建了差异化解决方案矩阵：通过蓝氧科技、元气棒、W2净护柔洗、创新研发三筒分区结构等满足不同分区洗涤需求。

海信将洗衣机、热泵烘干机、婴儿洗烘机、内衣洗烘机四大功能集一身，推出了海信全家筒旗舰版集成13kg主筒+双1kg迷你筒自由组合，实现了三筒独立同步运行。

除多筒分区洗外，博西家电聚焦于健康洗护、精准智能化与绿色节能等核心维度，其搭载着活氧空气洗功能的洗衣机，能在40℃低温条件下完成衣物护理;若需深度清洁，可结合95℃高温煮洗模式，形成从日常到深度护理的全场景健康防线。

TCL的“大眼萌IP”系列产品，其第二代洗衣机产品通过AI洗涤技术，将“超级筒”升级为“AI超级筒”，进一步提升了智能化水平;在干衣机领域，双擎热泵技术，为用户提供更优质的体验。

小鸭聚焦大桶径、超薄、大容量，通过优化内筒设计与整机结构，契合中国家庭对占地小、洗得多、操作易的复合型需求。

海信的宙斯集成式热泵系统，热泵低温柔烘技术能在42℃低温下完成衣物柔烘，既保证即洗即穿，又保护羊毛、真丝等高档面料不缩水、不褪色。

上游产业链企业海立相关负责人表示，干衣机热泵未来的升级方向将主要围绕变频技术和小型化展开，“小型化设计能规避系统管路设置上的局限性，为产品更好地融入家居空间提供更大灵活性。”

这些创新都折射出行业正在发生根本性转变，从拼价格转向拼价值，从满足功能走向塑造体验。

行业的发展从来都不是单一路径的演进，而是技术、产品、渠道、营销等多维度的协同进化。在这一过程中，企业既需要持续夯实技术底座、优化产品矩阵，也需敏锐捕捉消费趋势变迁，并以此反哺前端研发与制造，从而在激烈的市场竞争中构建起动态、可持续的综合优势。

像美的在持续提升价值链效率，从制造走向智造，在实现技术创新与效率提升的同时，也不断优化全球供应布局。

与此同时，消费决策逻辑正在发生深刻演变，直接牵引着产品创新与产业升级方向。博西家电提到了消费决策要素迁移，消费者更愿为技术溢价支付成本，且嵌入式设计、家居融合度等美学因素影响在增强。

行业还有哪些潜在市场尚待挖掘?还有哪些技术可能重塑竞争格局?还有哪些生态协同方式值得探索?2025年9月25日，由中国家电网主办的主题为“净·呵护 多·自由 悦·美居”2025中国家庭洗衣及烘护行业高峰论坛将在济南召开，届时企业、数据机构、专家、设计师及用户代表将共聚一堂，探讨如何进一步挖掘行业增长空间、构建真正以用户为中心的健康洗护生态。