霍尔木兹海峡封锁一个多月后，短暂开放不到一天再次关闭。尽管美伊达成临时停火协议，战火硝烟依然弥漫中东。截至4月9日，约3200艘船舶仍滞留在海峡以西，战争风险保险费率居高不下，至4月12日，迫于霍尔木兹海峡对峙升级，已有部分油轮在海峡附近掉头返航。国际货币基金组织(IMF)数据指出，中东战事对全球经济构成了典型的“负面供给冲击”，全球每日石油供应量减少约13%，液化天然气供应减少约20%，IMF预计，若战事及高油价持续更长时间，今年世界经济增速将降至2.5%;在极端情况下，世界经济增速恐降至2%。

　　能源动脉的反复梗阻，正以逐级放大的传导效应，沉重地压向中国家电出口。

　　家电“多元出海”的关键一极

　　这场中东变局，正值中国家电出口全球布局的关键转折期。近年来，关税壁垒此起彼伏、欧美反倾销调查轮番加码，贸易摩擦的不确定性持续升温，越来越多的中国家电企业将目光投向了东盟、中东非、“一带一路”共建国家等新兴市场。其中，在中东海湾地区，根据华泰证券援引海关总署数据，2025年，海湾8国(沙特、阿联酋、卡塔尔、巴林、科威特、阿曼、伊拉克、伊朗)合计占中国核心家电(黑电+白电)出口额比重达到约10.5%，近五年该地区从中国采购家电年均复合增速达11.6%，增长势头亮眼。

　　以空调品类为例，2025年海湾8国占中国空调出口额达21%，其中沙特一国即占中国空调全球出口总额约7.5%，是全球单一最大出口目的国之一。伊拉克受战后重建与人口增长驱动，2021-2025年我国核心家电对该地区出口金额年复合增速高达22.3%。阿联酋则依托迪拜的转口枢纽地位，将中国家电产品辐射至东非、南亚乃至更广阔的市场。这片黄沙与酷热交织的土地，本是中国家电全球化的黄金增量场之一。

　　然而，当下这张“潜力牌”，正被炮火和封锁反复撕扯。

　　航道梗阻连锁反应

　　物流链的断裂首当其冲。霍尔木兹海峡与红海航道，原本是中国家电发往中东的核心通道，冲突爆发后，商船不得不绕行好望角，航程增加7-10天，运输时长从原本的35-40天延长至50-55天。物流成本飙升的幅度更是触目惊心，截至4月10日，上海港出口至波斯湾基本港市场运价(海运及海运附加费)为4167美元/TEU，较冲突前累计上涨超3倍。船舶战争险费率从0.2%-0.3%飙升至1%-3%，部分高风险航线甚至攀升至3%-7.5%。运费与保险费的双重叠加，使单次航行的综合物流成本出现数倍级的膨胀，这对价格敏感度本就较高的家电品类而言，几乎是难以承受之重。

　　物流通道受阻的连锁反应远不止于成本端的飙升。更令人担忧的是，它正在扰动整个家电出口订单的节奏与稳定性。多家家电企业表示面向中东的出口业务被迫暂停，而中东海湾地区当地经销商在高不确定性环境下，也纷纷主动下调安全库存水位、缩减单次采购批量，长单比例显著降低、短单与滚动下单权重上升，导致企业订单可见度急剧下降。与此同时，中东地区终端消费信心持续走弱，居民对大额耐用品的采购计划普遍推迟。家电品类中，可选消费属性最强的电视所受冲击最为直接，冰箱和洗衣机受居民预期影响相对温和，而空调作为具备基础民生属性的季节性必需品，其需求更多体现在项目节奏和费用端。据产业在线最新监测数据，受中东局势影响，部分空调企业订单交付困难，被动下调排产，2026年4月家用空调出口排产862万台，较去年同期出口实绩下滑12.2%，而5月、6月空调出口排产则呈同比上升趋势。

　　这波冲击的影响范围也远不止于对中东直接出口的企业。中东地缘冲突对大宗商品市场的扰动，正在通过原材料成本渠道向整个家电制造业蔓延。以3月末原材料价格与2025年均价对比，铜价已上涨18.6%，电解铝上涨18.85%，ABS塑料价格更是大涨51.7%，共聚PP上涨26.47%。对于原材料成本占比普遍超过六成的家电制造而言，这种级别的成本跳升直接考验着每一家企业的利润安全边际。即便是不直接出口中东市场的内销企业，也同样要承受这轮原材料价格普涨带来的盈利压力。

　　危机亦是窗口

　　那么，面对多重压力交织的复杂局面，中国家电企业的应对之道在哪里?显然，多元化布局是最根本的抗风险策略。在物流层面，部分企业已开始探索“海转陆”的替代方案，即通过中欧班列将货物运至土耳其再经陆路转运至海湾核心市场，或选择阿联酋富查伊拉、阿曼苏哈尔等不在海峡内侧的替代港口卸货后通过卡车转运。尽管陆运成本通常显著高于纯海运，但在海峡持续封锁的极端情景下，这些应急方案至少能维持对核心客户的供应连续性。在市场层面，加快布局非洲、拉美、中亚等替代区域以分散单一市场风险，同时深耕国内大循环，正成为行业共识。

　　不过，将此次中东冲突仅仅视为一场需要硬扛过去的“危机”，或许并不完整。历史经验反复证明，供应链危机往往也是格局重塑的窗口期。新冠疫情初期，全球供应链受阻之际，中国家电企业凭借完整的本土产业链率先复工复产，迅速填补全球供应缺口，实现了出口的量价齐升。此次中东冲突中，美的、海尔等龙头企业已在沙特、埃及等地布局或规划本地化生产基地，不仅能够规避部分物流和关税风险，更能在沙特等国推动本土化制造政策的背景下构筑先发优势。

　　短期阵痛无法回避，但中国家电出海的底层逻辑并未被动摇。中东地区人口持续增长、城镇化不断深化、极端高温气候强化空调刚需，以及沙特“2030愿景”等催生的超大型基建项目配套需求，这些结构性驱动因素依然坚实有力。海湾市场在中国家电出口版图中的战略价值，不会因为一段时间的航道梗阻而消失。当前的价格承压和订单波动，或许恰恰为那些具备深厚品牌渗透力和本地化服务体系的企业，创造出了加速抢占市场份额的难得窗口。