2026年美的集团经营管理年会上，方洪波提出了“围绕核心增长”经营思路。为什么在2025年刚创下营收、利润双位数增长的背景下，他非要把“核心”两个字拎出来反复强调？

先看外部，2025年全球政经环境就没太平过，2026年形势大概率还是严峻。家电行业本就竞争激烈，不管是国内的价格战，还是海外品牌的本土化挤压，想靠“撒胡椒面”式的多元化求增长，很容易把资源拆得太散。

方洪波肯定清楚，美的能在2025年逆势交出好成绩，靠的就是白电、暖通空调这些核心业务扛住了压力。这些业务不只是营收主力，更是美的的“压舱石”，是品牌影响力和技术积累的根基。

再看内部，美的这些年也在布局机器人、能源、医疗等次核心业务，这些领域虽然有潜力，但前期需要大量资源投入，还得靠核心业务“供血”。钉科技注意到，方洪波之前提到要“壮士断臂”出清冗余业务，其实就是在解决资源分散的问题，把低效资产砍掉，把SKU精简，才能把钱、技术、人才都集中到核心业务上。毕竟核心业务要是能实现全球“数一数二”，不仅能带来稳定的现金流，还能给次核心业务站台。

那么，2026年美的要怎么把“围绕核心增长”落到实处？

首先组织上肯定要动真格，方洪波说的“果断出清冗余业务与低效资产”不是空话。

核心业务本身的发力点也很明确，一是技术要够硬，二是市场要够活。技术上会继续砸研发，落实“三个一代”体系，比如在冰箱、洗衣机上深化AI应用，让产品更智能。市场上则会盯着中国、东南亚、北美这些核心区域搞灵活策略，要跟当地需求贴得更近，才能实现“全球数一数二”的目标。

ToC和ToB的协同也会更紧密，这是“增长接力”的关键。ToC业务作为“护城河”，会通过DTC模式打通线上线下，把高端品牌的口碑做起来；ToB业务则要从“卖产品”变成“做方案”，比如库卡不只是卖机器人，还提供多场景自动化解决方案。

全球化方面，OBM（自有品牌）优先战略会走得更深。美的不会再满足于把国内产品卖到海外，而是要在当地建“根据地”，比如墨西哥的汽车部件工厂、巴西的电机工厂已经投产，接下来还会完善海外研发和供应链，这样既能降低物流成本，又能更快响应市场。同时也会加大海外并购，比如之前收购的ARBONIA Climate，就是为了快速切入当地市场，提升品牌影响力。

最后，效率这条“护城河”也不会放松。全价值链都会抠成本，比如迭代MBS精益模式减少生产浪费，用数字化打通数据壁垒，让库存、供应链更高效；还会带动上下游供应商一起提升，毕竟一个稳固的产业生态，才能在成本和速度上比对手更有优势。

说到底，方洪波的“围绕核心增长”，不是保守收缩，是先把核心业务的“腰”挺直了，再带着次核心业务和全球化往前冲，这样美的才能在不确定的市场里，真正做到“总有道路，前程崭新”。