［钉科技评论］做风口飞猪，已成为几乎所有互联网企业的梦想。这种极具传播力的互联网思维方法论，也渗透到不少传统企业的思想里。

文｜钉科技丁少将

顺势而为固然重要，但我们这个时代，其实更需要有见地、有能力的逆行者。

在彩电行业，随着互联网势力的跨界而来，“硬件不重要”、“硬件不赚钱”的声音透过不同的发声渠道，开始流行起来。

笔者认为，对互联网企业而言，主导这样的观点流传并没有问题，本质上这是由其现有资源和商业路径决定的。

但对于传统彩电企业来说，如果被舆论裹挟，做盲目的更风者，执行所谓的“顺势而为”，则很可能陷入互联网陷阱。

钉科技（微信号：dingkeji2015）日前采访了海信集团总裁刘洪新，这位执掌全球前三、中国最大彩电企业的大佬，表现出的淡定与执着，让笔者感佩。

刘洪新的淡定，表现在面对争议时。熟悉彩电行业的人都知道，虽然海信已经跻身全球前三彩电品牌，但在下一代电视技术的布局方面，海信的盟友看起来没有别人多，海信的声音也经常被媒体和友商曲解，甚至有很多人认为海信在错失下一个时代。

面对种种争议，刘洪新并没有过多批评媒体与竞争对手，而是很客观的阐述海信的立场：OLED目前并不成熟，但只要技术成熟、消费者需要，海信是不不排斥这项技术的。

除了技术路线之争，面对互联网企业的冲击甚至挑衅，刘洪新也表现的很淡定。一方面，他和海信并没有持续陷入与互联网企业的舆论撕扯中；另一方面，还是很客观地指出不同企业走不同的道路，是由其自身的资源禀赋、行业现状等因素决定的，同时坚定的认为，硬件免费不是一种行业发展的模式。特别是对于电视机这种产品来说，最核心的还是要做好产品，要为用户提供有价值的产品。

笔者以为，刘洪新的淡定，表面看起来是由个人性格和做事风格所致，内在的原因却是海信作为一家连续13年全国市场份额第一的彩电行业引领者的自信。苹果、三星很少回应友商们的质疑，刘洪新外在“淡定”的内在逻辑大概也如此。

除了外在的淡定，海信表现出的另一大特质是执着。

如果方向正确，执着的结果是离成功越来越近；如果方向错误，执着的结果便是南辕北辙，趋近失败。但无论如何，笔者都认为执着的人和企业值得尊敬。

海信的执着，表现为在技术上力主自主创新。

当下的彩电市场，4K、OLED、UMAX、HDR、生态、量子点……各种概念满天飞。但实际上，很多企业、特别是互联网企业技术空心化，只能靠包装概念或者引进技术做营销上的短期获利，而缺乏对促进行业产业长期健康发展的责任感。

短视，是包括彩电企业在内的不少中国企业全球化发展过程中的通病。主要表现为注重规模和市场，缺少对核心自主技术的积累。而对自主技术近乎狂热的偏执，是海信能够引领全球市场的根本所在。

从彩电业的发展历程来看，无论是CRT时代的索尼，还是平板时代的三星、LG，都是因为掌握了显像管、液晶面板等自主核心技术，才一跃成为行业翘楚，并建立起相对中国企业的不对称竞争优势，攫取了超额利润。

以史为鉴，在新一轮技术变革期，中国彩电企业唯有走技术驱动发展的道路，才能避免成为国外品牌的打工者，仅仅沦为产业价值链下游的组装工厂。

海信的战略是推进自主技术ULED的研发，做技术引领者而非跟随者。目前已经迭代到3.0的ULED超画质互联网电视产品，拥有210项显示技术专利，首次实现8K显示，峰值亮度达到1200nit、动态对比度达到1200万:1、色域达到NTSC标准下106%。这些关键技术指标达到了当今彩电行业最高水平。

海信在ULED方面的布局并非一日之功，实际上这是海信多年技术积累的结果。2008年，海信建成投产了中国第一条LED背光模组生产线；2009年12月，海信开始牵头起草LED背光规范国际标准，首次在液晶显示领域掌握了国际话语权。

此外，2015年11月，海信发布了自主研制的中国首款画质引擎芯片Hi-ViewPro，使ULED技术如虎添翼，海信也成为中国唯一拥有自主高端画质芯片电视机企业，与索尼、三星一起成为全球彩电显示技术的定义者和领导者。

在下一代电视领域，海信认为真正颠覆了屏幕的激光影院电视更具备下一代电视的能力，可以给予中国彩电企业更多的发展空间。刘洪新表示，在激光显示技术方面，海信已掌握激光光学引擎等关键技术，海信愿意开放技术成果给同行企业，一起做大由中国企业掌握核心技术的下一代电视产业。

在ULED、激光影院电视、智能电视操作系统VIDAA等涉及彩电核心竞争力的软硬件技术方面，海信都极具前瞻性地投入大量资源加力研发，形成对下一代电视的抢先技术布局。

海信集团董事长周厚健曾说，做电视对别人是一顿饭，对海信却是一条命。可以说，正是对自主创新技术的坚定执着与持续付出，才让海信电视这条命，活力四射、生生不息。

海信在技术上的长期执着投入，在一些人看来并不值得借鉴。他们的普遍做法是技术拿来主义，通过硬件采购、代工和互联网化的市场营销，短期内快速上量。

与这些企业相比，海信无疑更值得敬佩。这是因为，中国的彩电行业必须有一个技术创新者和引领者，才不至于再次将技术主导权、市场主导权完全授之于三星、LG等外资品牌。如果所有中国彩电企业都没有这种责任感，那么5年后中国彩电市场乃至全球彩电市场必将重新划分竞争格局。到那时，再想追赶，为时已晚。

都走技术“拿来主义”路线时，海信却是个逆行者，坚持自主创新；而当行业被互联网企业裹挟，行业充斥内容、生态等概念，硬件、画质逐渐被人遗忘的时候，刘洪新带领的海信依然是个逆行者，高举画质大旗，坚持画质竞争是电视行业主流。

看似低成本的技术“拿来主义”，赢得了当下，却会失去未来；看似积极拥抱流行的互联网思维，赢得了起跑时的掌声，却很难在长跑中冲过终点。

从这个意义上说，海信做个逆行者，挺好。

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