4月27日,华帝股份公布了2017年财务报告显示。2017年，华帝营业收入同比增长30.39%，归属于母公司股东净利润同比增长55.60%；2018年第一季度，华帝营业收入同比增长23.23%，归属于上市母公司股东净利润同比增长49.59%。华帝的主营业务利润增速比收入增速快不少，主要是依靠产品附加价值的提高，这背后靠的是系统性的创新。

当然，这也要归结于华帝的战略转型实行抢占了行业制高点。互联网时代在新技术、新材料、新制造的快速发展的推动下，厨房电器向智能化快速转型发展。而华帝股份的前瞻性布局，及时精准的捕捉到未来行业发展的趋势，在厨电行业中率先确立了以“高端智能化”为产品发展导向的战略。

很多企业也走在创新这条路，尤其是传统企业，不是在创新中新生，就是在创新中死亡。而创新有很多方面，但最根本的创新源自对消费者的深入洞察，是在洞察之后提出富有前瞻性的创新理念，然后再将理念具体落实到企业的每一个环节之中。而在传统企业大军中的华帝，就是一个产品创新转型成功的鲜活案例。

华帝新一代掌门人潘叶江，他把自己当成华帝的“第一产品经理”，他喜欢跟消费者聊厨房生活，经常到各个渠道进行观察。在交流中，他发现以区域、年龄、收入等传统标准去划分目标用户，已经不适应了。今天应该以价值观、文化追求、兴趣爱好、消费观念的一致性来界定用户。随着移动互联网的普及，今天的消费者对全球最新资讯、最新生活方式如数家珍，其审美角度、设计偏好、功能要求，可能会受到某部好莱坞大片中关于未来的场景的影响，也可能会受到不同品类的杰出产品的影响。

同时，他还说道：“虽然苹果不生产厨电，无印良品不卖抽油烟机，但是它们会影响一代消费者的审美和风格。我们必须要跨界思考，今天年轻人最喜欢什么？为什么喜欢？其中有哪些元素可以应用在我们的产品中？从这个角度出发，我觉得整个中国厨房里的用品，更新换代速度都很慢，设计也很不时尚。”

潘叶江刚到华帝时，发现有的产品和七八年前一样。他说，奔驰宝马都换了一代了，你坐的汽车也换了一代，为什么我们这个民用产品反而不换呢？

在20年前与20年后，华帝发生了质变。20年后的华帝更注重市场和消费者，但他们身上还是有很强的产品导向，一旦产品定型就很难改变，而潘叶江思考的出发点不是产品，而是用户。他是典型的用户导向，他朝向未来去思考用户究竟要什么，再反向推动变革。与其说他是在做灶具和烟机，不如说他首先是一个创造者，他要创造性地满足和引领年轻用户的需求，而灶具和烟机只是他碰巧遇到的道具，华帝只是他碰巧进入的道场而已。“华帝一定要成为行业里更新换代最快的公司”，这句话的含义，就是要旗帜鲜明地拥抱未来，拥抱世界，拥抱年轻人。

未来，华帝的使命——“成为全球高端品质厨房空间的引领者”；华帝的目标用户——“知富阶层”，有知识、有消费力、有品味、爱时尚、爱新鲜、愿意为梦想付出的人；华帝的口号——“智慧+时尚家”。

华帝还是华帝，华帝又不是昨天的自然增长的华帝。华帝找到了智能化、时尚化、人性化的创新指数，驱动华帝进入了创新增长的发展快车道。