苏宁"三体贯通"一气呵成 京东巨亏之下何去何从?
不明原因,京东自营今日全部下架联想系手机,目前店内所有产品均已贴出“该商品已下柜,非常抱歉!” 目前,京东官方尚未对此事作出回应,不过业内普遍认为,这次下架不排除昨日杨元庆为阿里站台。 昨日阿里和苏宁再度宣布联手,双方联合重点品牌商结成“王者联盟“,推出“万亿智造计划”,形成“三体贯通”,并计划共同投入100亿元资金重构品牌产业链,在三年内打造出一批年销售额超500亿元的“超大品牌”。联想CEO杨
2018-05-01 07:09:30
来源:烽巢网  
苏宁“三体贯通”一气呵成   京东巨亏之下何去何从?-烽巢网

不明原因,京东自营今日全部下架联想系手机,目前店内所有产品均已贴出“该商品已下柜,非常抱歉!”

目前,京东官方尚未对此事作出回应,不过业内普遍认为,这次下架不排除昨日杨元庆为阿里站台。

昨日阿里和苏宁再度宣布联手,双方联合重点品牌商结成“王者联盟“,推出“万亿智造计划”,形成“三体贯通”,并计划共同投入100亿元资金重构品牌产业链,在三年内打造出一批年销售额超500亿元的“超大品牌”。联想CEO杨元庆则出席了该战略发布会。 而京东做出此举,则有可能是借其618大促之际,对联想的威胁,以及对整个行业的杀鸡儆猴。

苏阿“三体贯通”背后 最不好过的就是京东

阿里与苏宁去年联姻后,整个零售业无疑形成一个全新的格局,阿里强大的线上体系,苏宁强大的线下体现成为业内公认的互联网零售最强合体,双方优势互补,将对整个零售产业链形成重构的作用。

在过去的近一年时间里,双方进行了“深入血脉和神经末梢的融通”,陆续打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等线上线下体系。

近一年后,双方的融合进一步升级,可以说是从内部渠道、业务连接后向行业维度延伸辐射之举,官方表示,未来三年,“三体贯通”将围绕激能“品牌商”、赋能“零售商”、服务“消费者”掀起新一轮融合风暴,为零售链条中的“三体”提供一体化的解决方案和服务。

很明显,双方此举是在供应链层面获得更强的话语权,而激能、赋能背后更深层次的含义是开放双方用户资源、流量资源、大数据资源、仓储物流资源、线下资源来吸引更多的商家,而这样的方式,能更容易让优秀的品牌脱引而出。面对这样的诱惑,各大品牌商没有理由不向阿里苏宁靠拢,那么最不开心的莫过于京东。

京东病急乱投医 适得其反

那么可以想象,当这些品牌商都将重点投放到阿里苏宁之后,对于京东来说无疑是灾难性的,而京东大推的618,也是消费者网购手机的重要渠道,那么下架联想系,无疑是一次病急乱投医的恐吓威胁举措。

但显然,这似乎并不能影响大局势,作为一个综合性电商平台,显然京东的做法有失格局,同时,是以牺牲用户体验来“出气“,这除了对迎战苏宁阿里没有任何用处之外,是为自己埋下一颗地雷。

目前来说,随着阿里与苏宁两强更深层次的融合,对于行业来说,将首度形成零售O2O雏形的购物新体验,苏宁云商与阿里线上强大的资源将助力品牌商完成数字化商业转型,其次,苏宁物流及菜鸟物流仓储、物流供应链也将进一步对品牌商开放,大大降低品牌商的成本,同时提升效率,苏宁的1600多家线下门店和5500多家售后服务网点已与阿里巴巴的线上体系和菜鸟物流实现无缝对接。

通过线上线下,数据,物流的融通,横亘于品牌商和消费者之间的那堵“墙”也将被打破,一种全新的互联网零售模式也将出现。

那么这也意味着,京东无论是从上游供应链、物流仓储、线下及消费体验等多个维度都与阿里苏宁将拉开巨大差距,盲然下架联想系手机也体现出京东的恐惧感。

连年亏损的京东该何去何从?

可以看出,苏宁与阿里联姻后的势能正在越来越强,而京东还在面临连年亏损的尴尬局面,京东的账面累计亏损金额折合人民币超过180亿元,归属于母公司股东的亏损额则超过310亿人民币。与此同时,最近一个多月,京东的股价持续下跌。

那么显然,京东一方面面临着来自阿里苏宁持续进攻,品牌商对于京东的依赖越来越低的局面,又面临着止不住的亏损,双重夹击,京东危局日益凸显。

近年来,京东的增幅已经开始明显降低,营收增速从2012年的95.8%下降到2015年的57.6%,2016年一季度营收增速更是只有47.3%。可以预见,在接下来的竞争格局中,京东以前的优势也将不复存在,而业绩下滑与亏损也将进一步加大。

为了避免这种情况的发生,京东也是一直未停的进行各种尝试,先后大手笔对京东金融及京东到家业务进行投入,但结果是,以这两者为代表新业务亏损高达6亿人民币,这给扭亏为盈的京东蒙上厚厚阴影。

​为了止损,京东甚至对物流进行提价,上调最高达20元;除此之外,在之前,京东也相应提高了平台佣金费用;更让人值得注意的是,上月底,北京市发展和改革委员发给京东下发行政处罚书,因京东在销售商品时,存在利用虚假的或者使人误解的价格手段,诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易的价格违法行为,变相提价被罚款50万元。

此外,京东在移动端的生存压力也越来越大,虽然之前榜上了腾讯,但是微信为其带来的贡献几乎可以忽略不计,因为以3C产品起家的京东,由于服务产品有限,无法为用户提供高粘性产品。

在这种情况下,京东摘掉自营电商的帽子,加大对第三方的投入力度,自但问题是自营电商的商品设置与第三方平台高度重合,但流量导入却偏向自营电商,这也在一定程度上热闹了第三方,不过,更讽刺的是,如今看来,京东仍然将盈利的重要筹码押在第三方商家处。

但明眼人似乎都能看得出来,京东发展第三方业务,本身在阿里面前是没有任何竞争优势的,尤其在“三体贯通“之后,更加没有优势,对于京东来说同时也面临着第三方加速逃离或者可有可无的尴尬境地。

综合来看,随着零售业线上线下融合大时代的到来,一个全新的互联网零售模式正在加速形成,而京东除了在模式上远远落后苏阿,其还面临着持续的亏损,不管未来如何,可以明确的一点是,在电商巨头的列队里,京东的影子越来越远。

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