凤凰网科技讯（作者/刘正伟） 4月5日消息，昨天下午，深圳市政府与华为签署扎根深圳，展望未来的合作协议任正非在签约仪式完成后接受南都等媒体采访时直言：华为现在的大企业病很严重。

我认为我们现在大企业病应该是很严重的，人力资源管理纲要2.0的目的，其实就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。高研班在研讨时，都是公司高层领导作为引导员。有高层领导批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？这就是僵化教条了，机构太庞大，太沉重了.......这样董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒。任正非表示。

他认为华为要解决这些问题不是一朝一夕能够完成的，先炮轰，然后一点点小改革。

在采访交流当中，对于外界近期热议的华为董事会人事调整，他特别阐述设置轮值董事长的制度考量，并直言华为从来不是任正非一个人说了算。

在这次换届中，被外界称之为华为女皇的孙亚芳卸任华为董事长并退出了董事会，由梁华接任;孟晚舟接替父亲华为公司创始人任正非出任副董事长，并继续担任华为公司CFO。

华为独创的集体领导制度轮值CEO制度，在这届董事会后终止，改用了轮值董事长来管理公司，这三个人分别是副董事长郭平，徐直军，胡厚昆。在6个月的当值期间，轮值董事长未来5年是公司最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。

表面上看来，换届之后华为还是继续延续了集体管理模式。但业内有分析认为，任正非依旧是华为公司的实际领导者。在5年轮值董事长制结束后，华为的管理层将步入老年，此次换届更多是释放出了任正非培养其女孟晚舟接班的信号。

对此，任正非表示：这十几年来，华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的我只是有发言权，跟大家讲讲我的想法，其实他们有时候也不听，我的很多想法也没有被实施。所以，我就多讲几次，过几年可能他们就听了呢？

他坦言自己其实并不像外界所看到的那么低调，我不低调，其实我每天都在内部讲话，讲话几乎天天发总裁办邮件。

据他介绍，三位轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，处理日常工作拥有最高权力，但受常务董事会的集体辅佐与制约，并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过;董事长是管规则的，主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力，最高领袖群的权力受规则的约束;并受监事会对董事会行为的监督，监督最高领袖最高权力是放在集体领导，规则遵循，行为约束的笼子里，以此形成循环。

任正非表示，三位轮值董事长循环轮值，主要是避免一朝天子一朝臣，避免优秀干部和优秀人才流失。

在上个月底，华为公布了2017年年业绩，其全球销售收入达到6036亿元人民币，同比增长15.7％。但在任正非看来，这份成绩单并不像外界所看来的那么好。其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫烧不死的鸟是凤凰，当时处理了大量高级干部，很多人都是降两级。我也是被处分对象之一，轮值CEO都被处分了。为什么？就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。任正非说。

根据他在当天签约仪式上所透露的数字，未来5年华为的销售收入有可能达到1500亿-2000亿美元。