工作中的塔波尔鱼缸机器人

［钉科技报道］3月初的上海，AWE2018即便在连绵小雨中也依旧火爆。钉科技注意到，解决新痛点的实用产品总会受到关注，比如一款来自塔波尔品牌（TAB）的鱼缸机器人。对“鱼奴”来说，如果得以节省清理鱼缸的大块时间，养鱼这个小爱好会变得更有趣。

钉科技第一次见到塔波尔品牌创始人、总经理徐华是在约两年前，彼时塔波尔还是扫地机器人行业的“新兵”，只不过，这名“新兵”已经有着不错的素质，因为当时塔波尔产品的月销量已经从最初的300升至20000。

讲解产品的徐华

近两年的时间，塔波尔业绩稳步提升，2017年，塔波尔扫地机器人的销量已经达到30万台。徐华说公司年收入在前年已经过亿，去年已经过两亿，而今年的目标是过三亿，并在北京新三板挂牌上市。

每个新“一亿小目标”的实现，对于塔波尔的意义在于，有更多的资金可以投入到研发中。去年60%的毛利被塔波尔团队用来做产品研发，这对于很多企业而言是难以做到的。戴森是塔波尔欣赏的一个品牌，谈到它时，徐华用以概括的词汇是“匠心”，这大概也是塔波尔重研发的原因。

塔波尔的目标正变得更具像，帮助用户解决家庭中的各类清洁问题，解放双手、解放时间、舒适生活。从AWE2018上鱼缸机器人的推出，可以验证塔波尔以扫地机器人为切口的合理性：

一方面，“扫地”这一功能在服务型机器人落地初期，功能更实际、更贴近用户，概念性已经相对弱化，实用性又强，是对用户有实际意义的产品。

另一方面，当时市场上的扫地机器人产品良莠不齐，一些在使用过程中出现的问题挫伤了消费者的购买积极性，而那个阶段正是认真钻研产品的团队的机会。

而如果观察鱼缸机器人以及擦窗机器人的基本形态和工作方式，或许还可以得出塔波尔众多创新方向中的一个，钉科技认为，这个方向或许可以用“类苹果模式”来概括。

塔波尔鱼缸机器人

苹果的移动终端主要有三类：iPhone、iPod（这里主要是说Touch）以及iPad。实际上，你也可以说，苹果只做了一款产品，iPod touch是缩减通讯模块达成更精简设计的iPhone，而iPad则是放大版的、可以用做生产力工具的iPod touch。但不可否认，三款产品带来了差异化明显的用户体验。

擦窗机器人，其实可以看做扫地机器人在垂直平面的“兄弟”，而鱼缸机器人，便是一个可以水下作业、在多平面自由移动的擦窗机器人。而“匠心”在这里的体现便是，塔波尔一类产品同一时间只上市最出色的一款，与爆品理念不谋而合，但塔波尔更关注的是用户体验。

实际上，鱼缸机器人恰好是用户在使用扫地机器人时获得的创意：“为什么不能有一个给鱼缸‘扫地’的清洁机器人呢？”由此诞生的鱼缸机器人可以说是塔波尔目前一款集大成的产品。

对于研发总监鲜策而言，这款包括电池在内都经团队自研发的产品，难度主要在于隔水充电，但从实际应用来看，效果已经相当不错。鲜策和徐华都有那种“不打无准备之仗”的性子，所以直到产品在主功能体验上基本成熟，团队才将产品推出。

工作中的塔波尔鱼缸机器人

下一阶段，鲜策和研发团队的目标是让产品体积更小，按钉科技的判断，这或许可以让机器人适应更多的鱼缸形态；另外就是，用于观赏的摄像头将被产品搭载，以解那些出门在外的“鱼奴”的相思之苦。至于那些更“懒”的同好想拥有的水质、水温监测，提醒换水这些功能，这代产品已经具备，预计18年8月左右上市，鱼友们可以提前关注。

美好生活其实是个蛮高的目标，但塔波尔正在为此努力。如上文所说，通过将各类清洁机器人形成产品矩阵，塔波尔要构建一个家庭服务机器人生态圈，包括陪伴儿童与陪护老人的产品都会陆续上市。

在钉科技看来，塔波尔实现美好清洁居家生活这件事，是可以期待的，这是一个务实的团队，曾有人给徐华和鲜策支招，人工智能、区块链概念这么火，借借势也许能一并实现“更多”小目标，两个实诚人对此并不感冒，“用户体验不好，说啥也白搭”。（钉科技原创，转载务必注明出处）