What？！蒋方舟感叹毕业太早，甚至想“留级几年”？《最强大脑》主持人蒋昌建教授要重回校园当学生？

没错，在联想智能生态高校创新大赛总决赛现场，表达了类似意愿的还有《最强大脑》“水哥”王昱珩，三人的言语间不乏对参赛年轻创客的“羡慕嫉妒恨”，歆羡他们所处的时代。

开场时，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，作为主办方和整场节目的重量级嘉宾，介绍了大赛奖励的其中三项：三强的10万元奖金；产品量产上市以及上不封顶的收益分成机会；获得联想offer的机会。以上，都表达了这个智能物联网的时代和身处这个时代的联想，对创客和创意价值的尊重，对年轻精英的鼓励。

为年轻创客打call的联想智能生态高校创新大赛不仅是一次比赛，通过汇聚年轻人的创意和智慧，并将它们实现成为一个个智能家庭、智能穿戴、智能出行领域的产品，大赛也代表着联想的智能生态战略进一步从概念走向实践，从而加速智能物联网时代到来。

年轻“造”未来

约翰·马克斯韦尔·库切的小说《青春》中有这么一段：“二十岁出头的时候，请把自己摆在二十岁出头的位置上。你没有理由也没能力去拥有一个四十岁的人拥有的阅历和财富，除了手头的青春你一无所有，但就是手头这为数不多的东西，能决定你是一个怎么样的人。”

如果青春就是一段精力过剩的躁动期，钉科技注意到，有人选择用过剩的精力去交换一种或许能改变世界的躁动，这种躁动叫做——创新。

联想智能生态高校创新大赛有个很好的主题：“年轻‘造’未来”。在钉科技看来，将青春的“躁”化为创新的“造”，或许是来自超过500所高校的近13000名参赛者的共同愿望，也是联想的期许。

联想首次面向全国高校举办智能生态创新大赛，旨在挖掘那些隐藏在中国高校里的创新人才和创新产品，并联手大学生孵化一批被联想赋能而获得更高商业价值的标杆样本，进而不断丰富联想的智能生态版图。

鏖战三个月，在总决赛中，力求模仿妈妈的饭、将妈妈的味道留在身边的“味来智能煲”，凭借优胜创意在众多参赛产品中脱颖而出，助力南开大学优米团队一举夺魁；来自清华大学和哈尔滨工业大学的姐妹组合glitter团队，则凭借一款集美妆社交和智能推荐于一体的“海马魔镜”斩获大赛亚军；来自西安科技大学的触梦科技团队，凭借一款可延伸手指触觉的“Hypnos触觉反馈手套”最终斩获大赛季军。

去年5月，刘军回归变革中的联想，他曾有这样的表述：“用一句话总结联想变革的方向，那就是非常明确地向服务转型，向以用户为中心转型。”

在钉科技看来，高校创新大赛，体现的正是这种转变。年轻的创客们，不仅仅是创意的提供者，同时也是联想的用户或者潜在用户。为年轻创客打call，联想要表明的，便是自身的开放态度和与更多伙伴共同开启智能物联网时代的期待。

钉科技认为，年轻创客、新鲜创意、“原生”产品，都是联想智能生态的组成部分。到年轻人中去，为创新赋能，体现联想在双创时代的社会责任感，是联想智能生态的未来布局，打造智慧联想的支点之一。

生态“无边界”

创新大赛仅仅是对联想智能生态的部分展示，大赛过程中体现的也仅仅是联想智能生态的部分能力。钉科技认为，比赛不是目的，创意才是关键，更为重要的是创意的落地，这就需要联想智能生态真正释放出“洪荒之力”。

针对部分作品进行深度孵化，将年轻创客们的概念作品，最终孵化成成熟商品，这是“后高校创新大赛”阶段联想的打算。孵化年轻创客的产品，对于联想而言，更像是智能生态的一次彩排。

去年末的“联想创新科技大会·哈尔滨站”，刘军已经对联想智能生态的构想有过描述：联想将从产品、渠道、服务、AI和资本五个方面为包括智能设备的制造商、服务商和内容提供商的伙伴赋能。

产品赋能，即联想全球一流的工业设计、品质管控和智能供应链管理能力等；

渠道赋能，联想拥有线上线下打通的广泛渠道网络，且它的销售网络覆盖全球；

服务赋能，上千亿的年销售规模使联想在中国建立起业内最完善的服务体系，包括2400多家线下服务站、10000多名专业客服人员、24小时AI客服；

AI赋能，“All in AI”的联想拥有领先的超算技术、中国最大的制造企业数据集群，并引进了世界顶尖AI人才精进算法；

资本赋能，联想的“智能生态基金”，将投资孵化优秀生态伙伴。

五大赋能落地产品，面向B端和C端两类用户，联想最终提供的是“硬件+软件+互联网+智能服务”的生态价值链。从单纯提供产品到生态价值链的延伸，钉科技认为，联想的“用户中心论”代表着联想智能生态“无界化”的必然，因为更多个性化需求必然要通过更多细分产品来满足。

钉科技同时认为，联想智能生态的“无界”，是合作理念的“无界”，是创意的“无界”，是有原则的“无界”。联想渠道未来将汇聚三类产品：一是联想品牌的产品，二是联想赋能品牌的产品，三是联想严选或智选的产品。合作共赢，才是联想搭建智能生态的目的所在。

开启“新时代”

联想转型，经历过阵痛，也遭受过非议。但韩寒在电影《后会无期》中的一句台词，很适合变革中的联想：“别人的眼光不重要，你把事情做成什么样子才重要。有时候，适合比坚持更重要。”

曾经的联想，以PC业务、移动业务和数据中心业务为“三驾马车”，同三星、苹果、华为等类似，通过自身构建的产业和产品闭环，实现内部的“自循环”。不过，无论从联想而言，还是从时代发展脉络来看，开放与平台化都是必由之路，一家“超级”企业，必须有足够大的格局。

在钉科技看来，以转型智能物联网服务提供商和成为智能物联网时代引领者为目标，联想构建开放的智能生态将从两个维度推进：

其一，打破“数据孤岛”，推动人工智能的发展。

智能物联网的能力基础则更多在于人工智能。人工智能取决于三大关键的要素，计算力、算法和数据，而要以用户为中心，满足各种已有或潜在需求，依托数据对人工智能进行持续的“教育”是关键。通过开放的智能生态，如果能够推进各方数据的交流，打破“数据孤岛”，将极大促进人工智能相关技术和应用的发展。另外，数据的“流动”与货币的“流动”类似，都可以产生价值，这未必不是再创新的契机和起点。

其二，内外赋能，实现更大范围的“智能物联”。

智能物联网时代，海量的需求将外化为海量的功能细分化的智能设备，这个过程中将贯穿大量碎片化的微创新，对内依托生态能力与自身优势做“同心化”的产品线延伸，对外与更多伙伴建立联系，联想将以平台的样貌出现，打造智能物联网的“超级大脑”。

在钉科技看来，上述两个维度最终会产生交集，那便是一个“智能物联网时代”的加速到来。

刘军曾有类似表述，PC互联网时代，中国曾经是一个跟随者，移动互联网时代，中国是一个超越者，而到了智能物联网时代，在联想的努力下，中国很有可能成为一个领导者。成为领导者的关键，其实就是合力的形成，将五指聚拢成拳头，才能更有力量，而联想正在做的，就是成为“聚拢五指”的那个力。（钉科技原创，转载务必注明出处）