[钉科技述评] 近日，方太集团正式宣布，2017年其公司厨电销售收入突破100亿元（不含税），成为中国厨电业首个破百亿的企业。在方太公布百亿业绩时，更让我们关心的是，此前方太集团董事长茅忠群公开宣布，2030年目标剑指千亿。如今百亿门槛已经迈过，千亿目标又是否能如期实现呢？

当前，国内厨电行业竞争激烈，破百亿对中国厨电品牌来说并不容易。方太自1996年成立以来，在厨房电器行业，潜心研发创新，始终坚守高端“阵地”，不断推出高端精品，占领市场。截至目前，方太吸油烟机、水槽洗碗机等主力产品占据高端市场40%左右的份额。

据悉，在产品研发上，方太坚持每年将不低于销售收入的5%投入到研发上，远远高于家电企业平均2%~3%左右的研发投入。截至2017年底，方太拥有总专利数超过1300项，其中发明专利超过200项。

主打高端产品、加大研发力度，助力方太厨电突破100亿大关。茅忠群表示，100亿只是一个新起点，方太将继续坚持“以仁爱之心、造中国精品”，为消费者提供开创性的厨电产品与服务，推动中国家庭厨房的品质化、高端化、智能化升级，为中国家庭的美好生活做出新的引领。

不过，钉科技认为，方太要想实现千亿目标，仍需在以下两方面努力：

其一，同心多元化。

作为国内高端厨电领导者，除了巩固现有产品优势地位外，还要努力围绕厨卫这个核心，加强多元化布局。

为了更好地解决此问题，方太应提早布局，开展全面产品多元化策略，尽可能涉足多领域家电产品。

首先，加强布局厨卫电器，如热水器、电磁灶等产品；其次，可以涉足环境电器、生活电器等领域；最后，通过有效技术和营销手段，努力让部分产品达到烟机、洗碗机这样的市场地位。

在厨卫、生活、环境电器等方面布局，不仅能拓宽方太业务，还能稳固根基。即便其中某一个业务出现了下滑，方太的整体业务发展可能也不会受到严重影响。

其二，市场全球化。

目前在厨电领域，方太把主要市场放在了国内，但随着厨电业多品牌、多品类的大量涌入，厨电业或早早进入存量市场，由于竞争激烈，最终厂商间不得不采取价格战抢夺市场。因此向海外市场扩张，是未来方太提升产品销量、实现千亿目标的必由之路。

在海外市场扩张上，方太其实有很好的学习榜样，比如海尔、美的，这两家巨头2017年的营收都超过了2000亿元。

以海尔为例，通过整合海尔、美国GE Appliances等品牌，形成了“世界第一家电集群”，提升了品牌全球化。截至目前，海尔海外收入自主品牌占比接近100%，在全球160个国家和地区均是自主品牌。

另外，还需要坚持本土化研发、制造和服务。海尔，美的都在全球建立了相对完善的研发、制造、营销体系，可以满足全球消费者的多元化需求。

此外，还可以通过资本手段适时进行投资并购。海尔通过收购美国通用电气家电业务，在提升品牌度的基础上，进一步拓宽海外市场；美的收购东芝白电业务，也极大扩大了美的的全球市场版图。

事实证明，迈过千亿门槛的家电企业，大多是多元化经营、全球化经营出色的企业，方太虽然取得了出色的成绩，但要实现千亿营收目标，还需加力。（钉科技原创，转载务必注明出处，图片来自网络）