日前，创立刚刚一年的千趣网宣布，其月度UV超过1700万，月度PV近3800万，在半年时间内实现了流量的爆发式增长。这家致力于成为中国版Buzzfeed的创业公司，如何在内容创业激烈的竞争中，实现差异化发展和流量激增？

图：千趣网2月UV超过1700万

泛娱乐化的轻内容

新媒体时代的内容创业，必须认识到媒介环境已经发生了翻天覆地的变化。在社交化阅读、碎片化阅读、移动化阅读已经常态的情况下，生产和提供适合社交网络传播的内容，更容易获得网民的认可。

已经跻身美国新闻网站第一阵营的Buzzfeed，便是这种理念的成功践行者。据公开数据显示，Buzzfeed目前的月UV 超8000万，全球员工超过1000人，2014年的营收超过1亿美元，2015年营收超过2亿美元，获得NBC环球2.5亿美元融资后的估值超过15亿美元。

在千趣网CEO丁少将看来，Buzzfeed成功的原因有两点：一是Facebook、Twitter、YouTube、Facebook、Snapchat等社交网络的爆发式发展，让有趣内容的病毒性传播变得更为容易；二是传统媒体的内容报道模式和展现形式，对于年轻一代缺乏足够的吸引力，泛娱乐化的轻内容逐渐成为内容消费的主流。

基于这样的认识，千趣网在定位上做过一次调整：从致力于建立一种社交化推荐的信息筛选机制，去解决信息的有无问题，到现在转变为生产和提供适合社交分享的有趣内容，供网民娱乐消费。

事实证明，这样的转变是成功的。丁少将表示，解决信息有无问题，是传统门户、巨型平台争夺的战场，创业型公司很难有介入的空间，做泛娱乐化的边缘创新更易获得成功。

围绕“泛娱乐化的轻内容”，通过“机器+人工”的信息筛选方式，千趣网建立了一套独特内容生产机制，再通过千趣网以及大量外部的内容分发渠道，千趣网2月的日均PV已超过120万，并且还在持续增长中。

内容的多渠道分发

对于一个成功的内容创业者来说，内容和渠道，两手都要抓，两手都要硬。但现实的环境是，渠道或者平台越来越强势，很多中小内容提供商更多需要依附大的渠道和平台来实现流量增长。

对此，丁少将表示，千趣网非常重视内容的分发工作，但绝不对依附于某一个平台，也不会和某一个平台签署独家协议，原因很简单：内容犹如流水，一定要自由流动起来才能有触达更多的用户，才能发挥最大的价值，人为地束缚内容的分发渠道，看似在某个平台上获得了高流量，实则被平台绑架，也制约了用户的和流量的持续增长。

据了解，目前千趣网已经和UC浏览器、百度浏览器、360好搜、ViVa畅读、中国移动和新闻、搜狐、今日头条、一点资讯等都建立了良好的合作关系。期间，也有一些平台希望与千趣建立内容的独家授权协议，但都被千趣网拒绝了。

平台本身不生产内容，但平台用户本身有着泛娱乐内容消费的强需求，这就为专注提供有趣内容的千趣网与各平台合作提供了可能——平台获得了更大的用户粘性，提高了用户活跃度；千趣网获得了更大的品牌影响力和更多的流量。

商业化变现潜力释放

无论是广告、电商还是游戏，互联网的商业模式本质上还是在做流量生意。从这个意义上看，Buzzfeed和千趣网都是如此。

Buzzfeed的营收主要依靠原生广告，而非传统媒体的品牌Banner式广告。对Buzzfeed来说，原生广告的好处在于，不仅不会破坏网站的整体用户体验，而且可以为品牌广告主创造出病毒式营销的内容，实现内容与广告的融合发展。

原生广告也是千趣网看好的新的品牌广告模式。不过，丁少将表示，虽然目前千趣网的流量处于一个较高的水平，但当前千趣网的重点工作仍是优化内容和渠道，商业变现在做好内容与渠道的基础上，完全可以快速实现。

除了原生广告之外，丁少将还透露，将结合中国国情以及企业营销推广的实际需求，布局一系列垂直领域的大号，通过整合营销、社群运营、媒体电商等方式，不断释放用新媒体连接海量用户的入口价值，打造多元化的盈利模式。