哎呀我勒个去，大锤来了！！（此处应该有掌声）

最近大锤写了几篇稿子，锤过自媒体，调戏过门户总编，很多认识的不认识的朋友看了都说不错，但也仅限于口头表扬，没几个用支付宝转些散碎银子，让大锤好回家过年的！

好不容易，有个土豪发了善心，用支付宝转了100块红包，用微信发给了大锤！娘的，等大锤乐呵呵地去兑现的时候，微信却屏蔽了支付宝的红包分享接口，害得大锤一毛钱也没捞着！

大锤想说，马云、张小龙，你们俩玩红包撕逼大战，考虑过我们屌丝用户的感受吗？遥想当年，3Q大战，逼的大锤一定要在QQ和360之间站队，当时那叫一个纠结啊！后来，政府部门来劝和，好不容易和解了，以为自此以后互联网就开放了，和谐了，没成想，5、6年过去了，还是这幅德行！

淘宝、天猫不支持腾讯的财付通，微信就不支持阿里旗下产品的分享，杀毒软件之间的互相残杀更是家常便饭。封闭，自私，打着保护用户利益的幌子打压对手，这就是中国互联网企业的劣根。

除了封闭、自私之外，还有一大劣根就是抄袭（说的轻点是模仿，说的好听点是微创新）。比如说，你腾讯有微信，我阿里就得有来往。做不好来往，也要推钉钉（一款企业内部沟通软件）。你微信搞红包，我微博马上也搞，支付宝也得跟上！你乐视搞超级电视，我鹏博士也搞超级电视！

擦，不做杀毒的浏览器不是好搜索企业，不玩社交的电商不是好金融公司，这样真的好吗？

单独说说鹏博士。听名字感觉很高端，毕竟是博士，怎么也得是温文尔雅，高风亮节，有风度有底线的。但最近听说旗下的大麦科技要搞一个“谁才是真正的超级电视”的发布会，让大锤大跌眼镜。

其实，你搞个智能电视也没啥。这年头，多你一个不多，少你一个也不少。可是，偏要借人家乐视的名号，叫好超级电视，这就没劲了。

地球人都知道，乐视是超级电视的首创者，而且卖的很好，一年就卖出了150万台，可谓智能电视的翘楚。人家凭啥能叫超级电视？因为人家有“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态链，再加上“两倍性能，一半价格”的性价比，这才成就了乐视超级电视的成功。

另外，乐视的智能产品都是超级打头，什么超级汽车、超级手机……玩的都是一个路子。最近乐视又是发布超级汽车系统，超级手机团队，组建Leie公司，一系列举动赚足了媒体关注，大麦搞“谁才是真正的超级电视”的发布，无非是想借乐视的名头揩点油罢了！

鹏博士，就是一家民营的宽带运营商，在电信、联通的缝隙中活下来已经很不容易了，还要玩“云管端”通吃，完全作死的节奏。成立大麦科技，卖盒子、卖路由还说得过去，但卖电视，真心不是那么好玩的。电信运营商玩IPTV几乎就没啥进展，搞智能电视更不是擅长。牌照、内容、应用、品牌（谁知道大麦？）、应用……哪一个环节都不好把控，以鹏博士的电信运营商基因，一下子转型互联网玩法，只能说步子大了会扯着蛋啊！

说说渠道。小米、乐视的海量粉丝不是一天招呼过来的，那是有MIUI和视频内容的基础，大麦有什么基础，能赚来几个铁杆粉丝？号称有3万地推团队，要发力线下渠道？大锤只能呵呵了，玩线下你玩得过创维、海信、长虹们吗？

再有就是商业模式。伦家乐视可以不赚硬件的钱，靠内容和服务挣钱，这是有规模化做基础的（保有量将有500万台），大麦电视能这么玩吗？不赔死才怪呢！

没有金刚钻，就别揽瓷器活。没有超级电视的能力，就别揩超级电视的油水！大锤知道，这也就是鹏博士的公关策略罢了！这种低级的玩法，很多企业还是乐此不疲的。

一个小公司推出个新产品，必须在市场上树立一个假想敌，而且必须瞄准业界第一。好像只有如此，方能让媒体有话题可炒作，方能让人觉得“这产品牛逼，和第一差不多。”其实，这是把媒体和用户当傻子的做法。

公关不能替代产品，产品不能替代服务，服务不能替代真心。这是大锤今天的肺腑之言。

还是以诗名志——

开放是开放者的通行证，

封闭是封闭者的墓志铭。

告诉你吧，世界

纵使你有一千名模仿者，

我也不会做那一千零一人！

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