2月28日，贾跃亭在乐视年会上宣布，2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。与去年相比，大幅增长的核心原因之一是超级电视的规模高速增长，年销售量突破了300万台大关。

300万销售量中通过自有通路销售占比超过7成，真正是在践行乐视一贯主张的全流程直达用户的理念。乐视商城作为乐视生态核心平台，已经俨然成为online营销传播和销售服务综合平台,而另外一个offline的综合平台，即LePar，已快速茁壮成长，成为支撑总体规模的另外一个重要通路。

在乐视定位中，LePar是乐视全生态线下体验、销售、服务平台。2015年，LePar体验店数量超过3800家，覆盖了绝大部分的地级市以及大部分县级市，北至黑龙江大兴安岭地区，南至海南三亚，西至新疆阿克苏地区，到处都有LePar体验店的身影。

如此，乐视已经悄然完成了自有线上商城LeMall和自有线下体验店LePar的战略布局，成功奠定了O2O的基础。

2016年2月25日乐视发出内部信，对诸多关键职位进行调整，其中原乐视控股LePar销售副总裁张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理，向乐视生态全球CEO贾跃亭汇报。由此，乐视对于O2O的战略落地跃然纸上。该生态O2O销售平台将作为乐视生态一级平台型业务组织，将乐视商城、LePar、第三方线上旗舰店、线下乐视旗舰店等自有销售体系全部囊括其中，还包括支撑高效运营和用户服务的相关体系。

据悉，在此O2O的战略框架下，乐视商城已经率先完成了BU化，以公司化的治理方式，推进独立核算体系建设，致力于建设独特的生态型性电商平台，并作为乐视用户交互平台和用户数据平台，承载着整个O2O的信息枢纽并实现订单流、资金流、物流、服务流的高效统一。

乐视万人年会后第二天，乐视在北京召开LePar销售年会，低调举行了LePar公司成立仪式，即完成了LePar体系BU化，同样以公司化的治理方式，打造乐视生态线下统一的体验、销售和服务平台，实现乐视全生态在线下的统一管理和市场运营。

2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。

据张志伟介绍，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。

2016年，乐视O2O自有营销体系将成为乐视超级手机的核心、战略性销售通路。乐视移动总裁冯幸在年会上详细讲解了2016年的乐视的手机战略，他重点提及2016年乐视超级手机的重点之一是要全渠道立体式的作战，打造生态零售的能力，切实的推进LePar在手机销售方面的基础能力建设，并将倾斜性配置营销资源。

乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。

为了管理庞大的O2O体系，乐视将成立O2O实体公司，LePar和乐视商城作为业务BU，2016年独立奔跑，但运营打通。2016年-2018年乐视还将在全国一流一线城市建立官方生态旗舰体验店，作为全生态的营销中心、体验中心和传播中心。如此以来，O2O公司就实现了管理上的一体化、运营上一体化，但各自又保持了专业性的独立，从而实现了乐视商城、LePar、第三方的官方旗舰店有效打通和彼此融合。

2015年，张志伟和他的团队缔造了300万台电视销量的传奇，将一家不足三岁的电视品牌一举推向了全国第六和线上第一；2016年，他们要攻克的除了600万电视销量的“重压”外，还要构建乐视生态O2O战略框架，并筹建支持O2O运营的基础管理体系和信息系统，他们这次可以使命必达吗？