昨天，闭关1年多的冯幸终于站在了媒体面前，乐视为这位移动智能公司掌门人举办了一场名为“有幸”的发布会。乐视有幸得到了冯幸，冯幸有幸加入了乐视，而乐视和冯幸也有幸在最好的智能时代大展拳脚。

钉科技也有幸参加了这场发布会，并梳理出4个显性信息和4个隐性信息。

4大显性信息

1.超级手机进入量产倒计时。

冯幸宣布，备受瞩目的超级手机已经进入量产倒计时。这意味着，离超级手机正式上市的日子已经很近了。

钉科技点评：量产对新品牌而言是具有重要意义的，很多新品牌，如锤子手机，都在量产方面遭遇困难，产能爬坡是新手机厂商的共性问题。乐视，显然已经做好了准备。

2.乐视手机业务团队大肆扩张中。

冯幸表示，目前超级手机研发团队的规模已达1000多人，分别来自国内外顶级的手机企业。同时乐视也向业内广发英雄帖，欢迎有志人士和行业精英一起加入打造出具有革命性的产品，颠覆手机行业。

此外，乐视移动的管理层团队也随之亮相：原魅族副总裁马麟担任UI研发副裁；原联想集团联通业务总经理董志升担任销售副总裁；原小米科技网络营销/内容创意部门负责人杨大伟担任市场营销总经理；原联想集团运营管理总监崔战良担任运营管理总经理；原微软北亚及大中国区售后运营部高级经理綦滨担任售后高级总监。

钉科技点评：从联想、魅族、小米、微软等企业招揽了大量高级人才，可见乐视做手机并非是个门外汉。超级手机需要超级团队，有了人才，一切都将变得轻松起来。

3.提出要做手机市场第三极。

冯幸将目前的手机行业大体归为两大阵营，分别是传统制造派和互联网营销派。其中，传统制造派拥有完善的产业链基础，专注于硬件设计、制造工艺等，占据着最为庞大的用户群体，主要通过传统渠道售卖硬件盈利。而互联网营销派的核心竞争力是网络营销和产品设计，不用拥有庞大的产线，依托成熟产业链基础，以互联网模式（粉丝互动、用户参与、线上线下协同等）营销，以最高效的方式进行市场推广，获取极高的指名购买率，得以成功逆袭传统制造派。

乐视要打造与之不同的手机行业第三极——生态派。超级手机和LeUI系统Mobile版，将基于乐视生态为用户提供一套全新有价值的服务和体验，打造基于移动端的互联网生活。乐视要打造与之不同的手机行业第三极。超级手机和LeUI系统Mobile版，将基于乐视生态为用户提供一套全新有价值的服务和体验，打造基于移动端的互联网生活。

钉科技点评：站在手机的角度做手机，已经没有太多的想象空间。将手机与乐视生态结合起来，是一件很有趣和想象空间的事情。这与贾跃亭提出的“从未来定义未来”的理念十分契合。从某种意义上说，乐视生态做的越大越成功，乐视手机的前景越光明。

4.乐视手机面向全球销售。

乐视海外业务副总裁莫翠天表示，超级电视已成功在香港落地，这也标志着乐视垂直整合的生态系统在海外落地，今年还将在更多的国家和地区落地。移动生态系统是乐视生态重要的战略组成部分，乐视不仅仅是要将超级手机销售到海外，更是要将移动生态系统复制到海外。

钉科技点评：有了超级电视的成功经验，超级手机走出国门是必然的事情。在欧美等发达国家市场，乐视生态模式运营电视、手机、汽车等智能终端产品，甚至比国内市场更容易取得成功。

4大隐性信息

以上都是大家看得见的显性信息，还有一些大家未必注意到的隐性信息，比如：

1.乐视手机的配置和设计到底如何？

冯幸有一些透露，但没有说完全。可以肯定的是，乐视手机会采用全金属工艺，并且会采用全球顶级的芯片处理器（应该是高通的骁龙810），还有一大亮点是，有可能采取完全无边框的设计。

2.乐视手机的价格到底如何？

冯幸没有透露价格，毕竟这过于机密。但从他的话中个，我们可以猜测，一定具备高性价比特征。乐视高管在会上特意强调乐视秉承的“两倍性能，一半价格”理念，可见乐视超级手机的价格一定会让人惊喜，就如同超级电视推出来的价格震撼全行业一样。毕竟，价格的颠覆，也是一种颠覆。

3.乐视超级手机到底怎么卖？

超级手机的卖法会和超级电视有所不同。在发布会现场，乐视请来了中国联通集团华盛通信公司总经理、中国电信集团天翼电信终端有限公司总经理、中国移动通信集团终端有限公司副总经理、天音通信公司CEO、深圳市爱施德股份有限公司董事长、北京普天太力通信科技有限公司高级副总裁、中邮普泰通信服务股份有限公司副总经理，这不仅证明了乐视要走开放的闭环道路，更暗示会和运营商及手机国代公司合作，运营商定制、社会开放渠道以及乐视自有商城销售三个渠道都会涉及。

4.谁来为乐视超级手机代工厂？

冯幸在发布会上展示了代工厂的一些图片，但没透露具体是哪家来代工。但从他以及乐视其他高管的话里，我们可以猜测，此次最终的代工厂应该是富士康。毕竟，超级电视也是由富士康代工。选择富士康，不仅品控方面可以与苹果手机相当，而且也符合乐视“奢侈品质，极致享受”的理念。