[钉科技述评] 一百个人眼中，有一百个哈姆雷特。互联网电视是馅饼还是陷阱，产业链企业横看成岭侧成峰，见解各有不同。

在昨天中国互联网大会上，首次举办了以生态为主题的互联网电视论坛。不过，这次生态论坛的操盘者并不是以生态闻名的乐视，而是牌照方CIBN。

虽然乐视不是主办者，但新晋为乐视网CEO，主导乐视电视发展的乐视致新CEO梁军与会。当然，与会的还有东方明珠、南方新媒体两大牌照方，以及看尚、康佳KKTV等终端企业。

看得出来，生态概念已经被OTT行业所接受，成为一种共识，只不过，各自看法和玩法不尽相同。

互联网电视的4个坑

牌照方是互联网电视内容监管的重要平台，此前有些观点认为牌照方是产业发展的一种阻碍。

对于牌照方的作用，南方新媒体高级副总裁姚军成归纳为三点：堡垒、桥梁、孵化器。所谓堡垒，主要还是确保内容的安全性；桥梁，主要是要起到连接用户和产业链上下游企业的作用；孵化器，是指基于这个产业的发展，南方新媒体会打造一个新媒体的投资基金，给予产业相关企业更多的政策、资金、技术上的支持。

CIBN互联网电视总经理宫玉国则认为，牌照方是互联网电视发展的正能量，绝不是阻碍。真正的阻碍，或者大坑、陷阱，宫玉国认为有4个：

第一个坑，是自己。互联网电视相关方不要把产业想的太美好了，要清醒地认识这个产业，虽然很大，但是要玩起来不容易。做OTT，一定要有看破生死的态度。

第二个坑，要把握好政策。毕竟互联网电视是一个有政策监管前提下的产业，必须有它的行业底线，这个底线随时要守好。不要突破底线，陷入政策的坑。

第三个坑，是资本。资本确实是一个好东西，如果没有资本的介入，这个产业很难做起来。但同时也需要跟资本博弈。但是在这个过程中，同样还要清醒地意识到资本投你来干什么的，不是来做公益的，是为了挣钱的。 

第四个坑，是战略和打法之间的坑。战略上，大方向左偏15度，右偏15度，基本上不会有太大的偏差。但是战术上，如何在执行上让自己不掉入坑里，这又是另外一件事。不要跳进战略偏航的坑里，应在战术上寻求各自不同的玩法。

万亿市场蛋糕怎么分

互联网电视的坑多，但机会也大。据预测，到2020年，中国将成为全球第一大OTT国，OTT电视保有量将达4亿台，家庭覆盖率预计将达到72%。客厅经济也将全面爆发，2020年中国客厅经济总量将达1.1万亿元。

根据智研咨询的数据，在业务构成方面，视频类业务在万亿级市场里，约占45%，高达3000-4000亿元；电视大屏购物市场，约占45%，预计在3000-5000亿元的规模；电视游戏与应用类业务市场，约占10%，规模在200-300亿。

CIBN副总经理、看尚CEO付强认为，互联网电视作为一个风口，最终是一个全面共赢的价值载体平台。由于面向家庭的中心，它既能实现一个平台价值的升值，也能实现每一个单元、每一个业务的业务增值。

在这方面，乐视网CEO梁军有着类似的看法。不过，梁军特别强调了互联网电视运营的重要之处。比如，他透露，通过分众精细化运营，乐视电视上的一个内容推荐的点击率，可以达到行业10倍以上的水平。

另外，梁军还突出说明了互联网电视全量数据的概念。所谓全量数据，是与之前收视率抽样数据而言的。以前的节目内容收视情况，只能通过抽样调查的方式得出，数据偏差严重且容易被认为操控。但在智能化运营时代，可以精准的获得全量数据，这对广告商而言是一大利好。

“真实、透明、准确的数据对这个行业非常珍贵，如果互联网视频行业失守了电视这个阵地，互联网视频行业将没有引领机会。”他说。

在广告方面，梁军透露，开机广告、屏保广告潜力巨大。乐视2016年大屏广告收入1亿元，今年有望达到4亿元，明年有望6-8亿元。

监管方面，梁军和牌照方一样，认为是正能量。一方面，有了严厉管控，国外的苹果、Netflix进不来，在一定程度上保护了国内的互联网电视相关企业；另一方，将盗版和不合规的黄赌毒内容去除，有利于正版合规版权内容价值的释放。（本文为钉科技原创，转载务必注明出处。）