尽管雷神科技刚刚成立两年，但在很多专业游戏玩家眼里，雷神笔记本已经是游戏笔记本的首选。在笔者看来，雷神的成功，不仅在于其走出了一条区别于传统PC厂商的路子，更在于其通过互联网的打法，正在打造一个包括游戏笔记本、游戏周边、游戏内容平台、游戏交流社区、游戏分发的游戏产业生态。

从“+互联网”到“互联网+”

笔记本作为游戏的硬件载体，在很多传统PC厂商眼里，更多的就是按照厂商的思路堆硬件。在互联网时代，这样的做法已经过时。

小米手机的成功，在于极大激发了用户的参与热情，通过与用户的高粘性交流，让用户参与产品的设计、迭代。小米的这一互联网打法对很多传统企业都有借鉴意义，特别是对用户参与有着较高要求的游戏领域。

雷神尽管有家电巨头海尔的背景，但其从出生就注定是一家互联网公司，其产品与市场打法要有其自己的特色，而用户参与则是最主要的特色。

作为一家创业型公司，雷神并没有一开始就玩“互联网+”，而是做了很多更稳妥的“+互联网”的工作。

据雷神科技CEO路凯林介绍，目前雷神科技已经积累了500万名粉丝，这些粉丝通过QQ群、微信、微博等渠道，为雷神笔记本的研发提出了很多有价值意见。“雷神两年成长过程中始终重视用户体验，以拥抱互联网的开放态度打磨硬件，建立完善的粉丝交互平台，积极吸纳粉丝意见，让玩家、发烧友深度参与到游戏本的开发迭代中去。”他说。

传统PC厂商每销售一台笔记本，基本就和这名用户结束了联系关系，在他们那里，只有客户，没有用户和粉丝。而对于雷神而言，用户和粉丝比只是购买硬件的客户更重要。

用户和粉丝是可以持续运营的。基于这一点，雷神除了利用互联网工具、平台做+互联网的事情外，还在规划很多互联网+的事情。

路凯林表示，未来，雷神不仅要做好“+互联网”的硬件产品迭代，更是在探索“互联网+”的开放模式，逐渐涉足电子竞技文化产业：组建电竞战队、培养电竞主播、举办电竞赛事等，并致力于打造一站式玩家服务平台神游网（ShenYou.TV），让玩家获得更好的游戏体验。

从硬件到生态，看到乐视小米的影子

从硬件切入，用高品质的硬件俘获大量用户，再利用硬件入口，打造垂直整合的产业链和横向整合的生态圈，这样的打法，在乐视和小米身上屡见不鲜。

在笔者看来，尽管与小米、乐视的切入点不同，但雷神的打法非常像前两者。他们的共同点，在于不仅在硬件上有超乎传统企业的口碑，吸引大量粉丝参与产品迭代与研发，而且都在向产业链上下游延伸发展，为用户和粉丝提供极致的一站式服务。

看看雷神的硬件。在其2周年品牌活动上发布了新品911GT,配备17.3英寸IPS大屏，英特尔第六代Skylake酷睿I7-6700HQ处理器，英伟达GTX970M 6G显卡、M.2接口512GB固态硬盘+1T机械硬盘、16G DDR4内存等。

另外，雷神还透露了将在明年春季发布14寸新品，届时雷神笔记本将全线涵盖17.3、15.6、14.1英寸三大主流尺寸。

而除了游戏本新品，笔者还看到911GT的专属装备的铠甲包、虚拟现实VR眼镜、电竞鼠标、机械键盘、电竞座椅、电竞耳机等硬件周边产品。

游戏产业有着不输于小米、乐视看中的智能家居的市场规模，目前互联网领域的三大盈利模式——广告、游戏、电商，游戏占据重要位置。例如，腾讯、搜狐、网易等互联网巨头，如果从财务收入上看，他们都可以归为游戏公司。

因此，如果雷神继续通过互联网打法，获得更多粉丝的支持，将粉丝数量从500万变成5000万甚至过亿，那么建立“硬件+内容+分发+周边+服务”的生态盈利模式，将不再是理论上的假设。

小米用不到5年的时间，将小米的估值推高到450亿美金，乐视则用不到4年时间，真正建立起相互化反的7大子生态。雷神能否再通过3年左右的时间，将自己打造为游戏这一垂直领域的互联网生态型公司，我们拭目以待。