［钉科技］互联网时代，有人说这是最好的时代，打破了信息与资源的不对等；也有人说这是最坏的时代，放大了虚拟，颠覆了实体。鼓吹者未免激进，而唱衰者过于悲观。这一时代的注脚大抵两个：变革传统，重构价值。

无数行业被卷入了这场变革与重构的“洪流”，这其中也包含着以智力输出为主的咨询业务。未来的咨询将需要更快的响应速度，还更加需要注重时效性，借力资源来提供整合型服务，并借助于资本化来变现。就此，赛迪顾问开始借力此前并不熟悉的互联网和移动互联网，力图创新“咨询+”新服务模式。内容分发平台“满天星”正式于这个转型期发布。

不过，赛迪顾问总裁孙会峰表示：单纯的咨询服务电子化，并不是我们的诉求。未来，我们将把赛迪顾问重构成互联网化的内容服务公司，将满天星打造为基于产业内容分享的价值平台。因为，知识，特别是产业相关的专业知识，正在愈发凸显价值。

释放专业知识的价值

无论是罗振宇的对内容创业的热衷，知乎用户的指数级增长，还是分答、在行这类付费问答平台的出现，都在表明优质、专业内容的价值和知识变现的可能。按照孙会峰的描述，赛迪顾问所看重的，恰恰也是这种可能性。孙会峰说，知识变现一定会是趋势，只是要解决知识的标准化和定价体系的规范化等问题。

赛迪顾问是工业和信息化领域最强一支研究力量，同样也辐射到其它产业。600分析师，以及满天星整合、打通、上线的庞大的赛迪内容和数据库，将会是赛迪顾问转型的注脚。

600人的一线分析师团队，长期帮客户解决问题，接触到的，往往是企业、产业最本质的表现，对企业真实情况的把握和对于行业动态的把握，其视野和准确性甚至会远高于第三方媒体出身和投资人。至于知识资源方面的积累，孙会峰表示，赛迪整合的产出，目前每年在1000份报告左右。历史积累也有近万份之多。再结合现实情况加以梳理和印证，内容量将会相当丰富。最为关键的是，这些“干货”内容，对于行业的发展是有实际意义的。

赛迪顾问的转型，满天星平台的上线，也是为了能够更好的实现这些内容的价值。

打造产业内容分享平台

既然知识本身有其共享性，赛迪顾问也并未想要做“闭门生意”，而是要以满天星为依托，构建产业内容分享的价值平台。做平台，就要引入更多的外部资源。满天星线上整合打通的这些内容，正是切口。

2016年上半年，整个研究院提出一个新的战略——赛迪产业大脑。孙会峰表示：“赛迪产业大脑将把赛迪内部的所有资源整合，然后开放第三方的资源，整合进来服务于全行业，那么它服务的前端或者客户的界面，就是满天星。”“之所以叫满天星是因为所有的天上的星星都可以介入，所有的星星也都可以发光，也都可以替别人服务。我们叫消费生产者。每一个人都应该变成消费生产者。既是消费者，又是内容的生产者和传播者，所有的星星，都可以通过这个平台连接起来，形成一个有效的网络。”

在孙会峰看来，传统的咨询行业存在两大问题：

一是供给能力有限。无论多大的咨询公司，按照人员规模性的扩张，它的供给能力都是有限的。用人工的方法永远不能解决市场所有的问题。这是规模本身瓶颈的问题，决定了很难把业务完全放大。

二是业知识和能力的可复制性。某个团队的知识和能力或许仅限于其服务的客户，从本身的意愿上来讲，从客户的需求上来讲，甚至别的方面不具备大规模复制的自我冲动。

构建平台，恰恰就是为了解决这两个问题。

孙会峰表示：“从公司的角度上我们希望对行业共性的知识，做批量化的复制。好处在于：一是给公司创造新的收益。二是能支持全行业的水平大幅度提升，来解决行业认知的水平差异化的问题。本质上就推动了行业整体性能。有平台，就具备了大规模复制的水平，做到基于产业知识的共享。”

赛迪顾问的“创业之路”

600分析师，年1000份报告，整个赛迪体系的内容体系以及30万的产业相关客群，尽管以此为基础，但孙会峰仍然把赛迪顾问的转型和产业内容分享价值平台的搭建，视为一次“创业”。

对于正在或者即将面临的问题，孙会峰也有所考虑：

一是，如果做内容分享就要做到千人千面，对技术挑战很大。千人千面代表要有无限量的产品组合或者产品形态，特别考验供给能力，平台本身的能力是一方面，产品的架构也是很重要的一方面。

二是如何让外部的专业人士认识到这样平台的价值，让更多的供给方团结到这个平台上来。如何为专业知识的提供者创造价值，帮他找到真正的客群，挣到钱，这个是需要好好研究的。

不过，赛迪顾问并未选择用激进的方式来推进这个“创业”进程。

孙会峰表示：“满天星不会走烧钱路子，因为内容已经在满天星上可以实现变现了，在覆盖传统客户的基础上提高了增值服务，部分的增值将反馈到平台上。现在这个平台不是需要钱去烧钱，满天星现在更希望能找到一个能补齐公司短板的，比如在互联网运营方面有一些经验，或者有一些资源方面的合作对象一起去实现这个情怀。”

按照孙会峰的想法，依托满天星，赛迪顾问将打造一个企业创新平台，一个为企业创造价值的平台，一个为产业进行知识共享的平台，而不是为管理省钱的咨询平台。开放、聚合，只是第一步。